发表评论 现在，越来越多的手机用户开始通过手机彩信的方式浏览每天的新闻简报。自从2004年中国首份手机报诞生以来，短短4年，其作为新兴的“第五媒体”开始逐渐走进人们的日常生活。但也有业内人士指出，内容的同质化、盈利模式的不清晰、监管问题的归属都制约着其健康发展的步伐。
全国手机报已突破300种
中国首家“手机报纸”是2004年7月中国妇女报推出的《中国妇女报·彩信版》。之后，重庆移动与重庆商报合作，推出“手机报纸”——《重庆商报随身看》，它是在GPRS网络基础上开通的一项WAP上网业务。《浙江日报》、《宁波日报》和《温州日报》三家报业集团及《瑞丽》杂志等平面媒体不久也推广其“手机报纸”。随后广东移动与新华社广东分社以及南方日报、广州日报和羊城晚报三大报业集团也联合宣布推出“手机报纸”。由浙江和广东两地的移动公司将“手机报纸”推向了高潮。
据悉，中国数字出版发展势头良好。数字出版包含电子出版、网络出版两大领域，涉及手机出版、网络游戏与动漫、艺术典藏、数字报刊、数字音乐、电子图书等�！笆濉逼诩�，电子出版物由2254种增长到6152种。全国目前已有手机报300余种、网络报纸1000余种、网络期刊更有逾2万种�！笆晃濉逼诩�，新闻出版业增加值预期年均增长7%。
随着手机在社会生活中渗透率的日渐提高，正在扮演重要的信息传播媒介的角色。面对网络的冲击，手机新闻的确为报业经营者打开了另一扇窗。由于具有快速、及时、准确、文词简洁、成本低廉、接收率高等特点和优势，目前，全国各地的纸质媒介正在纷纷创办手机版。沈阳日报报业集团北方热线主任刘振明表示：“因为数字技术为‘纸媒体’装上了翅膀，添加了声、光、电效果，开辟了互动通道，因而，有分量的权威内容会更显弥足珍贵，这也是掌控数字生存价值链的关键。”
内容正陷入“大众化”泥潭
但手机报的发展远非想象的那么简单。目前，各新闻单位不但建立了网站，又纷纷办起了手机报，依然是走报纸新闻网站的老路，报纸、网站、手机报各自为政，分散经营，造成了很大资源浪费，难以形成有效的资源整合，更没有对新闻资源深加工的体系和能力，无法适应不同媒体传播形式和运行特点的需求。全国手机报定位大致相同，缺乏针对性，除了少数财经证券类之外，几乎都是综合性新闻，并且信息结构、运营方式也都大同小异，把传统媒体的同质化问题带到了手机报。据统计，现在报纸、新闻网站和手机报每天重复率高达60%。
由于传统媒体没有专门针对手机媒体的内容编排，像手机报纸的文章长度、语言习惯并不符合手机快速、简洁、直接的传播方式。同时手机自身的设计也制约着手机报的发展：手机屏幕一般较小，只能显示100个左右的汉字，一份手机报的字数通常都在4000字左右。要想看完一份手机报，读者需要翻阅几十次，阅读起来十分麻烦。人们习惯于宽屏和浏览式阅读，对于狭窄视觉范围内的频繁翻页阅读，人们还需要一个适应的过程。另外，手机媒体也和传统媒体一样是地域性比较强的，而且受众群大部分重合。
因此，手机报陷入“大众化”的泥潭显然无法满足消费者的多样性、个性化需求，手机媒体要想在市场上占有自己的份额，就必须具有其他同类产品所不具备的独特性和排他性，这需要经营“手机媒体”的SP加大投入，加强编辑力量，专门抽调编辑按照无线增值规律编发稿件。
未来面临盈利监管两难关
从目前手机报纸的实践看，主要通过三种手段实现盈利：一是对彩信定制用户收取包月订阅费；如中国妇女报手机版用户，每月的包月费用为20元；二是对WAP网站浏览用户采取按时间计费的手段。如重庆联通对其手机报用户制定的最低价为5元看40分钟(600K)。三是借鉴传统媒体的盈利方式，通过吸引用户来获取广告。
而现阶段最主要的盈利还是主要靠前两种。这部分收入还需在服务商和报社之间分配。这对于手机报纸的长期发展显然是杯水车薪。全国性手机报基本上订阅费约15元/月，订阅收入中国移动占40%，SP占42%，报社仅占18%。地区性的手机报推广和发送的成本要比全国模式下低很多，订阅费用一般在5-8元/月之间，在订阅收入的分配上，广东为五五分成，在浙江报社与移动是四六分成。而目前全国性手机报刊绝大多数为免费赠阅，付费用户比例很小。因为没有足够的利润空间，产业链各方显然缺乏继续开发手机报的动力。
另外，尽管手机报已风靡全国，但至今还没有全国性的管理办法出台，致使主管部门现在对手机报很难实施有效的管理。电信主管部门认为，因为手机报向用户收费，应将其定为短信、彩信或WAP业务运营，属电信经营行为，理应取得电信增值业务许可证，而目前已有的手机报大都没有到电信管理部门申请办理。报业管理部门则认为，对手机报进行舆论引导非常必要，监管应首先考虑手机报的社会责任。因此，应将手机报资质的审批权收归政府新闻出版部门审批,以确保手机报内容的健康和报业的合理经济收入。
从对手机报监管职能划分的不同观点,不难看出在如何监管手机报中潜藏的不仅是传统媒体与电信运营商之间的微妙关系，更反映了在相同战略目标下对控制权的争夺。而这一争夺的背后也反映出了手机报纸管理上的真空。（商报记者 金朝力/文）
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