发表评论 中新网12月11日电 据西班牙《欧华报》报道，创业期重用人才、守业期却重用奴才的现象在中华五千年的历史中层出不穷，权且称这种现象为“朱元璋综合症”。在西班牙的华人企业中，很多老板犯有典型的“朱元璋综合征”：创业之初重用贤臣能将，与下属同甘共苦，亦能从谏如流，但当企业做大之后，却自我膨胀，喜欢阿谀奉承，听不进半句箴言。而由此所导致的后果就是人才流失，胡惟庸之流受到重用。这种现象在华商中尤为突出。
人才VS奴才
刘伯温功勋卓著、衷心耿耿，虽深谙处世韬略，但由于性格耿直，屡次犯上直谏，终造成朱元璋不满，在封赏的时候只得到诚意伯的低等官位，后在其急流勇退之后又被佞臣胡惟庸毒害。
而胡惟庸并非功臣，却用200两黄金与李善长搭上了线，后被一路保举做到左丞相。史书记载胡惟庸聪明绝顶、机智过人，极能迎合圣意，善于争功邀宠，深得朱元璋宠信。
在华人圈里待久了，就越来越明白一个道理：真正的人才，经常得不到用人者的赏识。因为他们靠真刀真枪打天下，遇事爱独立思考，对上司的一些盲目决策、荒唐指示往往不买账；不搞投其所好那一套；不为条条框框所束缚。结果上司看了不顺眼、气不顺，认定其自以为是、不谙世故。
而奴才就不同了，在上级面前，永远点头哈腰，从不说不。老板犯了错误，他会在人前找出100条理由，证明领导永远英明正确。这些人精于拍马，善于逢迎，早请示、晚汇报，凡事想上司之所想、急上司之所急。长此以往，自然备受上司喜爱，岂能不被委以重任？
卸磨杀驴 兔死狗烹
在西班牙的华人企业中，很多老板犯有典型的“朱元璋综合征”。记者就接触过几个真实的案例。
案例一：山东人老王(化名)曾经在国内大酒店做过行政总厨，拥有非凡手艺的他在西班牙拼搏的初期并不得志。但在同一家餐馆做跑堂的阿光(化名)来自青田，干了不到两年的时间就依靠亲戚朋友开了一家具备一定规模的餐馆。为寻求专业高手的指导，阿光便邀请老王为自己新开的餐馆出一套菜单并掌勺。
据记者了解，目前有一部分新开的餐馆奉行一种不成文的规则：邀请专业大厨来新餐馆调配菜单，一次性需要支付3000欧元至5000欧元不等的劳务费。餐馆经营稳定后，如果需高人继续留任大厨，薪水也要高出普遍水平。
阿光的餐馆地段极佳，上临办公区，下靠居民楼，客源众多自然不愁生意。每日的吃饭时间几乎是座无虚席。阿光在兑现了向老王许诺5000欧元的劳务费后，老王也更加卖力地为餐馆付出，与此同时，他还向阿光建议对手下的员工搞培训，手艺出众的可以长期留用，对餐馆的发展很有利。阿光觉得老王的主意不错，就开始实施了。
阿光餐馆的厨房中，除了老王是高薪聘来的厨师外，其他的全是老板的亲戚朋友老乡，“要培训也是他自己人，肥水不留外人田”这是老王跟记者表达的感慨。
四个月的时间里，基本的刀工、颠勺、配料等等技巧，老王全都无私的奉献出来，时间久而久之，这些“皇亲国戚们”的本事虽还比不上老王，但是经营西班牙的所谓中餐已经绰绰有余了。老王所培训的二厨是老板的表哥，平时对老板曲意逢迎，溜须拍马，学了几道菜就不知道东南西北了，还以“皇亲国戚”自居发号施令，而且这个人有两个凡是：凡是阿光说的，他从不反驳；凡是阿光的指示，他照搬就做，其献媚的功夫也很了得。他还时不时向阿光打小报告，说老王的不是，令老王颇为光火。
回过头来，阿光除了第一次给老王5000欧元的劳务费外，每月1500欧元的工资开始给他一种不上算的感觉，“太多了，没必要”。但凡做老板的或多或少都有这样的想法“得找个听话的，干活不出错就可以了”。
某日阿光找老王谈心，说是谈心，实则是摊牌。老王被辞退了。
老王对记者讲：“其实，阿光也没亏待我，5000欧元的劳务费的诺言他也兑现了，后来几个月的工资也是按规矩办的。其实，只不过是咱自己心里不痛快罢了�！赌ド甭俊�，可能咱当老板也这样吧。再加上那些马屁精，老板当然喜欢对自己唯命是从的。”
