【解说】9月10日，传统中秋节和教师节不期而遇同在一天，这在21世纪也仅有三次。来自台湾的厦门长庚医院总经理、厦大公共卫生学院研究生导师刘智纲在这双节“邂逅”之时，收到了满满的节日祝福。

　　【解说】2008 年厦门长庚医院正式开业，2012年刘智纲受邀担任总经理，十年来，刘智纲携手同仁不断探索医院的发展。在他看来，医院的教学和研究都不能荒废。为此刘智纲以身作则，来大陆数年后就开始兼任厦大公共卫生学院研究生导师。

　　【同期】厦门长庚医院总经理 厦大公共卫生学院研究生导师 刘智纲

　　医院管理刚刚提到的是实物科学，既然是实物科学，所以在我的授课的过程中，基本上看到我的课件没有太多文字，我的课件跟别人最大的差别，我的课件都是图。

　　【解说】因材施教、理论结合实践是刘智纲授课时的鲜明特点，他在接受中新社记者专访时提出，“止于至善”同时存在于厦大的校训和长庚医院的院训中，在管理上来看是追求合理化的精神。

　　【同期】厦门长庚医院总经理 厦大公共卫生学院研究生导师 刘智纲

　　这个“止于至善”的意思就是说如果你达到至善的境界就可以停止了，那换句话说其实穷极一生都不可能达到至善的境界，因此它是在一个不断追求更好的过程中来做学习，这就是追求合理化的精神，也就是终身学习的概念，如果你用这样的案例把去它解释成这样子，学生听起来就更能够有体会。

　　【解说】厦门长庚医院属于“医管分工合治”的组织结构，引进企业化管理，透过医师费来激励医师等模式，让医院运营趋向合理化。作为医院总经理，刘智纲忙里忙外，作为导师他还需要准备教学内容，每当遇到教师节，刘智纲常收到节日祝福，感动之余他还会有更多期盼。

　　【同期】厦门长庚医院总经理 厦大公共卫生学院研究生导师 刘智纲

　　我的学生也好，同事来讲，他们都会说我是一个非常不感性的人，太过理性。我常常跟他讲说感性一分钟，其他的时间都要理性，因为只有透过理性会更多的让你这个功能强化，让你的实力深化，大概是这样的概念，(收到祝福)会感动会感动，当然会了。

　　【解说】新冠肺炎疫情来临后，身处抗疫一线，刘智纲已近三年没回台湾老家，如今小孩在美国，父母和爱人在台湾，他们常约定一个时间开视频群聊。每逢佳节倍思亲，刘智纲也不例外。

　　【同期】厦门长庚医院总经理 厦大公共卫生学院研究生导师 刘智纲

　　疫情赶快过去，我们的生活可以恢复正常，只有生活恢复正常之后，不管教师节中秋节的意义才会凸显，的确两年快八个月没有回去，是会有一些觉得应该要回去看看年长的父母，不过还好现在科技也很进步，我们可以透过视频视讯，每周大家做问安。

　　【解说】在厦门生活工作十年，刘智纲自认为是一个厦门人，9月底他计划回一趟台湾，数年未回家乡，刘智纲却有种近乡情怯的感觉。

　　【同期】厦门长庚医院总经理 厦大公共卫生学院研究生导师 刘智纲

　　在厦门的生活是让我觉得比较处于心安的境界，你生长的地方，你当然会想回去，但是确实在这个苏轼的诗里面的这种感觉，我是可以体会，就厦门来讲，它已经几乎是我生活的习惯模式的一个主要场地。

　　【解说】特殊的双节，不一样的祝福。在厦门长庚医院站好最后一班岗后，刘智纲来到人事部和同事们互道节日安康，细心的他还不忘交代防疫事项。

　　【现场同期】回去也要注意防疫，不要出去乱吃饭了，谢谢，辛苦辛苦。拜拜拜拜。

　　记者 李思源 福建厦门报道

责任编辑：【卢岩】