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杨联民 花善岱 何润香 目前华商在世界经济中的地位越来越引人注目，特别是在亚洲各国，除中国大陆，香港、台湾和新加坡这些华人国家和地区之外，即使像占总人口少数的东盟各国华人企业的实力也是非常坚实。为此，华商为繁荣亚洲经济和推动侨居国与世界各地的经济交流合作做出了重要贡献。在面向二十一世纪的今天，华商将如何发展？去年12月在上海闭幕的99世界华商管理大会，与会的180多名来自中、美、英、加、日、澳、新、菲、马、泰、印尼、香港、澳门和台湾等数十个国家和地区的著名企业、学者、政府官员对华商企业发展的战略对策、管理变革等问题作了深入研讨�！� 华人资本在世界经济中举足轻重 就华商的实力而言，据美《Forbes》杂志发表的数据显示，亚洲华人年GDP为5000亿美以上，与中国大陆的GDP相当，并正以每年7%－10%的速度急剧增长。 在泰国，华商在所有经济部门都起着非常大的作用。比如华人在制造业的总资本中大约占90%，纺织业占60%，钢铁业占70%，制糖业占60%，运输业占70%，商业占80%左右。 在印尼，华人虽然只占总人口的4%不到，但华商所占经济份额则占全印尼的80%。在销售额前20位企业集团中，有18位企业集团为华人企业。 马来西亚虽然1970年起实行马来人优先发展的经济政策，但华商在该国的经济中仍然占非常重要的地位。如郭鹤年的Sucden Kerry，该集团涉及的行业有沙糖、制粉、化学、宾馆等八个行业，其中沙糖成交量达世界10%、马来西亚国内成交量的80%。 新加坡的华人占全国3/4。在该国的经济中，外资企业、政府所属企业以及华商各占1/3�；似笠翟诖车慕鹑�、商业、房地产、百货店及宾馆等行业起着支配作用。 菲律宾华人虽然只占全国的1%，但同样掌握着菲律宾的经济。在华商中亦有很久以前就打下坚固基础的华人名门家族，也有新近迅速崛起的新兴财团。前者是以经营种植园起家，并进入金融、保险、海运等行业，后者则是在阿基诺政权下迅速发展、扩张起来的，主要在不动产和宾馆业。 在台湾，除了基干产业的公营企业之外，民间企业可以说基本上都是华商。民间企业生产了工业各部门大约90%的附加值。 海外华人企业蓬勃发展，其影响是巨大的。据估计，目前华商拥有的资产在1.5－2万亿美元之间，海外华侨可以动用的资金估计为3000亿美元，与阿拉伯人、犹太人并列为世界侨民三大金融力量。一大批华人企业家在制造业、商业、房地产、旅游业、高科技产业以及金融服务业等领域崛起，甚至在某些领域处于举足轻重的地位。在东南亚，华人上市公司占整个股票市场上市公司的70%，华人资本是亚洲（除日本、韩国、中国大陆以外）10个股票市场股票价值总额的66%。由此可以看出，当今海外华人企业在世界经济中所处的重要地位，其影响也是巨大而深远的�！� 华人企业面临重要挑战 目前，全球一共有5700万海外华人，遍布世界上近140个国家和地区。海外华人凭借着聪明才智和勤劳节俭，现已成为当今世界经济发展中的一支重要力量，但面对二十一世纪的华商该如何发展？ 海外华人由于深受中国传统文化的影响，与西方企业家相比，有自身的明显特点。 一、注重人际关系网络�；似笠灯窘柩�、亲缘、地缘形成了广泛的人际关系，这种人际关系网在华人企业的成长和发展中发挥着重要作用；二、以家族式经营方式为主。家族式企业经营是华人企业的一个重要特徵，依靠家庭、宗亲、地缘的强大凝聚力，华人企业成员间彼此信赖，彷佛一个大家庭，职工流动率低，队伍稳定，同时不会因雇佣「外人」经营而产生委托－－代理问题，减少了企业效率的损耗�；似笠导彝ナ骄戎刂愿�，对于几千年来中华文化传统有直接的关系，同西方现代公司将经营权与所有权相分离的企业制度有很大的区别。 随着世界经济一体化进程的加快，华人企业也开始面临巨大的挑战。