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　　李东生想打造一支“21世纪的郑和舰队”，现在，他正无限接近这一梦想。昨天，来京参加“中国经济十年商业领袖人物”颁奖的李东生接受记者采访时表示，TCL明年海外业务有望整体盈利，这意味着TCL十年国际化已经踏上“生长”之路。

　　“既然把脚踏进去，就要坚持住”

　　国际化道路异常崎岖。1999年，TCL迂回登陆越南；2004年1月，TCL收购法国汤姆逊彩电业务；当年4月，接手阿尔卡特手机业务。但是，2006年，TCL报表上的19.2亿元巨亏，让李东生不得不反思梦想的代价。

　　记者：TCL的国际化是否已经走过了最灰暗的时期？

　　李东生：TCL国际化的路程基本是三个阶段：尝试开拓、调整和发展。现在我们还处在调整期，但希望明年是第三阶段的开始。我们希望2010年海外业务整体盈利，三至五年后，TCL可以成为中国企业国际化的成功案例。

　　记者：您认为TCL国际化的价值是否已经体现出来？

　　李东生：国际化是很难破局的。在越南的时候，我们连续亏损18个月，公司内部也有是不是要收缩的讨论。我们快速切入欧洲、北美，“洋螃蟹”也张牙舞爪，我们付出的代价比想象得大。但是，我们的基本判断是，国际化方向没有错。在我们这个行业，只依靠国内资源和跨国公司竞争，将会越来越难。

　　是退回来还是坚守？我们有过重新选择的机会，收缩在短期内可以减轻压力。但是，从全球主要市场退回来就再难进入。TCL坚持了下来。到今年第三季度，TCL液晶电视的总出货量已经排在全球第六位，高于一些国际巨头。目前，TCL国际化还没有带来利润的贡献，但是我们在很大程度上完成了在全球的产业布局。

　　记者：TCL国际化扭亏的关键因素是什么？

　　李东生：坚持。既然把脚踏进去，就要坚持住。当然，在策略上也要有转变和创新。中国企业在全球产业中是追赶者，要有更强烈的创新愿望。

　　“液晶面板和大飞机、核电一样重要”

　　在占液晶电视总成本比例高达40%的液晶面板上，内地企业第一次有了不受制于人的希望。一个多月前，TCL集团在深圳正式启动了液晶面板“8.5代线”项目。不过，该项目总投资额高达245亿元，作为合资方的TCL先期将投入50亿元，这笔TCL史上最大投入意味着李东生又将把下一个10年，投入到一场新的博弈中。

　　记者：245亿的投资规模是不是也有压力？

　　李东生：压力很大。但是，正是因为这是一个资本密集和技术密集产业，大家都会很认真地做评估。我们成立了项目小组，为了这个项目已经工作了整整4年。

　　记者：风险没有外界想象得那么大？

　　李东生：中国彩电需求量很大，两三年后中国市场的需求会达到4000万台，这个项目的产量也就在1400万台，所以，国内暂时不存在供过于求的情况。TCL在液晶面板上的布局符合国家的产业政策和产业振兴规划，液晶面板和大飞机、核电一样重要。