創(chuàng)造人才脫穎而出的機制，是改革干部人事制度、改進人才工作的重要內(nèi)容。但是，人才脫穎而出以后，怎樣管好用好、確保人盡其才呢？
去年四季度，襄樊市以“公選”的方式，產(chǎn)生了4名局長，并為他們設計了全新的運行軌道。采訪這一新聞，引起了記者許多思考。
選人，開通一條公平的“跑道”
襄樊市“公選”4名局長，“公”在何處？
其一，資格條件公之于眾。全市范圍內(nèi)，符合條件者均可報名。選拔是公開的。其二，同一職務，試題統(tǒng)一。評委組成，有市領導，有上級主管部門負責人，還有省內(nèi)外的專家。競爭是公平的。其三，經(jīng)筆試、面試和組織考察后，取前2名，由市委常委會票決。結(jié)果是公正的。
記者還了解到，4個職位的筆試、面試試題，事后均在當?shù)孛襟w公布。
“公選”產(chǎn)生了怎樣的社會效應呢？記者采訪該市各階層，兩點印象尤為深刻。
一是老百姓普遍服氣。俗話說，是騾子是馬，拉出來遛遛。這4名局長，是在眾目睽睽的“賽場”上“賽”出來的，是400多名參賽者中的佼佼者，沒人懷疑他們背后有“貓膩”。
二是黨政干部的眼睛由此轉(zhuǎn)向了這條新“跑道”。誰勤于學習、勇于投身時代創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機遇。
跑官要官，老百姓極為痛恨。而有的干部，卻把“不跑不送，原地不動”當作為官信條。革除這一弊端，靠思想教育，更要靠制度創(chuàng)新。
襄樊市的“公選”，正是從制度設計的層面上，給了老百姓一個“透明”，給了從政者一個“公平”。其導向作用如同干部從政路上的“交通崗”，為有能力干事業(yè)的人開“綠燈”，向跑官要官者亮“紅燈”。
要有“選好”的機制，更要有保證“干好”的機制
記者采訪了解4名“公選”局長上任后的工作狀況，十分感奮。
去年12月26日，4名局長走馬上任。一到任，便是馬不停蹄。
赴任當天，襄十高速通車。作為交通局新局長的鄧卓海，立馬進了“高速跑道”。農(nóng)業(yè)局長鄒洪成到任時，就接到省廳要求申報農(nóng)業(yè)發(fā)展項目的通知。來不及寒暄，他就立即和相關(guān)人員忙碌起來。
一個多月來，4名局長一個共同的感受是：睡不著覺。鄧卓海瘦了2公斤，旅游局長劉智勇瘦了2.5公斤。
不僅他們“發(fā)條”上得很緊，4個單位也都進入了“高速運轉(zhuǎn)”狀態(tài)。
春節(jié)期間，糧食局領導班子3次召開會議，研究如何細化責任目標。正月初八一上班，接連兩天召開黨組會，確定糧食購銷體制改革10件大事。2月2日，沒等全省糧食工作會議召開，該局從領導班子、中層干部到每個職員，已層層簽訂目標責任狀。
“運轉(zhuǎn)速度”減緩點行不行？4名局長一致回答：不行！為什么？從意識層面說，不能讓老百姓覺得是選了個“水貨”；從制度層面說，“游戲規(guī)則”擺在那里，容不得你偷懶耍閑。
該市為“公選”局長制定了全新的運行規(guī)則，一個重要特點是責任和權(quán)利對等。
所謂責任，就是實行剛性的、量化的責任目標管理。元月17日，4名局長與市長簽訂的責任目標中，條條都是“硬杠杠”。所謂權(quán)利，市委規(guī)定，“公選”局長不僅對班子成員有提名聘任權(quán)，而且對聘任期內(nèi)履職不力者有權(quán)提出解聘建議。這樣，通過任期目標這根紐帶，使領導班子成為一個榮辱與共的“利益共同體”，從而極大地激發(fā)一班人的內(nèi)在活力。
選好，同時保證干好。襄樊市的做法，應該說具有突破性的意義。
要有效激勵，也要有效約束
去年12月25日，市委、市政府領導與“公選”局長集體談話，4人不約而同提出請求：能不能不拿每月2000元的職務津貼。
