- 媒体评论：柳传志并非“恋栈”是“护犊”
关于柳传志退休，最近的一次本人表态是在去年12月的某次庆典上，“现在企业有我在会更好点，等什么时候不需要我，我就退了�！钡谧蛉眨爰殴冀刂�2008年12月31日第三季度业绩，净亏损9700万美元。面对如此业绩，老帅坐不住了，柳传志重新担任联想集团董事局主席，杨元庆接替威廉·阿梅里奥的职位，重新担CEO(详见本报今日B03、B04版)。
柳传志重掌联想，有观点认为是对杨元庆权威的一种损害，笔者却更倾向于老帅的一种“护犊”之举�；蛘咚担质钡牧牖剐枰玖Τ盼＞�。
首先，需要有人对亏损负责。2004年12月，杨元庆从柳传志手中接任董事局主席�！暗シ伞闭�5年，杨元庆最终交出的成绩单是：据截至2008年12月31日联想最新财年的第三季度财报，销售额下降20%至35.9亿美元，利润净亏损9700万美元。而据IDC 2008年第三季度统计，联想在全球的PC出货量排名下滑至第四位，份额下滑至7.4%，落后于惠普、戴尔和宏碁。因此，早在去年12月，业界开始风传杨元庆辞职。而如今，仅仅是杨元庆转任CEO，排位在一直对他栽培呵护的老帅之后，自然不算是降格。
其次，杨元庆集中精力做的海外企业级市场业绩下滑，国内的消费级市场被蚕食，自然让老帅柳传志坐不住。此度出山，他接受采访时说首先的调整就是包括中国在内的“新兴市场”和“消费级市场”。这自然也给杨元庆转任CEO提供了最充足的理由：柳传志说，杨元庆是中国业务模式的“创建者”。更何况，柳传志还说，“我是个非执行董事长”。
柳传志面临的挑战是发展模式。联想并购IBM的PC部门后，国际化融合并不容易，除了文化上的阻碍，业务上也没有达到当初预期的效果。联想海外业务都是企业级大客户为主，在这次席卷全球的金融海啸中，海外企业级客户订单明显下降。在中国，联想的总销量较去年同期下降1%。如果说海外市场是受高端客户需求下降“天灾”影响的话，中国市场的下降更多是“人祸”：对于消费级市场需求新变化的漠视，并缺乏应对之举。柳传志重新出山，面临的局面并不轻松。
□贺军(北京 媒体从业者)
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