大陆在2000年发布“中外合资合作医疗机构管理暂行办法”，开放外资(包括台资)以合资方式开设医院，也开启了台资企业“医疗西进”的大门。当年同时获得兴建许可的，包括旺旺集团的长沙旺旺医院、台塑集团的厦门长庚医院，以及明基电通的南京明基医院，现在都获得初步成果。
其中旺旺医院已于去年年底开业，成为大陆第一家大型综合性台资医院。其它如台塑集团在厦门筹设的长庚医院、福特六和集团在昆山、宝成与明基在东莞和苏州的医院，也都在兴建中。
除了台商企业，不少岛内的知名医疗单位也进军大陆。包括秀传纪念医院集团、宏恩医院、台湾桃园坜新医院所属的联新医疗机构等单位，都在大陆成立据点。2001年在上海成立第一家台商医院“上海辰新医院”的坜新医疗集团，更是积极加码，预定再投资1亿美元在上海兴建联新国际医院。董事长张焕祯说，这所600床的医院预定年底前动工，赶在2008年北京奥运之前完工，采合资合作方式，为上海的台商和外商提供医疗服务。
台湾医院进入大陆，初期是着眼于服务在大陆的台商及其眷属，例如明基、六和及坜新等集团，不过也有一些后进者，是瞄准大陆医疗市场的庞大潜力。
大陆有13亿人口，台湾地区只有2300万人；岛内医疗市场每年约为3300亿元新台币，大陆医疗市场在尚未完全开放的情况下，即高达19200亿元新台币，而且以每年10%的速度递增。多数台资医院评估之初就算出，大陆民办医院的利润，应该有15%的空间，因此目前至少还有600亿美元外资伺机进入。
反观岛内医疗业近年来面临的困境，除了医学中心和民间诊所的“肉搏战”之外，健保制度更是压缩业者的利润空间，因此愈来愈多医院经营者都在思考转战大陆的可能性，“岛内医院已经太多了，没有什么新医院生存的空间，”一位在上�？柩酪秸锼囊缴硎�。
大陆部分医院成台资医院西进契机
目前，大陆公立医院的比例高达98%，但医疗品质良莠不齐，有些医院因为医生素质和服务不佳，门可罗雀，成为大陆财政体系下的超大“拖油瓶”，急欲“除之而后快”。然而这些绩效不佳的公立医院，反倒成为台资医院向大陆发展不可或缺的契机。
近年来，大陆卫生部门对公立医院进行改革，采取“捉大放小”的策略：政府将财力集中在一批体质完善的大型公立医院上，为民众提供低价、不以盈利为目标的基本医疗服务；至于许多小的公立医院，国家无力承担，可以选择与民间或外国资金合作，改制成盈亏自负的民办医院。
明基电通集团在南京的发展就是依循这个模式进行。虽然南京明基医院要到2007年才开业，但去年9月初，明基就与南京港务局辖下的南京港口医院签约，由明基代管这家亏损累累的地方三级医院，双方签约托管时间20年，并负责日后的营运。目前“明基港口医院”已经正式对外营运，而明基也投入了近1亿元人民币改建这家医院，做为南京明基医院正式开业前的“练兵场”。
[上一页] [1] [2] [3] [下一页]
