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　　(聲明：刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))

　　文/陳海春

　　內(nèi)涵越多，外延就越少；標(biāo)準(zhǔn)越多，同時(shí)滿(mǎn)足的可能性就越小。女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠處理好三個(gè)沖突，就會(huì)建立起獨(dú)特的魅力坐標(biāo)。

　　女性、官員、領(lǐng)導(dǎo)者。

　　這三個(gè)詞放在一起似乎有幾個(gè)天然的沖突，比如女性如何處理家庭與事業(yè)的關(guān)系、女子的柔情與官員的剛強(qiáng)、女性的天然親和力與官員之間必要的距離等等。這些沖突不會(huì)困擾男性領(lǐng)導(dǎo)者，但是處理不好，卻會(huì)讓女領(lǐng)導(dǎo)備受煎熬，甚至影響自己的事業(yè)。

　　不過(guò)，這些沖突如果處理得好的話(huà)，也將形成女性領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的魅力。

　　宋秀巖：柔與剛的坐標(biāo)

　　青海省省長(zhǎng)宋秀巖是剛與柔的經(jīng)典案例。

　　宋秀巖在家里是非�！叭帷钡�。結(jié)婚后，宋秀巖一直跟公公婆婆住在一起。她說(shuō)：“每天回到家里，我第一件事情就是下廚房�！闭勂鹬�名的世界女政要，菲律賓總統(tǒng)阿羅約是宋秀巖最為欣賞的類(lèi)型。她說(shuō)：“阿羅約既有一位政治領(lǐng)袖的魄力，又特別有女人味，特別重情�！睘榇�，她告訴人們：“我工作的確很忙，但只要有時(shí)間，我一定會(huì)陪伴我的家人，盡一個(gè)女人的責(zé)任�！薄拔覐牟豢桃庾非笞约旱男蜗�，但作為一個(gè)省長(zhǎng)，我希望我是堅(jiān)毅果敢、雷厲風(fēng)行的。但我畢竟是女人，同樣有女性柔情的一面。柔中有剛，剛中帶柔，這應(yīng)當(dāng)是我的特點(diǎn)�！�

　　1983年1月，年僅28歲的宋秀巖被任命為共青團(tuán)青海省委副書(shū)記，一位當(dāng)時(shí)的工作人員說(shuō)宋秀巖很快“就能領(lǐng)導(dǎo)我們這些比她大的同志”。1989年年初，適逢共青團(tuán)青海省第8次代表大會(huì)，宋秀巖兼大會(huì)主席團(tuán)主席。在差額選常委的時(shí)候，宋秀巖意外落選了。這次落選讓她知道了政治活動(dòng)的殘酷性，也給了她走到基層的機(jī)會(huì)，她并沒(méi)有表現(xiàn)出悲觀(guān)情緒�！八�當(dāng)時(shí)說(shuō)，自己這么年輕就能做到副書(shū)記，已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，這要在基層就了不得了，所以沒(méi)有什么抱怨的�！本瓦@樣她一個(gè)一個(gè)臺(tái)階向上走，從人事廳副廳長(zhǎng)，到省統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、省委組織部部長(zhǎng)，到省委副書(shū)記，直到當(dāng)上省長(zhǎng)。

　　點(diǎn)評(píng)：女子柔情，柔情似水。不柔的女性不是一個(gè)好女性，至少不像一個(gè)女性。然而，管理和政治領(lǐng)域的人沒(méi)有點(diǎn)霸氣，沒(méi)有點(diǎn)剛性是難以立足的。一般的女性沒(méi)有剛性不要緊，作為領(lǐng)導(dǎo)者的女性沒(méi)有剛性就欠缺魅力了。然而，峣峣者易折，皎皎者易污，只有剛?cè)峒鏉?jì)者，才既像女性，又像領(lǐng)導(dǎo)。也就是說(shuō)，“柔”是女性領(lǐng)導(dǎo)者真實(shí)的自我體現(xiàn)，“剛”則是她們的一種外在表現(xiàn)。

　　吳儀：親與疏的坐標(biāo)

　　與你親近的人，你要嚴(yán)厲；與你疏遠(yuǎn)的人，你要寬容。前國(guó)務(wù)院副總理吳儀深諳此道。

　　吳儀的“親”體現(xiàn)在她日常待人接物上。吳儀不像有些女性做了“官”就端架子，她的作風(fēng)平易近人。她兼任衛(wèi)生部部長(zhǎng)，到河南視察，來(lái)到最早爆發(fā)艾滋病的上蔡縣文樓村，與艾滋病患者握手。她到重慶視察，看到村衛(wèi)生室外院壩上聚集著100多位村民，就走到他們中間，用地道的重慶方言大聲說(shuō)：“我是從北京來(lái)的，是國(guó)務(wù)院的，我姓吳，叫吳儀！”在笑聲中，吳儀拉著鄉(xiāng)親們的手，和他們嘮起了家常：“我在重慶讀的小學(xué)，和大家還是鄉(xiāng)親呢！”吳儀自稱(chēng)“小女子”，是個(gè)很懂生活的人，她“裸退”后，一般不去公眾場(chǎng)合，就是在中醫(yī)研究上下工夫。

