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　　萬國商業(yè)網(wǎng)CEO尹維安曾經(jīng)說過，萬國商業(yè)網(wǎng)的目標(biāo)并不是行業(yè)龍頭阿里巴巴，他的目標(biāo)是在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣具有標(biāo)志性意義的Google。然而，在電子商務(wù)領(lǐng)域，尹維安卻比最先喊出“過冬論”的馬云更快體驗(yàn)到冬天的寒意。作為電子商務(wù)的元老級創(chuàng)業(yè)者，尹維安和他的萬商網(wǎng)究竟會成為這場百年難遇的金融危機(jī)中倒下的第一批人，還是成為挺過困境東山再起的人，答案就在當(dāng)下。

　　百人討薪

　　10月21日，上海黃浦區(qū)仲裁中心迎來了100多名前萬國商業(yè)網(wǎng)員工。他們的目標(biāo)是討薪和索賠。根據(jù)員工的描述，9月底，萬國商業(yè)網(wǎng)忽然通知部分員工被公司解雇，但是，公司既沒有補(bǔ)發(fā)積欠員工的工資，也沒有按照勞動合同給出合理補(bǔ)償。為了討回少則兩個(gè)月，多則4個(gè)月的工資，萬國商業(yè)網(wǎng)的員工們甚至表示“不排除上法庭”。

　　尹維安和萬國商業(yè)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑一貫不錯。直到今年上半年，業(yè)內(nèi)還有不少人把萬國商業(yè)網(wǎng)看成未來能夠和阿里巴巴一爭高下的對手。萬國商業(yè)網(wǎng)開創(chuàng)的B2B電子商務(wù)計(jì)費(fèi)新模式——按用戶需求收費(fèi)，而不是提前收取會員費(fèi)和VIP費(fèi)，也被認(rèn)為是未來行業(yè)的發(fā)展方向。

　　對于尹維安本人的評價(jià)，記者聯(lián)系了一位萬國商業(yè)網(wǎng)的員工，他說：“老板是個(gè)想做點(diǎn)事的人，平時(shí)對員工也還算不錯。只是現(xiàn)在公司確實(shí)缺錢，老板自己也拿了不少錢出來貼工資。但是大家都要過日子，鬧到今天這樣，是誰也不愿意看到的。”據(jù)稱，尹維安已經(jīng)把自己的車賣掉，補(bǔ)貼到公司的運(yùn)營中。

　　既然尹維安是員工口中愿意做事的老板，萬國商業(yè)網(wǎng)也是一家有合理商業(yè)模式的網(wǎng)站，何以這樣一家公司會落到最終可能和員工對簿公堂的地步？

　　全國擴(kuò)張

　　根據(jù)員工的介紹，萬國商業(yè)網(wǎng)并非忽然陷入困境�！敖衲昴曛�，我們就開始減薪了。每個(gè)部門的費(fèi)用支出被要求下降30%�！痹搯T工說。

　　在經(jīng)歷了減薪后，萬商網(wǎng)的困難局面并沒有就此扭轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈。該員工表示，在他看來，公司之所以陷入頹勢，是錢沒用好�！叭ツ赀@個(gè)時(shí)候，公司也出現(xiàn)過周轉(zhuǎn)問題，拖欠了我們的工資。當(dāng)時(shí)就有一部分員工離職了。后來公司資金周轉(zhuǎn)過來，卻沒有吸取教訓(xùn)，否則融資來的錢不會那么快又花完了。就算融資沒有全部到位，也有近2000萬元�！痹搯T工說。

　　如果用一個(gè)詞來總結(jié)萬商的2008年上半年，那就是全國擴(kuò)張。萬國商業(yè)網(wǎng)全國各地各大分公司相繼成立，廣東、浙江和北京都設(shè)立了分公司。至今，互聯(lián)網(wǎng)上的各大招聘網(wǎng)站還能找到萬商網(wǎng)給各地分公司上半年大舉招聘的記錄。記者了解到，從去年6月對外宣布融資800萬美元，萬商網(wǎng)確實(shí)開始了布局全國的工作。公司員工人數(shù)從50多人擴(kuò)大至近400人，并招募了一批有管理經(jīng)驗(yàn)的高層，包括人事總監(jiān)、項(xiàng)目主管等等。公司的各項(xiàng)日常支出也越來越龐大，每月單是員工工資支出就大約需要150萬元。此外，該公司在上海的總部去年6月還從肇嘉浜路搬遷到了租金昂貴的淮海路西藏中路。

　　上述諸多舉動，都讓萬商網(wǎng)難逃燒錢的嫌疑。

　　判斷失當(dāng)

