具有“铁血作风”的韦迪，本周末在秦皇岛足球学校召开的中国足球运动管理中心工作会议上，当着全体中国足协人员的面，强势发表了他上任以来对中国足球全面发展的工作思路和部署，在职业联赛、国字号队伍建设和青少年人才培养三方面，抛出了一系列“革命性”的新主张，其中，包括三个令人震撼的决定：

　　——“马上着手管办分离、事企分开的调研和准备工作，力争明年成立职业联赛管理公司，改变中国足协旧机制，这个决心下定了！”

　　——“必须摈弃‘以联赛为本’的旧思路，把国字头队伍和青少年培养作为足管中心两大核心任务来抓�！�

　　——“青少年足球发展关键在于撬动出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”

　　足管中心

　　必须同心同德

　　周五晚7点，秦皇岛足校的会议室里坐满了足管中心全体人员，包括去党校学习的“6君子”。全体人员面容严峻，手机关闭，不准吸烟。新改组的7个部门中层领导进行工作汇报。每人只给15分钟发言，还剩两分钟时，韦迪考官般地给予提醒。

　　从发言中可以看出，整个中国足球管理层的工作人员在过去几个月中，经历了反腐打假的洗礼，谁都不敢怠慢和疏忽，但是，韦迪依然不满意，他的开场白很强硬：“大家的工作汇报水平参差不齐，有的罗列了几十条，没有重点；有的表述不清，归纳能力不强。下面，我讲讲足管中心的工作思路和下一步工作重点。我希望大家有不同观点当面提，不要背后嘀咕�！�

　　接下来，他用了90分钟阐述了上任以来最全面的一次施政宣言。提到当前的形势和任务时，韦迪说：“难得的历史机遇为中国足球创造了快速发展的历史可能。去年10月开始的中国足球反腐风暴，使长期以来假、赌、黑严重的中国足坛的发展环境得到优化，重塑中国足球形象成为当前足球发展的主旋律。这是提高中国足球水平难得的特殊历史机遇，是谁也无法阻挡的历史选择。和则共进，拒则必离！”

　　“我希望大家统一认识。足球事业发展需解决的问题很多，足球整体水平提高尚需时日，不和谐的声音在中心依然存在，观望彷徨者依然存在，我们必须要同心同德，允许工作中有失误，但不允许不努力工作�！�

　　在谈到近期主要工作时，韦迪明确指出：首先要彻底摈弃“以联赛为本”的工作思路，坚定树立“推进足球职业化进程，推进青少年足球发展，提高国字号队伍水平这三者协调发展”的工作思路。

　　中超联赛

　　明年引入公司模式

　　韦迪发言中最令人振奋的话是有关中国足协管办不分的旧机制终于行将作古。他说：“我们要抓紧组建职业足球联赛管理公司，落实现代企业制度，实现管办分离、政事分开。现在，我们正在积极推进，已经请了一些法律专家进行风险评估。今年联赛结束后就要启动，明年开始实施。总局已经下了决心�！�

　　会后，韦迪就此点补充说：“目前，公司的具体名字还没有确定。今后，职业联赛要公司化运作，成立中超委员会，董事长要面对全社会选聘，不能内部指定�！�

　　“以后，足管中心和足协的官员不能兼任这个公司的董事长，如果万一真从足协产生，也要和足协断绝一切关系。要按照公司法，聘用职业经理人，赛事运作团队和商务推广团队都外聘，按照现代企业制度运营，靠制度和政策管理。中国足协当然不能撒手不管，比如，选派裁判的工作就不能放。最近，有些媒体报道职业联赛管理公司会整体外包，这是不可能的�！�

　　在谈到足管中心近期联赛工作重点时，他提出了三方面：第一、抓紧《准入标准》和《监管办法》的制定。目前，已经修改了15稿了，要尽快出台。第二、组建职业足球联赛管理公司，落实现代企业制度，实现管办分离、政事分开。第三、引导规范俱乐部建设，努力解决三缺失问题，即：严格管理的缺失；科学训练的缺失；思想道德教育的缺失。

　　韦迪表示，足管中心对职业足球的工作任务有三个：1.搭建联赛竞赛平台；2.完善规则规范；3.实施日常监管。这三条每一项都不容易，最后一个最难。

　　所以，必须要做到坚持职业化发展道路不动��；足球职业化管理方式从传统的行政管理模式向宏观化政策管理过渡；足球职业化管理要尊重市场规律和足球项目发展规律。

　　国家队

　　彻底摈弃“联赛为本”

