2006年是一個重要的轉(zhuǎn)換期，不僅表現(xiàn)為日本政壇新老交替，中日關(guān)系走向緩和與改善，也體現(xiàn)在華人社會的累積性變化，其中就有在日華商的奮發(fā)作為。
全球經(jīng)濟一體化趨勢，首先體現(xiàn)為地域經(jīng)濟越來越緊密的統(tǒng)合過程。在日華商充分利用中國和日本兩方面的優(yōu)勢，近年來獲得巨大發(fā)展。2006年，在日華商前所未有地投入到社會活動中，不僅參與，而且主導(dǎo)了規(guī)模宏大的“第九屆世界華商大會暨2007日本中華年”活動。在經(jīng)營層面，在日華商的事業(yè)面越發(fā)寬廣，經(jīng)營水平不斷提高。作為在日華人企業(yè)的領(lǐng)軍代表之一，株式會社EPS于9月在東證一部上市，實現(xiàn)了企業(yè)走向主流化與社會化的完整過程，為華商樹立了典范。此外，隨著中國經(jīng)濟實力增強，資金日益充裕，在日中資企業(yè)的擴張性發(fā)展及其躍躍欲試的并購傾向，也成為2006年一個不可忽視的亮點。
一、在日華商全力籌辦中華年.華商會
2006年，以日本中華總商會為中心，華人社會全力籌辦中華年和華商會活動。
以2007年9月召開的第九屆世界華商大會為契機，在日華商首次嘗試以“中華年”概念配合“華商會”品牌，通過在日本組織一系列有聲有色的大型交流活動，包括經(jīng)濟、文化、藝術(shù)、體育、學(xué)術(shù)、華人論壇、研討會、展示會、世界華人評選等活動，爭取在世界范圍引起大反響，在華人發(fā)展史上留下大影響。
“2007日本中華年”，從2006年11月正式啟動，將持續(xù)到2007年底。在日本展開聲勢浩大的“中華年”活動，有利于促進中日關(guān)系，使華商大會突破華人經(jīng)濟界的有限框架，吸引包括中國兩岸三地、日本、東南亞，乃至世界各地的華人與會，成為整個中華民族與日本社會的大交流。
兩年一屆的世界華商大會，由新加坡前總理李光耀呼吁發(fā)起，1991年正式召開，迄今已成為全球認(rèn)可的會展品牌。世界華商大會匯集全球各地的財界俊杰和華人精英，在歷史和規(guī)模上堪稱全球最大的華人集會。2007年，適逢中日邦交正�；�35周年，也是2008年北京奧運會、2010年上海世博會的前奏。第九屆世界華商大會將于2007年9月15日-17日在日本神戶和大阪召開。大會得到了主辦國日本以及相關(guān)國家和地區(qū)政府部門的大力支持，屆時將有來自世界各地的3000余名華商精英出席。
“第九屆世界華商大會暨2007日本中華年”組委會，于2006年4月25日在釣魚臺國賓館舉行發(fā)表會。來自國內(nèi)媒體、港澳臺媒體、日本媒體的90余位記者參加了本次招待會。國僑辦、國新辦、工商聯(lián)、外交部、商務(wù)部等部門的相關(guān)人員也應(yīng)邀出席。4月26日和8月18日，組委會又先后在日本東京和大阪兩地，主辦了后援會發(fā)起大會和關(guān)西推介會，揭開了長達(dá)一年多的華商會暨中華年宣傳推廣的序幕。
在日本的推介活動，面向主流社會講解了世界華商大會及中華年在日舉辦的意義，公開了活動進程、運作方法等，為明年各項活動順利展開打下基礎(chǔ)。9月14日，組委會又在神戶舉辦了大型推介活動，受到好評。迄今，以全日空、松下電器、香港鳳凰衛(wèi)視、豐田汽車為首的國際知名企業(yè)，已經(jīng)成為本次活動的指定贊助商。
華商會和中華年活動，以“和”為主題，以“九”為目標(biāo)，著意打造“五臺山”，構(gòu)筑全球華人的交流渠道和價值平臺。2007日本中華年，于11月9日在橫濱太平洋劇場舉行大型開幕典禮，并邀請2006年“日本國民美少女”林丹丹出任中華年形象大使。12月12日，組委會又在北京召開記者會，成功邀請海外華人第一名人姚明出任中華年海外大使，邀請人氣演員陳好出任“中華年北京周”形象大使。今后，一系列精彩活動將為明年的華商會提供鋪墊，拉抬聲勢。
二、在日華人企業(yè)界整體期待“破繭”
時近歲末，日本中華總商會在回顧2006年華商整體狀況時表示，“2006年對整體華人商界而言，是平穩(wěn)過渡的一年，也是期待‘破繭’的一年”。
