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　　中国的经济正遭遇空前的挑战。为了应对全球经济放缓与自身生存面临的成本压力，中国的家电业率先寻找化解压力的办法。其中，海尔、格力等企业纷纷通过差异化营销与实施海外攻略等措施来规避市场风险。如海尔冰箱为从人民币升值与美元贬值中获取新机会，率先从美国基地“原装进口”冰箱，同时将中国基地的海外出口定单转移到泰国、印度等基地生产，从而有效抵御了成本上升的压力。

　　尽管大家电品牌能够主动化解运营风险，但中国家电业面临的全球竞争形势依然严峻。原因在于更多的家电企业没有自己的核心技术，只能依靠OEM的方式进行简单的国际贸易。因此，这样的企业长期以来只能生产低成本、低档次的产品，赚取微薄的加工费。仅靠赚取微薄的加工费不仅不能应对市场风险，还会最终导致企业破产。

　　但是，我们在看到全球化运营能够规避企业风险的同时还要看到：拥有专利发明企业靠抽取专利费的方式可以一劳永逸地赚取大把的钞票，而中国家电业却还没有做到这一点。因此，无论是中国家电业，还是其它企业都必须清醒地看到：只有占领专利领域，中国企业才能更好地生存。

　　毫无疑问，接下来的战争将更为漫长和艰难。最大的挑战是，中国企业如何建立并保卫自己的竞争优势。所有企业很快会发现，很难再创造出独一无二的产品了，而剩下能做的事情是，拼命砍削成本——但是对不起，竞争对手也在这么做。

　　不过，在这些令人难堪的事实面前，并非毫无希望。作为全球市场的后来者，中国企业必须拥有的新武器是，尽可能让产品做到差异化，而这也是颠覆一个行业旧有秩序的最好方式。它同时意味着，不要只满足于赚取可怜的加工费，而是积极为开创一个替代性的新市场而努力。勇敢试验，不要一味追求让市场规模越来越大，而是要“独特”。在德鲁克看来，非客户永远是创新最大的动力，而其比例之大，远远超过一家企业已经拥有的客户群。