　　韦迪关于摈弃“以联赛为本”的提议引起会议室内一阵骚动，这是韦迪“7月变法”的核心主张�！拔抑�道有不少人对此想不通，但我坚持我的观点。足管中心和足协的许多工作搞不好，都和一切工作围绕联赛转有关�！�

　　他认为国字号队伍的整体滑坡主要出于以下10点原因。

　　1.以“联赛为本”的认识使中心主体工作发生偏移；2.本拥有的体制优势却弃置不用；3.中心管理层对足球项目规律的认识与把握存在明显差距；4.在人员组织上明显不足，少数人管多数人看，完全没有团队支撑；5.国字号队伍训练粗放，质量低下；6.国家队教练遴选使用问题较多；7.技术支持基本空白；8.国家队技术发展路线摇摆不定；9.国家队每年集中时间极为有限；10.国家队赛事安排太少且不合理。

　　韦迪指出由于以往过于强调联赛的重要性，造成足管中心大多数人的工作都被烦琐的联赛事务牵扯住，天天忙得焦头烂额，而国家队建设和青少年培养的工作几乎没有人抓，每支队伍只有3个人参与管理，致使国家队的训练、科研、后勤保障等方面出现严重问题。他举例说：“德国队在南非世界杯上的科研团队多达30人，中国男足目前只有1人。国足连台治疗的超声波仪器都没有，比其他体育项目队落后了20年。我们的科研技术支持还是空白，技术部连我们对手的录像都没有，还要找中央电视台借，这怎么行！”

　　在经过大量调研后，他提出了加强国家队建设的10条建议。

　　1.迅速组建复合型国家队工作团队；2.迅速建立国家队保障支持系统(信息、科研、医疗、康复、评价)；3.启动国家队建设5年计划、10年规划的设计工作；4.适时确立国家队技术路线风格、注意抓好各级国家队的训练衔接；5.抓好国家队教练员的培训提高，不断提高执教水平；6.适时启动外教的遴选工作；7.加强与各省市体育部门的合作，求得各地的支持，尤其是女足发展；8加强各级梯队的建设与衔接，做到可持续提高；9.积极研发训练评价手段与方法，提高训练质量；10.注重队风建设，树立国家队新形象。

　　后备培养

　　年内启动留学计划

　　韦迪把青少年足球分为三大块：1.校园足球(草根足球、中学、大学)，2.专业足球，3.职业足球。

　　他提出青少年足球的发展关键在于撬动出口，出口不畅使青少年足球的发展难有新局面。要下决心推动大学生联赛、重启有业余队参加的足协杯赛、大企业联赛、青少年联赛等。

　　他认为足球是城市运动，在推动青少年足球发展的工作中应坚持向重点城市倾斜、向重点学校倾斜的工作思路，加快青少年足球的发展。

　　谈到发展校园足球时，他说要以发展足球人口、促进健康为目的、兼顾发现具有天赋的足球人才。对于6到13岁的孩子来说，要以普及兴趣的游戏为主，以增进身心健康为目的，以班级、年级、校际活动为主。

　　中学及大学足球要以推动各级、各类比赛的方式展开，以校际、城际和全国性赛事为形式发展，有些赛事可以与央视、教育部大学生体育联合会等单位共同合作。

　　他认为专业青少年人才的培养要积极与各省市体育管理部门合作，多形式推动专业人才链的建设。

　　第一，设计合理的竞赛年龄限制，比如，全运会：男子U20、U18、女子乙组U18；城运会：男子U18、U16。第二、加大教练员的培训力度，提高训练质量；第三、专门设计专业青少年各类赛事，努力实现各队全年20到30场赛事，推动运动水平的提高。第四、积极调研、及时总结不同形式的专业青少年训练效果(体校、足校、重点校、传统校等)，积极与各省市体育部门的合作探索新时期专业青少年人才培养的有效形式；第五、大力抓好国少、国青队伍的建设，引导全国专业青少年人才的培养；第六、启动足球留学计划。

　　讲到青少年留学，韦迪说：“这事不能再拖了，现在许多国内外企业都主动找上门，愿意帮助我们送孩子出国踢球。我们要发动社会各界力量，多形式、多渠道力争每年送百名孩子出国学球，今年一定要成行！