发表评论 李小萌：前面我们说的都是一些事件，其实作为作者本人，吴建民先生亲身经历了一些事儿也是值得跟大家分享的，我们想选取就是当时上海申办世博会。
自1999年底中国正式宣布申办世博会以来，驻法大使馆一直担负着申博的调研、协调、沟通和前线指挥的工作。
申请举办2010年世博会的国家有五个之多，史无前例，而且都是十分重要的国家，竞争相当激烈。
驻法大使馆时刻密切跟踪形势，及时发现新情况、新问题、新动向，及时做出判断，并据此提出工作建议，对国内的意见、建议作些修正，为成功申办世博会作出了贡献。
(为什么把上海申办世博会这个案例放在《外交案例》中)
李小萌：您当时在法国的时候做的一些事情，有人说其实作为驻外的大使来说，国内的要求把它照办和执行了就算完成职责所在，但您好像并不仅仅局限于此。
吴建民：对。因为驻外使节，具体到申博的问题来看，国际展览局，这一个政府间的国际组织总部在巴黎，三分之二的国展局的代表在巴黎，它等于说是一个最前线，它这里了解的情况国内不完全掌握，当然我们及时把情况向国内报告，可是国内有些情况，因为人看问题总是有自己的角度，比如我在这里看你，你背后我就看不见，就是这个道理，看得见前面就看不到你的背后，这种时候往往在认识上会有差异，这个应当是显而易见的，所以接到国内指示，照理讲外交官应当严格执行，但是外交也允许你在前线提出建议，根据现实情况，最后由国内决定，国内决定说，接受你的意见，按修改的意见去做；如果国内说坚持，那你就按照他坚持的意见去做。
李小萌：在您提的建议当中比较关键性的是哪一条？
吴建民：关键性意见有好几条，比如讲，国展局的成员国89个会员国，去掉中国还有88个，当时上海有些领导同志就提出来，我搞人盯人，盯着这个代表做工作，这个愿望当然是好的，但是我们搞外交的人一看，这个很难执行，你是国展局代表，突然一个陌生人来找你，天天找着你，你烦不烦？这能达到做工作的效果吗？不行，而且实在气愤，你来一个人，你是谁呀？人家并不认得你，你天天要跟着他，人盯人行吗？不可能。这就是他们从一个角度来看，觉得是可行的，我从外交的角度来看觉得不可行，当时我就跟国内提出来，我把驻法使馆最精锐的力量投进去，你想人盯人，我把最精锐的力量分片包干，每个代表去做工作，这样就把责任揽过来了。
李小萌：对，如果申办不成的话。
(上海申办世博会的启示是不能换得患失)
吴建民：但是我相信，总得要讲道理，后来事实证明这个做法是有效的，当时上海也有一位同志也在驻法使馆，他是住在那儿，我也商量过，觉得那个办法不行，我跟上海的领导同志讲了这个意见，然后也跟国内讲了这样的意见，后来证明我们这个做法是有效的。
李小萌：当时确实是申办成功了，那一切的选择都是正确的，万一如果失利的话。
吴建民：这就是做外交官追求什么，不能患得患失，你追求的是国家利益，个人利益，吴某人有多少利益呀？没有，个人利益和国家利益不能相比的，所以当时我就想，要把什么利益放在第一位？国家利益放在第一位，还是说我自己保险一点第一位，这就会决定你采取不同的行动，我想一个忠于祖国的外交官应当把国家利益放在第一位，不能患得患失。
李小萌：您刚才讲的最后这一句话是不是这个事情给我们最大的启示呢？
吴建民：我想应当是这样，祖国高于一切，使命重于泰山，要把这一点放在第一位才对。
李小萌：在您的自序当中我还看到有一句话说，一直以来我们都不宣传个人，有一个误区，不应该宣传个人，但是事情是人做的，一件事情张三做成了，李四做砸了，这里边就有学问，可是对于外交来讲好像特别强调集体的智慧。
吴建民：是，但是外交官现场的智慧很重要，你想想看，我就是从培养人的角度，光讲集体、过程，但是当时这个点子谁出的？当时出了这个点子，成了，很有说服力；当时出了一个歪点子，砸了，砸了谁负责？外交官得承担责任，成了就是集体的荣誉，一种误区在什么地方呢？因为做事情是人做的，成事在人，败事也在人，大家都同意这一点，如果这个东西大家都不能去探讨，那就是懵懵懂懂的，就不能认识事物的本质，怎么培养出优秀的外交官来？你一定要告诉他，这个关键时刻，这个外交官是怎么处理的，他怎么处理这样一个非常好的点子，解决了这个问题，他就深入进去了，就懂得外交不仅是要执行政府的指示，需要创造性地执行，外交指示光是一个目的，或者给你提出来，达到这个目的的基本手段是什么，在具体过程当中，外交官有很多的创造余地，我写这本书的目的，举这些例子的目的，这个前言的目的，外交官有很多威武雄壮的事情，要让世人知道，让年轻人知道，外交很有意思，这才能吸引大量的优秀人才，全世界搞外交的都是本民族的优秀分子在，中国讲来，外交的事情进入黄金时期，那需要优秀的外交官，我的目的也想吸引更多的青年人报考外交部。
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