王永庆的身后事，由王文渊(前排中)率集团主管打理。（图片来源：台湾《今周刊》）
二代权力暗涌 台媒称王永庆过世未止息豪门恩怨
2008年10月23日 14:15 来源：中国新闻网 
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发表评论 中新网10月23日电 最新一期台湾《今周刊》刊载文章称，拥有台湾“经营之神”称号的台塑集团创办人王永庆，在美国时间十月十五日辞世，消息传回台湾，社会各界同感哀悼，对他的企业好友与部属来说，是损失了一位忘年之交与精神领袖。但对他的家人来说，失去大家长的哀痛之余，长达数十年难解的豪门权力争夺与爱恨情仇并未随先人远去而止息，茶壶里，似乎正酝酿着欲来的风雨。
原文摘录如下：
谁是赢家？王永在与三娘系统分庭抗礼
王永庆辞世，让王永庆的三房夫人与九名子女，与王永庆弟弟王永在的子女们等家族成员，首度同聚一堂。原本弥漫在整个灵堂的哀痛气氛，在王永庆三房李宝珠的发言后，透出一丝异常与紧张。首度面对媒体的李宝珠说，“大家一定要团结，家和万事兴�！�
这番喊话乍听之下，确实耐人寻味。业界人士指出，在台塑集团的接班规划中，其实最大赢家就是三娘与其女儿们。大赢家呼吁团结，更显意味深长。
三娘李宝珠长期深耕长庚医院系统，长庚医院又是台塑集团主要公司的最大持股者，加上三年前，不仅三房长女王瑞华被安排进入当时的六人小组。两年前确定交棒时，次女王瑞瑜也被安排进入目前共治集团的七人小组。因此，三房不仅能间接通过长庚医院掌握台塑集团最大股份，两位女儿也都位居决策核心。也就是说，代表着最高决策核心的七人小组，除了三位老臣，王永在系统与三娘系统分庭抗礼，各占两席。这是王永庆、王永在兄弟为台塑王朝安排的“决策平衡”。
但是就像一座翘翘板的七人决策小组，由三名老臣扮演中间的支点，王永在系统、三娘系统分据两端取得平衡的决策模式。随着王永庆离开，王永在年岁也大，台塑集团正式进入二代主导的时代，这不啻是七人小组“恐怖平衡”的开始。
谁来拍板？七人小组各有各的盘算
七人小组中，王永在的两个儿子王文渊与王文潮年轻时就从基层历练，石化本业专业底子雄厚，而后进者的王瑞华与王瑞瑜，相较之下，石化专业与历练都难与之匹敌。
尽管如此，王瑞瑜在进入七人小组之后，开始积极展开“下乡”，到高雄、麦寮、大陆宁波各工厂学习，鸭子划水的姿态，似有向台塑总经理一职铺路的味道。但是石化专业的累积很难一年半载就达阵，何况离婚后，学习之旅戛然而止，到今年初时，内部盛传王瑞瑜争取台塑副总的位子，未孚众望的她，没想到连王永庆那关都没过得了。
至于王瑞华虽曾在美国台塑任职，但对台塑集团母体在台湾，且对于旗下事业毕竟不如王文渊熟悉，不过她性格与父亲一般严谨，对诸多投资案要花很多时间研究，经常在七人小组的会议提出不少意见。据了解，过去两年中，七人小组会议中，李志村、吴钦仁、杨兆麟等老臣通常没有太多意见，但王瑞华的坚持，有时却让会议议而不决。
台塑内部人士指出，王文渊身为总裁，本来就是急性子，而王瑞华亦为副总裁，做事也自有坚持，两人虽不至于剑拔弩张，但难免意见不一致。王永庆在世时，七人小组若有无法决定的事，交由王永庆大笔一挥，通常能加快决策的进度。未来少了王永庆，议而不决的情况，谁来裁定拍板？是交由王永在做最后决策，或是将由王文渊全权主导？甚或者，假以时日，当三娘系统与王永在系统二代子弟们，各自在集团旗下企业找到安身立命的位置，也将是七人小组解散时。
【编辑:李娜】
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