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　　中新網(wǎng)3月20日電　據(jù)西班牙《歐華報(bào)》報(bào)道，早在兩年前海外華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為每個(gè)人議論最多的話(huà)題�！度嗣袢�?qǐng)?bào)海外版》有關(guān)海外華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的連續(xù)報(bào)道，在海外華人中引起廣泛反響。

　　這兩年來(lái)，旅葡華人的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)可說(shuō)是步履艱難，少有成效。大部分華商仍固守著“老三樣”——中餐館、三百店和批發(fā)倉(cāng)庫(kù)不放，很難自我創(chuàng)新，走出一條新路來(lái)。

　　專(zhuān)家們一致認(rèn)為，當(dāng)前，海外華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨一系列的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)為：發(fā)展粗放化，家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢(shì)，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用，但由其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合，一旦決策失誤就容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展；利益短期化，尤其是部分新華僑華人企業(yè)，由于融入當(dāng)?shù)鼗�的程度比較低，“客人”心態(tài)嚴(yán)重，缺少必要的社會(huì)責(zé)任感，在經(jīng)營(yíng)上短期利益嚴(yán)重，招致當(dāng)?shù)厝说牟粷M(mǎn)；創(chuàng)新瓶頸化，華人企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平也有待進(jìn)一步提高等等。

　　有華人與人合伙開(kāi)了7—8家餐館，眾餐館良莠不一，參差不齊，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)，也沒(méi)有自己的旗艦店品牌形象等等。這樣的餐館開(kāi)的再多也形成不了“氣候”和“規(guī)�！�，很難做到企業(yè)“升級(jí)”。也有華人守著3—4家三百店，每日東奔西跑，還張羅著開(kāi)新中餐館，10萬(wàn)歐元?jiǎng)傞_(kāi)起餐館就因人手不夠，管理不善，匆匆關(guān)門(mén)。多數(shù)華人經(jīng)歷著三百店由少到多，由小到大的變化，整個(gè)家族都從事同一個(gè)行業(yè)，就是不懂得如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)，尋找新的出路。一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)蕭條，集體“自殺”，苦不堪言。

　　值得驕傲的是葡萄牙華大利集團(tuán)，他們?cè)?0年代經(jīng)營(yíng)中餐館的基礎(chǔ)上，發(fā)展到21世紀(jì)多點(diǎn)投入、全面開(kāi)花、綜合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)布局。目前，集團(tuán)仍在考察新項(xiàng)目，繼續(xù)開(kāi)拓新領(lǐng)域新市場(chǎng)。集團(tuán)總裁朱長(zhǎng)龍說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不穩(wěn)的形勢(shì)下，我們要多點(diǎn)投入，平衡發(fā)展，想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須做到未雨綢繆，有備無(wú)患。

　　經(jīng)過(guò)多年的努力，旅葡華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超越了最初只在族群內(nèi)部交流的局限，成為所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分，并匯入到世界經(jīng)濟(jì)往來(lái)之中。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，華人經(jīng)濟(jì)已經(jīng)加快向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。面對(duì)2006年“東方行動(dòng)”的打擊，葡萄牙中餐業(yè)還未完全擺脫負(fù)面的陰影；面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)海嘯的襲擊，華人三百店正在陷入市場(chǎng)蕭條的窘境。每一個(gè)旅葡華人都應(yīng)該深刻的感覺(jué)到，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)勢(shì)在必行。(大陸)