　　吳儀的“疏”體現(xiàn)在她對(duì)國(guó)家利益的維護(hù)上。1991年的中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)談中，時(shí)任外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)的吳儀率領(lǐng)中方代表團(tuán)與美國(guó)人展開(kāi)了針?shù)h相對(duì)的談判。當(dāng)美方代表開(kāi)口說(shuō)“我是在跟小偷談判”時(shí)，吳儀寸步不讓地回應(yīng)：“我是在跟強(qiáng)盜談判，看看你們的博物館，有多少東西是從中國(guó)搶來(lái)的�！泵绹�(guó)代表頓時(shí)啞口無(wú)言。言辭犀利、軟硬兼施的吳儀不但沒(méi)有引起美國(guó)人的反感，反而贏得了對(duì)方的尊敬。吳儀甚至因此被外國(guó)媒體稱(chēng)為“很會(huì)修理傲慢美國(guó)人”的女人。美國(guó)國(guó)際貿(mào)易部副部長(zhǎng)格蘭特就說(shuō)：“她是深深地感到了對(duì)國(guó)家的責(zé)任�！�

　　點(diǎn)評(píng)：女性具有天然的親和力，細(xì)膩的感官系統(tǒng)，嫻淑的舉手投足，是許多女性事業(yè)有成的法寶。但女性通常有個(gè)毛病，親則粘，疏則怨，粘易出緋聞，怨易結(jié)冤仇。況且從事公務(wù)活動(dòng)有一個(gè)基本法則：原則第一，保護(hù)第二。只親不疏，只疏不親，都成不了大事。毛主席在談到人際交往時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“親者疏，疏者親，親者嚴(yán)，疏者寬”。也就是說(shuō)，在生活中，與你親密的人，你要疏遠(yuǎn)他；與你疏遠(yuǎn)的人，你要親近他。

　　默克爾：恒與變的坐標(biāo)

　　默克爾在35歲以前，還是一個(gè)與政治完全絕緣的物理學(xué)家，并把成為居里夫人那樣偉大的科學(xué)家作為自己的人生目標(biāo)。她治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、為人低調(diào)但又不失個(gè)性，同時(shí)又有著超強(qiáng)的控制力。她會(huì)長(zhǎng)久地、周密地考慮某事，一旦考慮成熟，就會(huì)果決地采取行動(dòng)。從政以后，她的個(gè)性在她的職務(wù)中發(fā)揮到了極致，使得人們從來(lái)不敢低估她的能量。她不斷實(shí)踐著她的崇拜者前西德總理阿登納的名言：“一名政治家不僅需要博學(xué)多識(shí)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，善于思考，而且還必須勇敢無(wú)畏�！�1994年，科爾任命默克爾為聯(lián)邦環(huán)境、自然保護(hù)和核安全部部長(zhǎng)，這個(gè)職位對(duì)于當(dāng)時(shí)在基民盟中資歷尚淺的默克爾來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在新職位上，默克爾剛上任三個(gè)月就讓一位德高望重的國(guó)務(wù)秘書(shū)提前退休。面對(duì)人們的質(zhì)疑，她干脆利落地回答：“在我的部里，我有權(quán)制定基本方針�！边@件事充分展示了默克爾一旦有了自己深思熟慮的決定后，就會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，不會(huì)受到其他方面的影響。

　　但是默克爾也會(huì)適時(shí)妥協(xié)。最早教會(huì)默克爾要適時(shí)妥協(xié)的是她作為一個(gè)東德的“叛逆少女”的“聰明的反抗”。她一方面是一個(gè)非常有激情的人，同時(shí)，她又不是那種讓激情破壞自己判斷力和生活方式的人。她說(shuō)，在一些很普通的小事上，她會(huì)表現(xiàn)出反抗，“進(jìn)行些輕微的挑釁我覺(jué)得很有趣，可以釋放心中的不滿(mǎn)，避免患上胃潰瘍”。但盡管如此，她說(shuō)，“我不是一個(gè)反抗者”。她在回答《默克爾傳》作者的提問(wèn)時(shí)說(shuō)：“在生活中我不是一名積極的反抗分子，也從未給人這樣的印象。我采取了較為聰明的行動(dòng)，決定不過(guò)分越軌，這包括我在某些人看來(lái)完全可以反抗或必須反抗的場(chǎng)合保持了沉默�！蹦�克爾的作為，正如她的老師戴爾所說(shuō)：“我們必須在制度中生存，但保持人的本色�！�

　　點(diǎn)評(píng)：女子一般固執(zhí)，認(rèn)定的事情往往就不變。的確，沒(méi)有恒不行，沒(méi)有恒，別人就不知道如何與你打交道；沒(méi)有恒，人們就不相信你的所言所行。女子一般好變，情緒化傾向較重，做事喜好由著性子干。的確，不會(huì)變就沒(méi)有辦法在現(xiàn)代社會(huì)里生存，在這個(gè)充滿(mǎn)變動(dòng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持足夠的彈性，才能適應(yīng)環(huán)境的快速變遷和人性的多樣化。

　　(摘自《決策》）