日本中華總商會成立于1999年，目前正式登記在冊的會員單位有226家，行業(yè)主要包括有貿(mào)易業(yè)、IT業(yè)、服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、金融業(yè)等。其中，貿(mào)易業(yè)和IT業(yè)占的比例最大。
“這幾年做得好的新業(yè)者為數(shù)不多”——有關(guān)人士評價華人貿(mào)易業(yè)時透露。“在226家企業(yè)會員中，約有70家企業(yè)與貿(mào)易相關(guān)，然而真正在貿(mào)易上做得好的不足30家。目前，從事中國往日本進口生意的華人企業(yè)多是做中國物產(chǎn)、食品、服裝類；從事日本往中國出口生意的企業(yè)多在做廢舊物資、電子零部件類等�？傮w上說，商會的會員企業(yè)數(shù)在上升，但做得好的還是原來就比較知名的、有十幾年歷史以上的企業(yè)。”
華人貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展特點是：“過去在日華商多做原材料貿(mào)易，比如食品蔬菜、石材等，現(xiàn)在，原材料貿(mào)易不太好做。以前做石材的華人貿(mào)易公司很多，現(xiàn)在日本商家都直接到中國聯(lián)系，在日華人業(yè)者處于被動地位，生意也越來越難做了�！�
在IT企業(yè)方面，業(yè)內(nèi)人士粗略統(tǒng)計，“90%華人IT企業(yè)只做人才派遣”。在日新華人企業(yè)的結(jié)構(gòu)顯示，IT產(chǎn)業(yè)占20%以上，多達(dá)數(shù)百家。以IT產(chǎn)業(yè)為代表的高技術(shù)企業(yè)呈不斷走強，有3家高技術(shù)企業(yè)已經(jīng)上市，一家IT企業(yè)已從東證二部轉(zhuǎn)向東證一部。這似乎顯示華人IT業(yè)的實力已被日本市場認(rèn)可，華人IT業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮蓬勃發(fā)展的局面。然而業(yè)內(nèi)人士透露，真正有自己產(chǎn)品的華人企業(yè)卻屈指可數(shù)。
一家華人IT企業(yè)負(fù)責(zé)人透露說：“3年前，僅在日本關(guān)東地區(qū)，做軟件為主的中國人IT企業(yè)就多達(dá)300余家，2006年總的來說增長不大，不少企業(yè)已經(jīng)倒閉或被合并。以前之所以有那么多華人IT企業(yè)，這和行業(yè)泡沫有關(guān)。幾年前，日本不景氣，IT業(yè)也在壓縮，許多企業(yè)減少了投資。在日本的中國公司絕大多數(shù)屬于派遣公司，這些公司從日本或國內(nèi)招聘一些技術(shù)人員，再向日本軟件公司推薦，派到其它公司做項目。這些公司號稱為軟件企業(yè)，事實上并不生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品，只是把人倒來倒去而已，這類公司占90%以上。成立這種公司投資少，公司可以不承擔(dān)責(zé)任，幾乎沒有風(fēng)險�！�
2006年3月，在三年一屆的日本中華總商會理事會改選中，神戶老華商黃耀庭出任中華總商會第四任會長。2006年，在日華商立足中日之間，平平穩(wěn)穩(wěn)又走過一年。華商們在一年里有收獲，也有失去，但整體來說大家都在期待。本屆總商會承擔(dān)了非常光榮而重要的使命，2007年全世界華商將云集神戶，全世界的目光將聚焦日本。中華總商會代表60多萬在日華人承擔(dān)起這個任務(wù)，辦好世界華商大會，擴大日本華人社會的影響，傳遞中華民族的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，更為在日華商“破繭”，讓各企業(yè)走出家庭門戶，進一步和世界華商形成交融協(xié)作做鋪墊。
三、華人企業(yè)主流化社會化不是夢想
