在某些人的眼中，工作就是开会，开会就是工作。而相应地，布置工作就是发文件，发文件就等于布置工作，二者是合而为一的。离开了开会和发文件，一些人往往就不知所措，不知道工作该如何开展
据3月26日的《现代金报》报道，在3月25日召开的浙江省政府第五次全体会议暨廉政工作会议上，省长吕祖善把“文山会�！蔽侍夂菖艘换�，并痛斥会议发言稿里大量使用套话的现象：据统计，2004年浙江省平均每2.1个工作日就要召开一次全省性会议；不仅会议多，开会时候发言的套话也不少，“刚才几个部门的发言稿基本上是5~6页，我粗略数了一下，‘套话’可能就有3~4页”。
作为一种久治不愈的沉疴痼疾，作为一种广大干部群众深恶痛绝的机关病，“文山会�！倍嗄昀匆恢痹诶抛盼颐�，成为各级党政机关所正在着力解决的一个突出问题。那么，“文山会�！钡某梢蚓烤购卧�？如何才能走出久治不愈的怪圈？
有人说，“文山会�！笔腔诖锕岢股霞毒龆ň竦男枰�。应当说，在过去那种通信手段极不发达，传递信息、发布命令的及时性、便捷性都较差的条件下，通过召集会议、印发文件来贯彻上级政策指示、传达领导通知精神，具有充分的合理性和必要性�？扇缃竦奈侍馇∏【驮谟�，多年以来，我们对遏制“文山会�！�、转变会风文风的教育呼吁已经够多了，如今我们的通信传播手段也已经够先进了，但“文山会�！钡穆浜笞鞣缭谀承┑胤饺慈晕从卸嗌偈抵市缘淖�。
还有人说，“文山会�！钡姆豪母丛谟谌狈χ贫鹊脑际�，应当在改革会议制度上下功夫。为此，许多地方都进行了很好的探索，出台了一系列政府机关会议制度规范。比如，严格规定“少发文、发短文”，开会时要“长话短说、长会短开”，详细规定每年一定行政区域范围内各类会议的组织召开次数限制、缩短会期、有关领导出席次数和规格等等。但是，在一些地方，这些制度落实的情况却并不乐观。
我们知道，“以文件贯彻文件，以会议贯彻会议，以报告贯彻报告，以讲话贯彻讲话”，这是“文山会�！毕窒蟮耐怀霰硐�。解剖这些表现，我们认为，这实际上反映了一种干部工作思路上的问题，反映了某些人的一种工作状态和精神状态。这种思路就是：要重视某项工作，要表明自己贯彻某项政令，就得层层发文件，就得层层召集相关负责人会议。
只要会开了，文件发了，那就算是重视了、落实了。这种工作状态和精神状态就是：动辄喜欢人来得多、动静大，喜欢在空话、套话、废话甚至假话连篇的“八股式”报告中，在严肃认真、慷慨激昂抑或抑扬顿挫的宣讲中，追求一种行政形式上的成就感、满足感和领导形象效果。在某些人的眼中，工作就是开会，开会就是工作。而相应地，布置工作就是发文件，发文件就等于布置工作，二者是合而为一的。离开了开会和发文件，一些人往往就不知所措，不知道工作该如何开展。
因而，“文山会�！蔽侍�，说到底还是一个领导干部的政绩观问题。不难看出，这一政绩观的核心就在于干部究竟该对谁负责。
正是在上述意义上，我们说，对待“文山会�！蔽侍�，仅仅谴责和痛斥是远远不够的，应当细细研究剖析其内在成因和条件，寻找其观念层面的更深层次原因。相应地，要彻底治理消除“文山会�！�，必须首先在观念层面上获得突破，重在转变观念，牢固树立求真务实、执政为民的现代行政理念。
“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡”、“不胜其烦，不堪其扰”，“文山会�！北锥撕芏�。我们期待着在新形势下，广大领导干部在观念上能够实现新的飞跃，早日从“文山会�！焙汀肮穆眯小敝薪夥懦隼�，把省下的钱花在办实事上，把省下的时间用在解决实际问题上，以更好地推进我们的事业。
【来源：工人日报；作者：郭振清】