按市委文件規(guī)定，“公選”局長在任職期間，除享受國家規(guī)定的同級干部應享受的各項工資福利和工作待遇外，每月由財政發(fā)放2000元的職務津貼。
面對這2000元，4名局長有著同一感受：燙手。
燙手的山芋，不拿還不行。市委書記阮成發(fā)說，這2000元，既是一種補償，也是一種約束。拿得“燙手”，就是叫你有壓力，更不要再“伸手”。
效應是明顯的。鄧卓海的父親告誡兒子：要多交穿草鞋的朋友，多想老百姓的苦楚。糧食局長汪邦國訂出“自我約束十不準”，交紀檢組長把關(guān)。鄒洪成、劉智勇說，拿了這2000元，意味著比市委書記、市長的薪酬還高，再想別的歪主意，對不起黨和政府。
春節(jié)期間，有下屬單位和職工送上門的現(xiàn)金和禮品，都被他們婉拒或退回。
激勵可以轉(zhuǎn)化為約束，但這畢竟是軟約束。怎樣從體制層面強化約束，該市也作了新的探索。市委規(guī)定，這4家單位的紀律檢查機構(gòu)由市紀委派駐，紀委書記的行政、工資關(guān)系由市紀委統(tǒng)一管理。
人由市里派，工資在市里拿。這種垂直管理的模式，比在同級黨委領導下行使監(jiān)督職能，顯然更為有效。
要有“上”的通道，也要有“下”的出口
襄樊市這次“公選”，制度設計上一個最大的特點，就是“上”有通道，“下”有出口。
“下”有三種情況。一是“公選”局長有一年的試用期，試用不合格，你得“下”；二是每年有任期目標，目標達不到，你得“下”；三是任滿5年后，職務自然免除，你也就自然地“下”。當然，考核勝任，你可以連任；任期內(nèi)特別優(yōu)秀，還可以“上”。
“下”到哪里呢？該市的做法，不是由領導職務改為非領導職務，而是回到原來的“起點”上，即職務免除后，職級待遇不保留，參照“公選”前所任職級重新安排工作。
這是真“下”。正是這個真“下”，讓“公選”局長感到了真正的壓力和風險。
記者曾問劉智勇，如果在任期內(nèi)“下”了，會怎么想？他坦然地說，只要考核科學，確實證明我不能勝任，“下”了，也是對這個制度的貢獻。
此話，令人欽佩，也發(fā)人深思。據(jù)了解，襄樊市縣、科兩級，非領導職務干部多達3000余人。有家單位，1正14副。為什么？干部“上”了就不能“下”。市委常委、組織部長張家林說，干部能“上”能“下”，我們喊了幾十年，但總體上仍然是能“上”不能“下”。這次“公選”，就是要探索從制度設計上打開“下”的出口，不搞“一選定終身”。
無疑，這個“探索”的社會意義是深遠的。
別讓先行者孤獨前行
采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，4名“公選”局長一致的感覺是壓力太大。
來自目標責任等有形的壓力，他們尚可承受；來自社會方方面面的無形的壓力，則常使他們有如履薄冰之感。
用鄧卓海的話說，常常感到自己成了社會的“另類”。想讓人刮目相看，又怕人另眼相看。
為什么呢？在該市上百家縣局級單位中，“公選”局長只有4名。
新機制雖好，但進入新“跑道”者畢竟為數(shù)寥寥，絕大多數(shù)人都在“看臺”上。這種“看臺”與“跑道”的反差，讓“運動員”感到了先行者的孤獨。
據(jù)悉，襄樊市已考慮擴大“公選”范圍，并加大干部制度改革的進一步探索。
但愿先行者不再孤獨。
襄樊市“公選”局長有關(guān)管理辦法(摘要)
公開選拔的市直機關(guān)行政正職每屆任期5年，屆滿后職務自然免除。職務免除后，職級待遇不予保留，參照公選前所任職務級別重新安排工作。經(jīng)考核勝任職務的，可以連任，但同一職務任職時間不得超過10年。任滿一屆且考核稱職的，因年齡等原因調(diào)整職務的，可保留職級待遇。任期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以提拔任職或調(diào)整到重要領導崗位任職。