案例二：赵晓文(化名)是温州人，在仓库区给一家做文具批发的老板跑业务，由于在这边经营百元店生意的温州老板颇多，再加上小赵会聊天，做事既勤快又有激情，该老板的生意一直红红火火。这家批发店经营了大约有两年的时间，其中十之五六的业绩都是小赵带来的，生意越来越好，老板自然对他青睐有加，然而在一次谈话中，双方发生了摩擦。
小赵以为，目前的华商批发业存在恶性竞争，与其在价格战中拼得你死我活，不如另辟蹊径：从亚洲进口二手设备或收购当地经营不佳的文具厂自己生产文具，这样一能节约成本，二还可以大大地缩短海运的时间，可算得上是两全其美。
可老板不同意，找了无数理由进行搪塞。而小赵却单纯得要命，频频对老板献计献策，但几次谈话下来，老板开始对他产生了反感。
反观老板的另一个同乡来的工人，能力虽一般，但眼力不可小觑，平时就对老板低眉献媚的他在和老板的一番密谋之后，开始在小赵谈业务的报价底价上做了文章：例如圆珠笔，老板以人民币升值为借口，给小赵的底价增加了10%左右的成本。做批发业务的都知道，虽然现在商品成本上扬，但一次性提高底价成本的10%几乎是闻所未闻的事情。小赵的业绩开始遭受了重大打击，很多老顾客都不在他那里进货了。但这些老顾客并没有流失，反而是从老板的同乡工人那里拿货，同样的产品，这个人的报价比小赵的低了很多。
小赵了解到情况以后，就去找老板理论。老板就说：“看看人家阿华(另一工人)，很踏实，很本分，不管自己不该管的，既然你能力这么强，那就要挑战一下。当然了，提成也是比他高的�！�
“提成高但谈不来业务有个屁用�！毙≌孕南�，在一番深思熟虑之后，他提出了辞职。
而当初小赵自己拉来的客户所有档案，老板自己也留存了一份，直接交到了那个“为老板马首是瞻”的业务员身上，人家生意还是照样做着。
好马往往是烈马
中国有句古话：好马往往是烈马。讲的就是奴才听话没本事，人才有本事难驾驭。然而，在现实生活中，总是奴才得势的时候多，人才在一些关键时期起过重要作用，但多数情况下失势，之所以出现这种现象，正是由于老板们的“朱元璋综合征”在作祟。
根据企业的用人规律，我们绘出了一个人才走向曲线图：
创业时期或当事业发展不顺利时，企业需要人才挺身而出、力挽狂澜。然而一旦大功告成，老板就会逐渐嫌弃起人才来，认为他们个性独立、性格倔强，无法操纵他们，于是往往导演出一幕幕“卸磨杀驴、兔死狗烹”的悲剧来。
尤其在现时的华商企业内，真正得到老板肯定并得以施展抱负的寥寥无几。之所以会这样，一方面是因为优秀的人才往往有个性，不愿意受条条框框的束缚，敢于对老板说不，因此被老板视为目中无人；另一方面则是因为一部分老板管理方式粗暴，缺乏驾驭人才的技巧，习惯于下命令，做指示，家长式领导风格不改，容易让人才产生抵触情绪。
如何驾驭人才
老板要对人才充分尊重，将其视为自己的合作伙伴，而不能对其颐指气使、疾言厉色、呼来唤去。常言道，士为知己者死，只要老板放下架子，懂得关心体贴人才，与其建立和谐融洽的关系，人才往往会迸发出强大的工作激情和创造力。
要及时肯定人才做出的成绩。精英们大都心气很高，愿意以自己的能耐为公司出力，表现自己，因此，老板要让他们感到你是那种认同“能者居其上”的领导。对待他们不能过于死板，过于公式化。对他们做出的成绩，即便是一丝一毫也要及时给予肯定与褒赏，这样才会他们体会到老板的重视与信赖，从而忠诚于公司、忠诚于老板。
对待人才要用人不疑。很多白手起家的老板往往重蹈朱元璋的覆辙，成功之后往往会变得疑心重重，对自己的创业伙伴和经营骨干防范有加，而且无端生忌，让下属无所适从。这样只会造成下属离心离德。
老板要正确看待人才对自己的顶撞。有本事的人免不了自视清高，敢于坚持己见，甚至顶撞上司。对此，正确的做法是：如果顶撞者的意见确有可取之处，管理者应以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受，切不可明知自己不对却以势压人；如果顶撞者的意见是错误的，管理者也不要因此而训斥他，要就事论事，晓之以理，动之以情，让其心服口服。(沐泓)
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