- 白电整合意在成本脱困 新老白电集团将展开激战(2)
新老白电集团将展开激战
《经济参考报》：上述企业在完成白电产业整合后，将对原有的白电产业格局产生什么影响？
罗清启：目前国内的白电企业可以分为三类，已完成白电整合的企业、正在进行白电整合的企业和还没有进行产业整合的企业。影响中国白电产业格局的关键变量来自正在进行白电整合的企业。
以美的为代表的新白电集团首先会在销售渠道上对原先的白电集团造成巨大冲击。在农村市场，新白电集团借助国家扩大内需政策快速实现渠道下沉，以往单一的产品结构难以实现农村专卖店渠道的经济性，整合后可以把所有产品放在一个专卖店里，降低了渠道的运营成本，从而削弱老白电集团在农村市场的传统优势。在城市市场，伴随着新白电集团销售规模的增大，对连锁渠道的议价能力也将得到增强，更有助于借助连锁平台扩大在城市市场的销售份额。
新白电集团形成后将对未进行产业整合的企业带来巨大的压力。这些企业实现产业整合后，原来一对一的产品对抗演变为多对一的产业对抗，白电集团可以用整个集团的优势与单品类企业进行竞争，这样集团军作战的规模效应就会显现。
《经济参考报》：当前家电进行的整合多是大白电企业整合小白电企业，或者是黑电企业整合白电企业，您认为今后中国家电产业发展态势将怎样演变？
罗清启：我个人认为，今后中国巨型家电集团应该是“白+黑”的产业格局，既有完善的白电产品线，又有完善的黑电产品线。白电企业在完成整合之后，必然进一步在经济性上寻求最佳方案，而彩电产品是一个重要变量。所以，接下来白电企业极有可能与单品类彩电企业进行战略合作或整合。
由于彩电企业在技术实力、运营速度等方面要高于白电企业，所以白电企业至少可以从彩电企业学习到两个方面的经验：彩电的技术能力、彩电产品的运营速度，这将进一步提高白电企业的技术实力和运营效率�！鞍�+黑”的产业布局有助于企业进一步降低渠道平台的运营成本。
现在产业竞争已不是一对一的单产品之间的竞争，而进入到一个大集团作战的状态。这意味着国内家电企业的恐龙时代将真正来临：每一个留存下来的企业靠黑、白两大产品线把自己打造成一个躯体庞大的恐龙，而每一个恐龙手里都握有一副牌，接下来的竞争是一副牌的多牌变换游戏，而不是以前单张牌的对抗赛。在这样的时代，我们的企业不能只把精力放在战术竞争上，更应该规划长远的战略路线图。
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