任期內(nèi)除享受國家規(guī)定的同級干部應享受的各項工資福利和工作待遇外，每月由市財政發(fā)放2000元的職務津貼。
實行任期目標管理。任期目標由市委、市政府根據(jù)其職責下達，由市委、市政府或市委、市政府委托相關(guān)部門實施考核。
行政副職在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)，由行政正職按《干部任用條例》規(guī)定的資格、條件、程序提名，由市委組織部考察，提交市委研究同意后聘用。副職聘任期間不能很好履行崗位職責，或因身體、年齡等原因不宜繼續(xù)擔任聘任職務的，正職有權(quán)向任免機關(guān)提出解聘建議。
公開選拔行政正職的單位，紀律檢查機構(gòu)由市紀委派駐，紀委書記(紀檢組長)的行政、工資關(guān)系轉(zhuǎn)入市紀委統(tǒng)一管理。
襄樊市2003年公選局長大事記
10月17日，襄樊市委常委會議研究通過《關(guān)于公開選拔市直部分局長的工作方案》；
10月27日，市委書記阮成發(fā)在全市黨政干部大會上，就公開選拔市直部分局長作動員講話；
10月27日，《襄樊日報》、《襄樊晚報》、襄樊電視臺等新聞媒體發(fā)布《襄樊市公開選拔市直部分局長公告》；
10月28日至11月6日，公選報名、資格審查；
11月8日至11日，筆試命題專家進駐封閉地點命題。命題專家為：武漢大學教授、博導余仰濤；武漢大學教師、博士陳世香；省委黨校公共管理教研部主任、教授李又才；省委黨校政法教研部副主任、副教授鄧超英；四川師范大學旅游學院教研室主任、副教授劉蓬春；四川省糧食局政策法規(guī)處處長梅世華；四川省農(nóng)業(yè)廳種子站副站長肖小余；四川省交通廳法規(guī)處副處長何國梁。
11月11日晚，市委幾名主要領導同志進入筆試命題封閉地點審題，并實行全封閉管理；
11月12日上午，報考人員參加筆試；
11月16日，市公選工作領導小組召開第二次會議，聽取筆試情況并依據(jù)筆試成績確定面試人員入圍名單；
11月17日，《襄樊日報》公布筆試成績(只公布進入面試程序人員的成績，其他報考人員分別將其筆試成績書面通知到本人)；
11月24日上午，對面試入圍人員分別按職位進行面試。面試共設評委15人，其中：省農(nóng)業(yè)廳副廳長余勝偉、省交通廳紀檢組長張月斌、省旅游局副局長胡禮鳴、省糧食局副局長趙啟玉各自參加對口職位面試評分；武漢大學教授、博導趙錫斌，武漢大學教師、博士劉重春，華中師范大學教授曹海晶、副教授石丹林為專家評委；其他評委由市委、市政府有關(guān)部門及政協(xié)、人大常委、公選單位領導班子成員等10人組成；
11月26日，《襄樊日報》公布考察對象公告(按綜合成績?nèi)∏叭?；
11月27日至12月3日，由市委直接領導和組建的4個干部考察組分別對4個職位的12名考察對象進行考察；同時對考察組全體成員進行統(tǒng)一培訓，對考察工作和應遵守的紀律提出明確要求；12月5日，市委書記辦公會聽取考察情況匯報，提出原則建議；同日，市委常委會聽取對考察對象的情況匯報，通過票決辦法確定各公選職位人選；其中對屬于政府組成部門的職位人選，向市政府黨組提出任用建議；
12月14日至17日，按市委領導審查同意的《市直公選局長培訓方案》，對4名公選局長及2名專職黨委書記進行以干部任用制度、黨紀、領導科學與行政管理及相關(guān)法律為內(nèi)容的集中培訓；
12月24日，襄樊市13屆人大常委會第38次會議，依法通過對屬于市政府組成部門的公開選拔人選的任命；
12月25日，市委領導對公選局長及4個單位的領導班子成員進行集體談話后，4名公選局長到任。(湖北日報記者雷剛 熊家余 張勝利 張全榜)
