中新社武漢九月十二日電 題：華文傳媒也要集團化、多角化--訪臺灣《中國時報》集團總經理黃肇松
中新社記者 劉舒凌
早晨八時，快速翻閱日報了解昨晚十二時前資訊，再用十五分鐘上網絡瀏覽更新的新聞；下午五時、六時，再次瀏覽網絡以獲取晚報資訊；下班后，在車上聽聽廣播，睡前看電視新聞二十分鐘。其間，還仔細閱讀幾篇報紙中深度報道。
臺灣《中國時報》集團總經理黃肇松在第三屆世界華文傳媒論壇上接受本社記者專訪時如此介紹他取得資訊的管道。黃肇松笑說，作傳媒工作三十余年后，個人獲取訊息的方式反映了非傳媒工作者的接觸媒體的習慣。
資訊傳播，網絡最快、廣播其次、電視次之，日報又次之，雜志重在分析、深度報道。但黃肇松又說，媒體間的界限也模糊了。
在臺灣，日報不刊載電視、廣播等報道過的新聞，而是轉型提供深度資訊，以辦周刊的態(tài)度辦報；電視二十四小時新聞頻道與廣播可以一較短長。
“現(xiàn)在，民眾對于傳媒的選擇，是根據他時間上的需要；誰最能取得‘閱聽人’獲取資訊的時間，這一競爭變得重要�！�
黃肇松說，如果將臺灣廣告市場比作一個魚池，五年來，池子小了。二000年，臺灣全年廣告總額是九百億新臺幣，那時三家報紙四家無線電視臺來分；二00三、二00四年減少到六百億新臺幣；池子小了，有線電視等分食者還有增長，競爭激烈，很辛苦。
較早體認到現(xiàn)實，《中國時報》一面適當精簡人事，集團從二000年三千七百人降低到兩千人；一年支出的工資從二十六億新臺幣減至十五億。但廣告減少太厲害了，這樣還不夠維持報紙的運轉。
另一面，爭取時間將《中國時報》從報刊集團轉型變成媒體集團，接辦有線電視臺，成立旅行社、藝術展覽表演經紀公司等。今年六月，集團還和《澳門日報》在澳合辦臺灣水果展。
“長期來講，最好的情境是做到打平，集團要靠變成多媒體來經營。”黃肇松說，去年，電視、展覽等方面將獲取的四千多萬人民幣利潤來維持集團運轉、報紙的運作，今年將增至一億，“會好過一點”。
下一個兩到三年，努力讓報紙維持收支平衡是目標。過去維持集團核心價值的這個旗艦是一個很能獲取利潤的部分，希望調整之后能夠讓它回復獲利。
這些年報社同仁共體時艱，黃肇松表示，轉型需要時間，旅行社舉辦七年來，每年一千多萬新臺幣盈余，現(xiàn)在也是一個重要來源。
臺灣的傳統(tǒng)平面媒體的下一個兩到三年，黃肇松說，起碼要找出資源支持現(xiàn)在比較艱困的核心媒體。《中國時報》近年來參考日本“讀賣新聞”的發(fā)展經驗，他們旗下七十多家公司，我們有十多家，從事運輸、制版等各個方面行業(yè)。
多角化、集團化經營，臺灣比美國晚了十五年，比日本晚了十年。新的媒體環(huán)境同樣出現(xiàn)在大陸以及華文世界里，他十分確定地表示，相信未來，在中國大陸和海外，多角化、集團化經營是華文傳媒會走的路。
因為，“以前，沒有人會想到大陸傳媒會走向集團化，沒人會想到《人民日報》會辦《環(huán)球時報》�！�(完)