目前，在日華人企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)上市的有3家，分別是在東證一部上市的SoftBrain、EPS和在創(chuàng)業(yè)板Jasdaq市場上市的SJ Holdings。3家公司上市幾年來，各自都有了新發(fā)展。比如SoftBrain會長宋文洲認(rèn)為企業(yè)上市后，個人已完成了作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的第一階段使命，目前他淡出企業(yè)，以經(jīng)營顧問的身份活躍在社會上；EPS從創(chuàng)業(yè)板市場到東證二部，再到東證一部，順利完成了企業(yè)主流上市三步曲，社長嚴(yán)浩依然置身經(jīng)營第一線，企業(yè)以新藥開發(fā)的臨床試驗與分析為主業(yè)，堅持穩(wěn)步發(fā)展路線，成果顯著；SJ Holdings在創(chuàng)業(yè)板市場上市以來，對應(yīng)軟件開發(fā)行業(yè)流動易變的特點，在日本和中國完成了不少跨行業(yè)的并購案件，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，成為華人企業(yè)的發(fā)展特例。
2006年9月，EPS在日本上市5年后，終于跨進了東證一部的門檻，為在日華企業(yè)樹立了典范。2001年7月，EPS在Jasdaq市場上市；2004年7月，EPS進入東證二部；2006年9月，EPS登板東證一部�；仡檸啄陙淼纳鲜薪�(jīng)歷，嚴(yán)浩社長最深的感觸是壓力與日俱增。
嚴(yán)浩表示，企業(yè)上市后，已沒有華人企業(yè)與日本企業(yè)的分別，必須接受監(jiān)察法人嚴(yán)格而全面的指導(dǎo)和管理，企業(yè)也在這個過程中一步步走向規(guī)范化。對上市企業(yè)而言，必須確保兩點：1、經(jīng)營業(yè)績引人注目，減收減益絕對不行，即使保持增收，還需要給股民和市場展示出企業(yè)發(fā)展的未來趨勢；2、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，比如每個季度都要公布經(jīng)營業(yè)績，社長和取締役等經(jīng)營管理高層是否在外兼職必須透明化，社長經(jīng)常要為投資者舉辦說明會，12月22日將召開年度股東大會。嚴(yán)浩說，日本有很多資金市場，但東證一部對企業(yè)的要求最嚴(yán)。EPS實現(xiàn)東證一部上市，又跨上了一個臺階，企業(yè)不僅規(guī)模擴大，更發(fā)生了質(zhì)的變化□□企業(yè)基本褪去私人化色彩，正成為完全徹底的社會化、公眾化企業(yè)。
在日上市，對一家華人企業(yè)的發(fā)展來說，具有全面推動作用。試以EPS為例。2001年上市之初，會社雇員400多人，到2006年，企業(yè)集團從業(yè)員達(dá)到1554名；在經(jīng)營業(yè)績方面，2001年的營業(yè)額為38.7億(日元，下同)，稅前利潤3.5億；2005年企業(yè)營業(yè)額達(dá)79億，利潤12.21億；同年企業(yè)集團總營業(yè)額超過150億，稅前利潤接近20億。嚴(yán)浩介紹稱，EPS企業(yè)集團在2006年的營業(yè)額將達(dá)152億，利潤為20億；2007年的營業(yè)額預(yù)計會達(dá)到180億，利潤在25億左右。經(jīng)營業(yè)績的直線上升和企業(yè)管理的正規(guī)化，無不得益于企業(yè)上市以后在資金、管理、市場監(jiān)督等各方面獲得的社會資源。
