- 丰田汽车和问题奶粉患的是一种病
丰田汽车召回事件在国际上引起轩然大波，业界“大佬”深陷质量�；�；在国内，问题奶粉在事隔一年之后重新流入市场，乳制品行业刚刚艰难树起来的信任又面临考验�？此坪廖薰细鸬牧狡鹗录�，实际上都是企业急功近利，忽视质量和安全的例子，“欲速则不达”的古训又一次警示身处激烈竞争中的企业。
近年来，丰田逐步超越福特、大众和通用，成为世界第一大汽车制造商，其扩张速度令人称奇。然而，迅速提高的市场份额背后也潜伏着放松质量把关的隐患。最终，一个并没有多少高科技含量的零部件却让这个有着70多年历史的“金字招牌”蒙上阴影。
国内问题奶粉重现也在重复同样的教训。从去年开始，中国乳制品行业逐步走出信任�；�，但是个别企业急于收复失去的市场份额，在奶牛存栏量下降过多，奶源供不应求、价格上涨的情况下，铤而走险，使用当年未被销毁的问题奶粉，到头来不仅身败名裂，而且拖累到整个行业。
在市场竞争异常激烈甚至残酷的今天，许多企业选择“做大象”，以为身躯庞大就无人能敌。在市场急剧扩张的情况下，抛开行业发展规律，把原本用来打基础的投入用于“跑马圈地”，就成为一些企业“讨巧”的选择。
但是，生产规�？梢约彼倮┐�，汽车研发实验和奶源平稳建设却不可能一蹴而就。没有打下牢固的基础，楼越高面临的倾覆危险就越大。无论企业从表面上看规模有多大、发展有多快，欠账总是要还的，而且这种“还”对企业可能就是致命一击。因此，“做大象”倒不如“学大象”，如大象般脚踏实地，一步一个脚印。
要树百年品牌就必须把质量始终作为企业的生命。也许大量扎扎实实的基础工作不能短时见成效，但厚积薄发，这些付出最终会赢得市场的认可，得到丰厚的回报。
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