训练转变是一个复杂过程，头绪多，制约因素多。找到并抓住关节点，恐怕是当务之急。那么，关节点在哪里呢——
清晰描绘转变的“路线图”
胡主席关于训练转变的一系列重要指示，为我们作出了科学的总体规划，我们应当从战略层面着眼，从操作层面入手，进行具体的路线设计和路径选择。
首先是对机械化和信息化的概念，必须进行准确定位，不要脱离了我军现状。信息技术、装备和手段所要达到的各项参数、指标要适度，指标不易过高，高了会落空。条件不具备，一味强调提高信息含量，反而欲速不达。其次是对训练任务、训练阶段及各阶段的目标，对需要投入的人、财、物的数量和筹措方式，都应作量化评估，具体到细节，线条越清晰越好操作。
转变目标的设计要有层次，分目标必须服从总目标，总目标要形成向下的延伸力。各方都支撑总目标，才能形成转变的合力，要坚决反对照顾情绪、平衡利益而损坏大局利益的倾向。特别是在经费紧张、技术保障力有限的情况下，更要控制规模，突出重点，有计划有步骤地进行分批建设。试点单位要在充分论证的基础上，先进行小范围实验，对“路线图”的可行性进行反复检验，避免因设计缺陷带来损失，延缓转变进程。
为了形成合力，要强调统筹协调，就是围绕训练转变这个大局，加强各层面、各系统、各要素的统筹协调，使它们围绕总目标良性互动。例如，在装备信息化武器的同时，同步研究对训练方法、组训方式的信息化改造，并对训练体制和编组、人才培养及训练保障等都做出相应安排，避免训练与装备脱节、与人才脱节、与战法脱节。在这个过程中，如果协调不力，很容易出现自我发展、各自为政的倾向，对此要特别警惕，任何一个方面发展得过快或过慢，都影响整体的转变。
训练转变的路线设计和路径选择，还要充分考虑不同任务、不同军种、不同部门之间信息化水平的差距。发展不平衡是客观现实，要尽量协调发展，但不强求发展的绝对同步。忽视了发展不平衡这个现实，总体设计就会高不成低不就，谁也发展不起来。我们强调的是统一的目标，而不是统一的起止时间。
再有一点也很重要，就是建立有权威性的运行机制，凝聚上上下下的力量，使人力、物力、财力向预定的方向有序流动。要有高效率的工作制度，明确协作关系，规范转型标准，整合零散的节点、网络、平台，形成合理的系统结构，使相互孤立的数据库、平台和作战单元链接、融合，通过机制的权威性解决不配套、不兼容、不统一的问题。同时，重视运行过程中的跟踪反馈，及时调整决策，防止长时间失控或脱轨，这一点特别要向发达国家军队学习，它们在这方面的控制很有特点。
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