- “韦迪六点”的变迁：从国字号到“高薪养廉”(5)
韦五点：“职业足球道路管理体制、运行机制严重滞后�！�
成果：启用郎效农担任中超公司总经理进行一系列改革；
建立新的裁判抽签和准入制度。
韦迪在上任之初曾被评为是“第一位正视体制与机制问题的足管中心最高领导”。他在2月份的发布会上曾坦言：“媒体批评我们政企不分，管办不分，这些的确都是存在的事实。我们的管理体制和运行机制的确是严重滞后了。所以下一步在中超联赛中，我们酝酿要树立中超公司的独立性和重要性，可能把联赛部这样的部分划归到中超公司，加重中超公司在职业联赛中的独立操作能力�！�
随后，韦迪聘请郎效农出山担任中超公司总经理，进行一系列改革。但从最近媒体报道的“长沙金德不满中超公司上座率统计 赛后拒绝签字画押”的新闻来看，中超公司要走好职业足球管理的第一步还尚需时日。
另一方面，足协也在紧锣密鼓地进行裁判制度的重大改革——可由俱乐部自己抽签决定执法本队比赛的裁判小组。韦迪还表示：“如果对抽签决定的裁判员的问题有根有据，中国足协将立即撤换，抽签后的执法裁判员全部向社会公开�！闭庑┐胧谥泄闱蚶飞隙际堑谝淮�，这意味着中国足协今后不再有委派裁判员的权力，只有委派裁判监督和比赛监督的权力。
但是黑哨没了，“嫩哨”多了；官哨没了，错漏判多了。随之引发的赛场冲突也渐渐露出苗头�？梢钥闯�，中国足协现有的抽签选哨制度，还不足以应付联赛的“高标准”需求，那些没有“作战”经验的裁判在关键场次的关键判罚上，因为缺少“准星”而失误频频。
如何解决嫩哨，将错漏判机率降至最低，韦迪和他的团队现在正酝酿着包括裁判分级制度在内的一系列新政。
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