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　　一波三折

　　電盈從2006年就開始陷入動蕩之中。2006年6月19日，電盈公告接獲收購建議，有買家愿意收購其大部分電訊和媒體資產(chǎn)，傳言出價超過400億港元。澳大利亞麥格理銀行隨即證實提交收購意向，早有計劃入股電盈的新橋投資，隨后也向電盈提出收購。

　　兩大財團(tuán)酣戰(zhàn)之際，2005年以10億美元購入電盈20%股份的中國網(wǎng)通，緊急于6月20日發(fā)表措辭強(qiáng)烈的聲明，表示“不愿意看到由香港人擁有和管理的電訊盈科公司或其主要資產(chǎn)的狀況發(fā)生任何變化”。

　　麥格理和新橋無疑都清楚網(wǎng)通態(tài)度的分量，之后紛紛調(diào)整方案以爭取網(wǎng)通及內(nèi)地方面的支持。麥格理率先表示希望與網(wǎng)通合作，并讓網(wǎng)通可擁有所購資產(chǎn)的五成權(quán)益；而新橋也擬邀中信泰富、恒基地產(chǎn)等香港財團(tuán)加盟以增加勝算，但都未有結(jié)果。

　　僵局之際，以花旗環(huán)球金融前亞洲區(qū)主席梁伯韜為首的財團(tuán)加入競購，提出以91.6億港元收購李澤楷掌控的電盈22.7%股權(quán)。由于網(wǎng)通對此表示歡迎，而李澤楷也可以順利實現(xiàn)套現(xiàn)愿望，收購似乎已成定局。

　　然而，由于梁伯韜在籌組財團(tuán)方面遇到困難，便引入與其關(guān)系非同尋常的李嘉誠旗下兩只基金，另外一家財團(tuán)成員則為西班牙電信Telefonica。而新加坡監(jiān)管當(dāng)局最后認(rèn)定，李嘉誠、李澤楷和梁伯韜為關(guān)聯(lián)人士，李澤楷也因此喪失在盈拓股東大會上的投票權(quán)。對于父親的參與，李澤楷只好無奈地表示：“感到遺憾！”

　　2008年5月份，出售失敗的李澤楷啟動了對電盈的重大重組行動，將電訊、媒體、資訊等業(yè)務(wù)重組到新成立的香港電訊(HKT)公司，并同時向市場要約出售HKT45%的股權(quán)。

　　盡管這一重組兼出售45%股權(quán)的重大活動雖然在資本市場上一度轟轟烈烈，角逐方一直不少，但10月12日，電盈卻發(fā)表公告稱，“由于近期市場轉(zhuǎn)壞，顯著影響所受到的要約，因此經(jīng)過審慎考慮這些建議后，董事會一致決定中止競價投標(biāo)程序。董事會得出結(jié)論，認(rèn)為這批要約的吸引力不足�！�

　　即電盈認(rèn)為，由于金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致投資者競標(biāo)價格過低，因此，45%的股權(quán)出售再度泡湯。

　　計劃中止兩天后，電盈再度停牌。至11月4日私有化方案的公布，電盈終于又有了暫時的說法。

　　待價而沽

　　李澤楷曾經(jīng)對外界表示，希望到自己40歲的時候，電盈應(yīng)該以跨國大公司的新面目出現(xiàn)。1966年生人的李澤楷已經(jīng)42歲，盡管他食言了，但他似乎更加清晰地認(rèn)識到了電盈作為一個商品的本質(zhì)——即在交換中創(chuàng)造價值。

　　業(yè)內(nèi)分析人士告訴本報記者，從出售電盈到全部買入，李澤楷的舉動恰好說明了一點，便是電盈已經(jīng)不再是他堅持實現(xiàn)“世界之網(wǎng)”的理想，而是徹底成為了為他賺取利潤的商品，此次低價出手全部買入，可能就是留著看以后價格如何，目前這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電盈的股價都是私有化的好時機(jī)。

　　對電盈的態(tài)度轉(zhuǎn)變充分說明了這一點，從李澤楷身上已經(jīng)看不到創(chuàng)業(yè)者對于發(fā)家項目的執(zhí)著和狂熱的眷戀。

　　其實，1993轟動一時的星空衛(wèi)視出售案例已經(jīng)顯現(xiàn)出李澤楷在運(yùn)用資本時更為老道的一面。1991年，李澤楷受父命回港投資4億美元創(chuàng)立StarTV，1993年以8億美元轉(zhuǎn)讓給傳媒大王默多克，時年25歲的李澤楷賺取了第一桶金。

　　憑借這筆資金和一個尚在紙上談兵的“數(shù)碼港”計劃，1993年3月他從香港政府手中免費(fèi)取得一片64英畝土地，得到了香港信息技術(shù)園區(qū)—數(shù)碼港的獨家開發(fā)權(quán)，成為后來業(yè)界以科技包裝地產(chǎn)的典范。

　　同年5月，李澤楷又收購了香港一家上市公司“信得佳”，然后注入數(shù)碼港資產(chǎn)，借殼上市；8月，李澤楷成立盈科數(shù)碼動力集團(tuán)(以下稱“盈動”)。

　　盡管李澤楷擁有的只是這家空殼公司、一片郊區(qū)的荒地、互聯(lián)網(wǎng)的未來以及李氏家族的背景，但這些對于當(dāng)時處于網(wǎng)絡(luò)狂潮中的投資者們來說已經(jīng)足夠，盈動的股價在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的喧鬧聲以及眾人的一片期望中大幅上揚(yáng)，短短一年，李澤楷就從香港股市上募集到24億美元。

　　2000年，李澤楷突然出手，率盈動以估價為280億美元的交易額從英國大東電報局手中收購了香港電訊公司，并與盈科動力合并為“電訊盈科”，成為當(dāng)年亞洲最大一筆并購案。

　　2000年2月，電盈股價一度沖高到28.5港元的峰值，但之后李澤楷在經(jīng)營和管理上缺乏經(jīng)驗而一度受到質(zhì)疑，這直接導(dǎo)致電盈的股價一路滑落至今，即使在股市大漲的2003年到2007年，香港恒生指數(shù)從8300點漲到31900點，電盈股價卻一直在2003年時價5港元之間徘徊。

　　“他最擅長做交易，而不是做業(yè)務(wù)，出售電盈股權(quán)或者將其私有化只是時間問題�！狈治鋈耸肯蛴浾弑硎�。

　　曾經(jīng)穿著15塊錢的球鞋和樸素的休閑裝、戴著塑料手表、背著大背包出現(xiàn)在公眾和媒體視野里的李澤楷，努力展現(xiàn)著硅谷風(fēng)格代言的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)；而如今，示人以深色西裝、領(lǐng)帶、白襯衫的商人李澤楷卻卸不下電盈沉重的負(fù)擔(dān)。(胡雅清)