嚴(yán)浩表示，傳統(tǒng)的大企業(yè)都有土地、房產(chǎn)、商品等，是家庭資產(chǎn)型，或稱為有形資產(chǎn)型企業(yè)，而現(xiàn)代新興企業(yè)以人為本，企業(yè)價值很多是無形資產(chǎn)，對經(jīng)營者提出了很高要求。有形資產(chǎn)型企業(yè)可以傳給后代，無形資產(chǎn)型企業(yè)因人興也因人廢。企業(yè)要獲得良性發(fā)展的動力，必須社會化和公眾化，廣泛吸引人才，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的機制。嚴(yán)浩的想法是：每個經(jīng)營者都有自己的使命，偶爾會有天才型人物，可以不斷改變自己的角色，不斷適應(yīng)新時代的變化和需求，但總體來看，天才型經(jīng)營者可遇不可求，現(xiàn)代企業(yè)要解決接班人問題，最終出路是讓企業(yè)自立，尋求來自社會的幫助——這代表著在日華商對個人使命和企業(yè)經(jīng)營最前沿的思考。
四、中資企業(yè)“強渡”日本漸入佳境
中國國際貿(mào)易促進委員會(簡稱貿(mào)促會)駐日代表處，活躍在中日經(jīng)貿(mào)活動最前沿已有20年。該機構(gòu)下設(shè)在日中國企業(yè)協(xié)會有70馀家會員企業(yè)，多是中國國有企業(yè)或原國有企業(yè)會員。貿(mào)促會駐日本代表處劉鳳華代表說：“當(dāng)前，貿(mào)促會的職能面臨新轉(zhuǎn)變。以前貿(mào)促會的主要服務(wù)對象以國有企業(yè)為主，而現(xiàn)在中國民營企業(yè)在日本逐漸多了起來�！�
的確，2006年是中國民營企業(yè)在日本活躍的一年。2005年末，金山軟件股份有限公司作為中國首家軟件公司“強渡”日本，在日本市場推出殺毒軟件產(chǎn)品，吹響了中國民企進軍日本的號角。2006年9月21日，金山公司再次隆重發(fā)布《WPS Office日文版》和《金山毒霸2007日文版》。金山公司CEO雷軍雄心勃勃地表示，因為日本是知識產(chǎn)權(quán)保護做得最好的國家之一，也是世界上最大的、競爭力最強的殺毒軟件市場之一，金山公司將努力在日本取得成功，最終實現(xiàn)在日本的上市。
看好日本的IT企業(yè)不僅金山一家。2006年末，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司百度也宣布正式進軍日本市場，并計劃于2007年推出日文搜索服務(wù)。百度董事長兼首席執(zhí)行長李彥宏表示，中國網(wǎng)上廣告市場還相對較小，而日本每年的搜索引擎收入預(yù)計約為10億美元，較中國市場高4至5倍，百度已經(jīng)仔細(xì)研究了日本市場，自認(rèn)為能夠比雅虎和谷歌做得更好。目前，百度已經(jīng)在雇傭日本員工，并且正在東京設(shè)立辦事處。
如果說，上述企業(yè)進軍日本能否立足還有待觀察，那么施正榮大手筆收購日本MSK則讓中日企業(yè)界為之震動。2006年8月2日，全球領(lǐng)先的光伏電池制造商無錫尚德太陽能電力有限公司宣布收購日本MSK公司，這個收購項目涉及金額達(dá)3億美元(約合345億日元)。
一直以來，中日企業(yè)并購(M&A)呈現(xiàn)為單向進入的局面，也就是日本企業(yè)憑藉在資金和技術(shù)方面的絕對優(yōu)勢，大舉收購中國企業(yè)，尤其是面臨破產(chǎn)重組的國營企業(yè)。但在美國紐約證券交易所正式上市的無錫尚德，在中國太陽能開發(fā)和利用領(lǐng)域處于領(lǐng)跑地位。無錫尚德耗資3億美元收購MSK，跨出了中國民營企業(yè)并購日企第一步，獲得了開拓日本市場的寶貴機會。因為這是迄今中國企業(yè)收購日企的最大案例，一方面大幅提高了中國對日企實行M&A的層次和規(guī)模，另一方面也使中日之間的M&A由日方在資金和技術(shù)方面一貫的壓倒性優(yōu)勢，開始朝雙向?qū)Φ鹊姆较蜣D(zhuǎn)化。
當(dāng)然，進軍日本的中國民企并非只有高科技產(chǎn)業(yè)。9月28日，來自內(nèi)蒙古的“小肥羊火鍋店”在日本東京廰谷的繁華商業(yè)街開張。這是中國500強企業(yè)之一的“小肥羊”進軍日本的第一號店。在開店儀式上，“小肥羊”董事長張鋼到場剪彩。據(jù)稱，“小肥羊”的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在東京開設(shè)30家分店，在整個日本開設(shè)100到200家店鋪。(來源：日本《中文導(dǎo)報》；文：楊文凱 孫輝)