与70年代亚洲四小龙经济起飞时期相比，目前亚太地区正处于重要的转型时期，以往出口导向战略时期的比较优势随着该地区劳动力成本上升，以及其他发展中国家竞相模仿，最终优势正在日渐缩小�；似笠的芊裨俅雌婕�，关键要看这些华人企业能否从劳动密集型产业顺利转移到高知识含量、高附加值的技术密集型产业。东南亚华人企业多从商业经营和制造加工业起家，发展到一定规模后，实现多元化经营，较偏重于加工制造业、流通业、银行业和不动产业，行业和产品的技术密集程度较低。从亚洲金融�；似笠翟斐傻难现厮鹗б部梢钥吹�，华人企业再也不能固守金融业、房地产业等传统优势行业。另外，如欧美一些华人小企业，行业主要集中在餐饮、服务等行业，参加这次世界华商管理大会的世界华商协会总会执行主席廖俊侨先生在大会上呼吁，一些华人企业如果不在产业升级上下功夫，华人企业之间的压价竞争将导致相互倾轧。 许多专家学者在世界华商管理大会上指出，华人企业正面临转型和升级的关键时期，要利用当前的时机加大科技投入，提高产品技术密集程度，从而根本上加强企业的市场竞争力和发展潜力。值得一提的是，台湾高科技企业的成功经验对全球华商有很大的参考价值。 另外，华商企业的管理模式也面临巨大的挑战�；唐笠荡蠖嗍叵易迨骄图页ぶ乒芾�，这种管理的优势是决策程序简捷，能够对外界变化作出快速反应，缺点是过分依赖于「家长」的经验和权威，不利于民主化、科学化管理方式的导入，不适应对复杂环境的驾驭，极易造成决策失误。 家族式的经营控制，不重视技术和产品研究与开发投入的弱点往往导致战略决策失误和过分依赖外部技术，难以占据先导行业，结果有可能落入只能充当中介角色和只能在经济中的边缘领域发展的老套。虽然许多华人财团已经进入受过西方教育的新一代家族成员掌权时代，华人企业本身也吸纳了一些国际性经营管理人才参与管理，企业公开上市和管理专业化已形成趋势，家族式经营管理结构也正在不断演变，但家族控制仍占主流，即使是一些已经公开上市的现代华人公司，也不能免受这种经营文化的负面影响。90年代的事例如印尼谢建隆家族因其儿子经营的苏玛银行破产最终导致家族被迫放弃印尼最大汽车集团和最大上市公司「阿斯特拉国际」的控制权；新加坡杨至耀家族的百年老店「杨协成」因为家族纷争导致控股权的旁落，所幸的是这两家华人大公司都是上市公司，即使家族失去控制权，但企业的存续却不成问题。 总之，华人企业的家长制管理模式在瞬息万变的全球化时代已经构成巨大的反差，两者可谓格格不入。加快从经验性管理向规范化、科学化管理的转变对于华人企业已经是势在必行�！� 用华人资本构筑「中华经济圈」 海外华商虽然很早就在异国他乡创业、也不乏「国际化」经验，但他们的经营范围（如餐饮业、旅馆业、不动产业）往往有较强的地域性，这是华商当中缺乏世界一流的跨国企业集团的内在原因之一。 在99世界华商管理大会上，一些专家表示：面对未来的全球化、科技化及多元化发展，华商必须改变不互相合作的文化，各行业的商业团体必须组织起来，将传统上属于社会福利组织的商会商行，转变为真正与工业及商业发展有关的情报、协调组织�；瘫匦肟右�，把世界市场当成标准，这样才有无限的发展空间。 与会专家指出，港台及东南亚华人企业应当加强与祖国大陆的经贸合作。在这一点上，华商企业具有得天独厚的优势，一方面大家有共同的语言文字，共同的历史文化传统，另一方面双方在经济上存在着互补性的优势。中国大陆自然资源丰富，绝对量在世界上排第三、第四位；可供开发的土地颇多，费用也较低；劳动力充足，劳动力费用比较低廉；市场广阔，潜力巨大；在某些高技术领域，大陆拥有相当雄厚的科研实力。 更为重要的是，中国大陆改革开放20年，政治稳定，法律法规不断健全，投资环境日益完善，经济持续发展，并已成为世界上经济增长最快的国家。海外华人企业到大陆参与经贸合作，可以带来资金、技术、信息、先进的管理经验和营销渠道，两者优势相结合，会产生难以估量的效应。构建「中华经济圈」其未来的作用影响不论是在亚太地区还是在全球经济中都将是巨大和深远的。 |
最近更新日期：2000年03月30日 |