- 英特尔调整组织架构 CEO接班人之争呈三足鼎立
芯片制造商们大都做好了从半导体行业史上最严重的一次衰退中恢复过来的准备。最近，英特尔因“PC芯片需求好于之前的预期”而调高了第三季度的收入目标，同时进行了一场引人注目的架构革命
刚刚拿下四年以来的最好成绩，英特尔就迫不及待地掀起了一场涉及多名高管的大变革。
9月14日，英特尔宣布了旨在加强该公司开发和生产微处理器能力的重组计划。公告称，公司的主流产品部门将整合为一个名为“英特尔架构集团(以下简称‘IAG’)”的新部门，由马宏升和浦大卫来领导；另外，将旗下技术与全球制造业合并，由“技术与制造集团(以下简称‘TMG’)”统筹，将主抓制造方面的运营，由首席行政官布莱恩特率队。据国外媒体称，这也是自2005年欧德宁出任CEO以来，该公司组织管理及人事方面的第二次重大调整。
市场研究公司“终点技术协会”总裁罗杰·凯说：“这是一次重大重组，它涉及到了英特尔几乎所有的部门。这次变动使公司的功能更加明晰，而且人员安排也很合理�！庇⑻囟虮硎荆綜EO欧德宁“将更多地分配到公司战略及公司增长规划上面去”。
对于英特尔的最新架构调整，以及随之展开的高层人事职能变动，华尔街方面认为，欧德宁正一步步接近英特尔公司董事长之职，公司的具体工作将交由马宏升和浦大卫等人，这表明英特尔高层交接班态势正在逐步明朗化。
变革提升个人权力
英特尔最近一次大重组出现在2005年。
当时，欧德宁将全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。由于刚刚提出“平台”概念，英特尔细分了产品平台，每一个平台由专门的小组负责。欧德宁曾为此表示，“新组织结构将可以帮助公司更好地预测和把握市场需求，各运营部门可以自主合理地分配计算与通信资源，使英特尔的整个结构与我们的平台产品战略保持一致�！�
但是，由于设在中国上海的全球渠道平台事业部与其他各业务部之间，在产品定义、市场营销等方面多有重叠，2007年，该事业部被降格，成为销售与市场事业部的子业务部，英特尔原全球副总裁萧慕廉还为此离职而去。今年第一季末，英特尔正式解散渠道平台事业部。
去年，英特尔也进行过一次小规模重组，撤消了亏损的通信部门，把手机芯片业务并入移动部门，将原有的笔记本业务和通信业务融合在一起。
与上述两次明显不同的是，这一次重组让英特尔变得更加集中，业务的合并也反映了越来越多的芯片之间的架构和技术变得相似起来。
英特尔新组建的IAG，由马宏升负责业务和运营，由浦大卫负责产品开发和架构等技术工作。IAG除了包括微架构规划、微处理器和芯片组开发、片上系统以及无线团队外，还下辖6大业务部门，包括有：整合了英特尔现有移动和桌面产品运营，将利用现有资源扩大跨平台规模的PC客户端集团；将关注服务器、云计算、网络和高性能计算的数据中心集团；专注于先进的可视化产品的可视计算集团；专注于把英特尔架构拓展至手持设备领域的超便携集团；使英特尔架构芯片入驻大量娱乐和消费电子产品的数字家庭集团，以及嵌入和通信集团。
相对于IAG，分析认为新组建的TMG并无多少新意，但此举却正式明确了布莱恩特在TMG的职责，将使欧德宁抽出更多时间制订商业战略。另外，英特尔最为核心的原微处理及芯片研发业务、微观构建业务、SOC业务及无线业务将分别由5名高管掌管，不归属于上述两大集团。
当以上全新的组织架构正式运行时，马宏升统管英特尔所有的芯片业务，浦大卫主管新技术开发业务，基于英特尔架构的业务部门和所有开发与营销团队都将向这两位汇报工作；而TMG将提升布莱恩特在技术和制造集团的作用；此外，因马宏升被提拔到IAG，唐克锐则由之前的数字企业集团联合经理转而负责英特尔销售与营销集团，直接向欧德宁汇报工作。
硅谷地方媒体认为，关键高管职责范围扩大的消息显示，此次组织架构的调整用意远比产品线调整更为明显。而且，它似乎隐含着高管权力的再分配，为下一任CEO登台奠定基础。
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