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透视中国军事后勤大变革：四方面迈出实质性步伐(4)

2007年01月12日 04:44

2006年10月26日，武警后勤基地教导队组织后勤系统的预提班长进行射击和战术训练，为老兵复员后调整骨干做好准备，保证基层建设持续发展。中新社发曹文摄

　　变革之四：科学化改造传统后勤管理

　　目前，世界发达国家军队的后勤管理科学化水平已经达到了很高的程度，基本上实现了程序化、标准化、规范化和法治化管理。比如美军在经费管理上，军费的投向投量全部跟着规划走，预算执行单位只见指标不见钱，各级领导和机关几乎没有自主调配权，决算结果必须对外公布，各类供应保障严格按标准制度执行，刚性很强，基本消除了人为因素和感情色彩，办事效率和管理效益非常高。

　　与外军相比，我军的后勤管理现代科学管理的含量比较少，尤其是后勤宏观管理的科学水平还比较低，一方面供需矛盾突出，总感到钱不够用，另一方面，损失浪费现象严重，很多钱没有用到刀刃上。

　　因此，廖部长强调，推进后勤管理科学化，就是向科学管理要效益、要保障力、要战斗力，努力走出一条投入较少、效益较高的后勤现代化建设路子。主要包括建立科学的管理体制、健全规范的管理机制、运用先进的管理手段、实施有效的组织、计划、协调和控制。

　　据悉，今后5年，我军将从优化决策、完善标准、强化监督和厉行节约4个关键环节入手，推进后勤管理科学化。

　　来源：中国青年报军事周刊，作者：赵建伟

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【编辑:闻育旻】

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