　　然而，萬商網(wǎng)一位不愿透露姓名的管理人員則不同意員工的看法。他認(rèn)為，公司的問題不是燒錢，而是對全球經(jīng)濟(jì)形勢判斷有誤，老板本身在融資上的經(jīng)驗(yàn)也不足夠�！澳阋�說尹總燒錢，我不同意。尹總在香港創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就經(jīng)歷過2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。他掛在嘴邊的話是，我們是窮孩子，要把幾十塊當(dāng)幾百塊用。”該名管理人員說。

　　2001年的第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，尹維安在香港的萬國商業(yè)網(wǎng)曾經(jīng)一度只剩下兩個(gè)人�！拔倚枰�靠打工來養(yǎng)服務(wù)器，甚至最慘的時(shí)候，在2002至2003年間，還去做了一年保險(xiǎn)。記得當(dāng)年，我要給我以前的每一個(gè)員工打電話，希望他們能成為我的客戶。”尹維安這樣介紹自己在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期間的經(jīng)歷。此外，尹維安本人并不喜歡和風(fēng)投打交道，一來，他覺得部分風(fēng)投對一個(gè)公司的認(rèn)識只是買來賺錢后賣掉，不符合他把公司當(dāng)孩子看的情感訴求。另一方面，他在過去融資的經(jīng)歷中，很多人不看好他的想法，碰過多次壁。既然如此，他應(yīng)該在用錢時(shí)格外謹(jǐn)慎。那么，萬商網(wǎng)何以那么快就用光了好不容易融來的錢。該管理人員的說法很透徹，他就指出，萬商網(wǎng)的問題主要是沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在錯誤的時(shí)機(jī)進(jìn)行了全國擴(kuò)張。“我們都以為，美國經(jīng)濟(jì)形勢不好，中國的企業(yè)出口不暢，對電子商務(wù)發(fā)展來說，也是一個(gè)好機(jī)會。沒想到，局勢會惡化得這么快�！�

　　盈利難題

　　除了沒有選對全國擴(kuò)張的合適時(shí)機(jī)外，萬商網(wǎng)今日的局面，更重要的問題在于，沒能把好的網(wǎng)絡(luò)模式及時(shí)轉(zhuǎn)化為效益。萬商網(wǎng)推行的“網(wǎng)商幣”制度，在業(yè)內(nèi)很被看好，不少風(fēng)投也認(rèn)為其具有可復(fù)制性。然而，這些卻沒能轉(zhuǎn)化為效益。根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2008年第二季度中國B2B市場季度監(jiān)測》報(bào)告顯示，在電子商務(wù)交付價(jià)值規(guī)模排名中，萬國商業(yè)網(wǎng)的排名僅在第九名，所占份額也僅有0.68%，相對的，具有競爭同質(zhì)性的阿里巴巴、環(huán)球資源和中國制造網(wǎng)則占據(jù)前三，分別占市場份額的58.78%、8.37%和7.08%。

　　不得不承認(rèn)，由于中小企業(yè)受到金融危機(jī)的打擊，萬商網(wǎng)也連帶失去了不少客戶�！懊看握f起創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，我都覺得那既是痛苦，又是幸福的。痛苦是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)使創(chuàng)業(yè)者承受太多的負(fù)擔(dān)和苦難，幸福是因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)自己的理想。我喜歡把創(chuàng)業(yè)和美國電視劇《越獄》作類比。和越獄過程一樣，創(chuàng)業(yè)者們是孤獨(dú)的，他們擁有智慧，他們堅(jiān)持，他們飽含信念，他們選擇不歸，他們一步步執(zhí)行、應(yīng)對變化、尋找機(jī)會……”尹維安這樣總結(jié)他創(chuàng)辦萬商網(wǎng)的過程。

　　如今，在金融風(fēng)暴的大背景下，他又一次遇到創(chuàng)業(yè)難關(guān)。然而，面對這個(gè)關(guān)卡，他始終相信，B2B是一條能夠賺錢的道路。同時(shí)，他也相信，公司最終有能力支付拖欠的薪水，解決員工的困難。尹維安已經(jīng)做好了再“越一次獄”的準(zhǔn)備。在從肇嘉浜路搬遷到淮海路商圈一年后，根據(jù)記者了解的情況，萬國商業(yè)網(wǎng)的辦公地點(diǎn)又搬遷到了租金便宜的閘北區(qū)中華新路的華天商務(wù)樓。裁員、搬遷、省錢，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每個(gè)創(chuàng)業(yè)人，都得在寒冬中學(xué)會過苦日子。(劉洋)