发表评论 上升到国家战略
Llewelyn认为，中国政府在今年6月份推出的《国家知识产权战略纲要》具有里程碑意义，“这明确表明了中国政府要决心培养自主的知识产权体系，而不再仅甘于被动的角色�！�
他所说的《纲要》是国家知识产权战略“1+20”(一个纲要，二十项专题)的重要组成部分�！陡僖访魅罚�2020年把中国建设成为知识产权创造、运用、�；ず凸芾硭浇细叩墓遥�5年内自主知识产权水平大幅度提高，运用知识产权的效果明显增强，知识产权�；ぷ纯雒飨愿纳疲缁嶂恫ㄒ馐镀毡樘岣�。
“这个《纲要》是中国政府具有前瞻性的一步�！盠lewelyn认为，国务院已经清醒的认识到，各个企业要把自主创新作为未来发展的具有战略性的目标去实现，政府督促企业进行知识产权创新，这将成为国家未来知识产权的基石，“而这是非常让人耳目一新的概念�！�
“要实现这个国家战略，主要应从两条线去做工作�！彼衔紫纫岣咧捶ǖ男剩跎俚涟�、抄袭和剽窃别人知识产权这种可能性，从政策上和制度上、法律上堵住这个漏洞。
其次，要通过督促企业建立自主知识产权，提高企业具有附加值的产品，让企业明白，如果只做知识含量低的计件产品，总会有人比你的制造成本更低，当有了自己的品牌，产品就有了附加值，可以比别人销售得更多，价格也比别人更高，“才能有跟国外对手公平竞争、公平游戏的机会�！�
Llewelyn认为，为了实现对企业的督促，政府要做的就是税收调节和教育，教育企业的过程要传递出非常明确的概念，“你必须要自力更生，开发出自己具有独特专利的产品和技术，才能增加企业品牌的附加值。”
此外，知识产权保护还要跟国家的产业政策和产权政策相关联，中国地大物博，区域差异非常大，在北京所现存的产业优势，可能和湖南、上海的产业优势不一样，因此要针对各个区域的产业优势来帮企业制定符合产业优势的独特知识产权。
Llewelyn介绍，泰国的政府部门出台了一些政策扶持当地的养虾业，并针对虾开发出了不同的品牌，现在它们某些地区的虾出口业务已在全球范围享有很高的声誉，“因为它有这个品牌，又确确实实符合当地的区域政策，品牌就会给虾的养殖业提供一些附加值。”
“知识产权”缺口
尽管国家已经将知识产权上升到国家战略，但目前在知识产权发展上仍还不发达，对我国而言，在�；ぶ恫ㄉ暇烤够褂心切┎蛔�？
Llewelyn认为，加入WTO后，中国现在知识产权�；す讨兴媪俚奈侍庖巡皇俏薹ǹ梢赖奈侍�，实际上相关法律已经比较完善，并且略显庞杂，难点在于如何对十三四亿人口去实施关乎知识产权的法律，“最大的问题在于执法。”
Llewelyn认为，中国有四个方面的特色——人口有13亿之多；经济发展速度太快；贫富差距太大；地区差异过大，这使得中国的知识产权有着自己的特色，“比如说，一个北京的企业认识到远在千里之外的云南有一些厂子在进行假冒伪劣产品的制造，单纯通过行政命令要求对方停止制假、造假，绝非我们想象中那么简单。停止造假，可能会导致当地的就业率下降�！�
Llewelyn曾在伦敦当过职业律师。他在给想打开国际市场的英国企业做咨询时，曾明确告诉对方，“你们即将进入是一个完全不同的市场，必须要注意到当地的知识产权法律法规。如果还想按照英国本土做事的方法平移到那里，别人可能会告你所谓的商标侵权，著作法侵权，或者品牌侵权�！�
他认为，中国的企业尚缺乏这方面的意识，也是一个很大的不足之处。从这个层面来讲，一个企业在进入到国际市场之前就应该知道它将面临的有可能发生的各种问题。只有知己知彼，才能以聪明的方式和竞争对手共同玩这场游戏。
企业要未雨绸缪
2004年，联想的英文名称从Legend改成Lenovo，此举最初时广受国内业界的诟病，但在Llewelyn看来，却是一步好棋。
“中国的企业要未雨绸缪�！彼蚣钦弑硎荆琇egend这个单词太普遍了，就像北京桌子有限责任公司，或者GOOD公司一样，而转化成Lenovo后，在技术层面上就完成了对自己商标和知识产权的巩固，别人要采用Lenovo就成了一种违法行为，因为它是独创的。
对于中国的DVD厂商受困专利，以及消费电子大厂屡在国外遭搜查，Llewelyn表示，中国企业在目前和国外玩家玩公平游戏还不太现实，但并非是毫无对策。
Llewelyn认为，中国企业可以仿照日本企业当年的方法，拿到国外的专利后，在基础上进行重新开发，进一步发展出来的东西就成为自己拥有的新知识产权，“中国企业完全也可以采用比较聪明的商业战略，在付知识产权和专利费的基础上，在对方专利的基础上衍生自己的专利，再把这些专利卖给国外厂家，反向收取专利费。这种你中有我，我中有你的战略效果还是不错的�！�
值得注意的是，这一切都建立在对于国外市场的熟悉之上。Llewelyn认为，但凡想走出国门国际化的企业，必须学会在国际市场上去选择所进入的国家，去了解当地的知识产权法律，了解企业知识产权�；さ淖龇ǎ挥姓庋拍苷攵孕缘母墙衅降榷曰�。
“时下很多中国企业进行国际化战略的时候，秉承的是传统的100和0的概念，企图将所有的产品和知识产权据为己有，绝对不会让对方掌握一丁点，因此对方在这方面也可能同样针锋相对。”Llewelyn表示，如果企业能够放弃10%，秉持90%，或许可以从对方那拿到很好的订单，在开拓国际化道路上走得更加顺畅。(郭建龙)
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