中国数字电视标准尚未确定，全球多家电子业豪门在1万亿元预期市场规模的诱惑下，纷纷跳进中国电视制造业未来竞争的大浪。这些非电视制造厂商竟然已不再首先考虑谁被淹没，谁及彼岸的问题
作者:本报特约记者严珊
韩国现代集团综合商事株式会社社长朴源珍日前在广东透露，现代将在中国贴牌生产彩电、DVD等家电产品。
这又是一家迈进中国家电丛林的猎手。只不过这一次，已经有太多的猎人在丛林中等待机会了。现代集团希望成为进入中国数字领域的跨国巨头。这一次，他们不但要面对摩托罗拉、惠普等全球其他生产商对中国数字电视市场的觊觎，更要面对中国巨大的数字电视市场带来的挑战和�；�。
现代集团在中国的合作伙伴--广东志高空调集团股份有限公司的负责人告诉记者，去年志高与现代合作生产空调，现代空调在进入市场的第一年就创下了30万台的销售业绩。不过，由于志高目前尚无彩电生产线，现代集团还在寻找合作伙伴，但志高将继续代理现代电视的销售，现代集团的数字电视将通过志高公司的销售网络销往全世界。
万亿市场号召豪门入局
在上月于深圳结束的第五届高科技成果交易博览会上，摩托罗拉在全球范围内首次隆重展示了以数字电视为主，以厨卫电视、车载影音、楼宇可视对讲机、广告机四类产品为辅的一系列资讯家电产品；此前一个月，在9月25日，世界第一大PC制造商戴尔公司也宣布将在今年第四季度向市场推出戴尔牌的纯平电视，戴尔已经向三星、LG等韩国厂商提议，以OEM方式供应电视；随后的几天，惠普也宣布将推出自己的电视机。世界各大电子业制造商纷纷进军数字电视市场，酿造了一场数字电视的同步“革命”。
这也使得国内业界人士对目前中国的数字电视市场产生了强烈的忧患意识�！按笮涂绻窘胫泄业缡谐【褪敲樽际值缡诱飧龈叨瞬肥谐��！焙Ｐ偶鸥涸鹣鄣娜耸咳缡欠治�，相对于传统家电的市场饱和与PC市场的缓慢增长，数字家电变成了人人追捧的对象，而今年6月国家广电总局发布的《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》以及由此制定的《我国有线电视向数字化过渡时间表》，更让这个热蛋糕变得触手可及。按照目前的规划，到2005年，我国有线数字电视用户超过3000万户，2010年全面实现数字广播电视，2015年停止模拟广播电视的播出。业内预测数字电视市场容量将达到1万亿元。
1万亿对于全球的数字电视生产商来说，无疑是在中国揽钱的另一个新增长点。在广电总局的时间表中，2008年之前东部地区县以上城市、中部地区地市级城市和大部分县级城市，西部地区部分地级市以上城市和少数县级市的有线电视要基本完成向数字化过渡。这就意味着，在2008年北京奥运会开幕前，中国的大部分有线电视都要完成数字化进程。结合奥运会这个巨大商机，业界人士认为，数字电视的市场前景已经形成了横向和纵向打通的局面。
“烧钱”跨国公司将难存活
在海信的这位人士眼里，这些非电视制造企业尽管在各自领域具有突出的核心技术与品牌优势，但他们进入数字电视领域也绝不会一帆风顺。原因主要在于以下4点：首先，这些非电视生产企业对于电视行业缺乏足够的了解，从研发、生产到市场营销一整套体系都没有建立起来。而维持竞争优势，技术的持续创新与成本控制极为重要，以海信为例，经过多年的不断投资，海信实验室的总投入超过1个亿--对于行业的新入者来说，短期内很难达到这样的研发规模；其次，研发能力的落后就必然导致新产品的推出速度缓慢。此外，成本高和贴牌生产造成质量难以保证；再次，售后服务体系的建立更不是一朝一夕就能完成的；最后，在销售上，非电视生产企业对电视的营销模式同样陌生，营销体系的建构也不是烧钱就能实现的。
业内人士告诉记者，目前的判断是，头一两年市场上可能会比较风光，但是最后真正能够在市场上生存下去的品牌不会太多。尽管目前中国已经成为全球最大的家电市场、全球家电制造中心和重要采购基地，但可以判断，两年后这些跨国公司能够存活的也就只有1至2家。
“灌木丛”浮现新产业泡沫
一位不愿透露姓名的人士认为，其实对照近年来中国家电产品的价格战和消耗战不难看出，中国家电业界进入门槛低、生产工艺简单、销售渠道广、用户数量惊人的特点势必形成中国家电产业的“灌木丛现象”。任何企业一旦进入，不论高矮，都有可能在这片灌木丛中摘到果实，分享短期利润。这是其他高端电子产品，如笔记本电脑等所不具备的。但是要占据这片丛林，成为丛林之王，却不是短期能够实现的。更何况数字电视已经摆脱了低端电子产品的范畴，在这种高端市场的争夺中，丛林法则将呈现何种面目，恐怕目前生产商和经销商心里都没有底。
目前数字电视的标准仍然没有确定，要到明年才能出台，这也在一定程度上影响了数字化电视的产业进程。美国泰克公司视频产品部经理多德-毕德尔就认为，一切商业计划的启动都有赖于中国数字电视标准的启动。游戏规则没有确定，对于任何游戏者来说，都是一个困惑--有人说“最糟糕的事情是当我进入竞技场时，却发现规则变了”。
以海信这位销售人士为代表的销售商甚至认为，中国数字电视市场对跨国巨头来说就是一把双刃剑，缺乏质量保证的产品加上不健全的售后服务，在数字电视这个产品上的失败甚至可能导致对原有品牌的冲击�！笆值缡邮谐〖锌赡艹晌チ笥忠桓鼍薮蟮牟蹬菽�！”
