張師傅是名普通停車管理員,他負責(zé)的地段離崇文門新世界商場很近,所以經(jīng)常車輛爆滿。最近凡是遇到有人在交停車費時還價的,他就會一邊安慰人家“有地兒停就不錯了”,一邊還會普及最新精神:“馬上要漲到5塊了,報上都登了。”
張師傅說的最新精神就是市民正熱議的“中心城區(qū)差別化停車價格管理方案”,一旦公布實施,中心城區(qū)將有更多車位每小時收費由2元漲至5元。北京究竟有多少家停車管理企業(yè)?車主繳納的一個個2元停車費最終流向了哪里?本報記者從街邊的一個2元停車位開始,追溯這筆錢從停車管理員之手,到停車管理公司,再到相關(guān)部門的利益之旅,并試圖廓清北京停車管理行業(yè)的現(xiàn)狀。
第1站:停車管理員
月薪1200 半數(shù)不是本地人
早7時,當(dāng)被問及停車費,富康車主張莉一臉困惑:“不都是2元嗎?怎么還要漲?”
提到北京市的停車費,大多數(shù)車主的反應(yīng)都是每小時2塊錢。北京停車行業(yè)協(xié)會秘書長王殿東告訴記者,目前北京市的停車收費標(biāo)準(zhǔn)是四環(huán)內(nèi)露天停車場和路側(cè)停車場絕大部分是每小時2元;四環(huán)外的露天停車場和路側(cè)停車場每小時1元;王府井、東單、西單、前門、金融街、朝外大街、崇外大街、CBD、中關(guān)村核心區(qū)等中心區(qū)域是每小時5元。
目前的收費標(biāo)準(zhǔn)是2002年制定的,其間在2004年做過一次修訂,即把收費單位從每小時改為每半小時。因此,北京市的停車收費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)基本上7年沒有變化了。而這7年卻正是北京市機動車保有量迅猛增長的時期,2003年達到了200萬輛,2008年底已超過350萬輛,也就是說和2002年相比,北京汽車數(shù)量增加了70%以上。
事實上,不僅僅是停車費的標(biāo)準(zhǔn),新竣工的小區(qū)和商業(yè)設(shè)施的配套也嚴(yán)重不足。數(shù)據(jù)顯示,2006年城區(qū)內(nèi)停車位的缺口就達到了30萬,專家估計目前城區(qū)的車位缺口應(yīng)該在50萬左右。
張莉嘟噥一句:“7點您就來堵著了。真是無利不起早”,丟下2元一溜煙兒就跑了。管理員老趙無奈地搖了搖頭,這個隸屬于公聯(lián)安達公司的河北大叔,每天7點就到崗了。要是上晚班,晚10點以后才能回家。
據(jù)該公司副總經(jīng)理李繼剛介紹,2000多名停車管理員構(gòu)成中,從地域看,本市的占到了51%,外地人占49%;從性別看,男性有77%,女性有23%;從年齡看,40歲以上的占到了65%,40歲以下35%;從學(xué)歷上看高中以下的占到了73%,高中以上的只有27%。唯一例外的是,北京停車行業(yè)是外地人占主流的,而該公司本地人比例偏高恐怕與他們的國企性質(zhì)有一定關(guān)系。據(jù)了解,該公司停車管理員的平均工資在1200元左右,除了工資以外,三險一金等社會保障也比較齊全,這在整個行業(yè)里是令人羨慕的。
第2站:停車管理公司
年營業(yè)額8000萬 利潤200多萬
老趙覺得挺委屈。對這2塊錢停車費來說,他不過就是個過路財神。不管這錢在他們手里放多久,也不管這個停車場的繳費形式是按實際發(fā)生還是包月,短的一天以后,長的不超過一個月,總之,他就會把錢上交給公司。
他的公司公聯(lián)安達,在城區(qū)總共擁有450多個停車場、4.7萬個停車位,是北京停車業(yè)的龍頭老大。而本市有將近3000家企業(yè)專門從事停車管理或者有停車業(yè)務(wù)。但像公聯(lián)安達這樣的大型企業(yè)并不多,也只有順達、金地、海安等少數(shù)幾家企業(yè)是車主們能夠叫得出名字的。
這也在一定程度上反映了停車企業(yè)目前的現(xiàn)狀,用李繼剛的話來說,“行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低,缺少知名度美譽度,屬于勞動密集型行業(yè),產(chǎn)業(yè)利潤相對較低!边@將近3000家公司的規(guī)模相差巨大,既有幾萬個車位、幾千名員工的大公司,也有幾十個車位、三五個員工的小公司。因為地理位置的差別,造成了每個車位能夠給公司創(chuàng)造的價值相去甚遠。城區(qū)內(nèi)臨近商業(yè)區(qū)的車場總是有車排隊等候進入,而四環(huán)外的一些停車場則經(jīng)?罩蟀;停車管理員每天的收費金額也因此相差巨大,從幾十元到上千元不等。
而記者在前往公聯(lián)安達公司采訪時,在西直門外的停車庫怎么都找不到218房間。原來,這個年營業(yè)額超過8000萬、有著2000多名員工的停車行業(yè)巨頭的辦公地點竟然在地下二層。據(jù)該公司副總李繼剛介紹,盡管目前公聯(lián)安達的年營業(yè)額已經(jīng)達到了8000多萬元,但是利潤只有200多萬元。李繼剛給記者算了一筆賬,就拿停車公司的成本來說,包括了占道費、保險費、返款費、設(shè)施建設(shè)費、人員工資、企業(yè)正常運營等組成。換句話說,盡管車主交的這2塊錢成了停車公司的收入,但是最終大部分還是要轉(zhuǎn)化成占道費、保險費等各種費用開支出去了。
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