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　　中新网8月30日电　创业难，守业更难！每一位商人和企业家都会有这样的感受。第一轮创业取得成功后，如何把产业做大、做强也是每一位旅意华商共同面对的现实课题。

　　据意大利《欧华联合时报》报道，在罗马Commercity经营两家“中南”(AGA)服装批发店的温州文成籍商人胡志横，就决心通过引入现代企业管理制度来将不断提高效益。

　　8月24日下午，记者来到位于罗马Commercity的“中南”(AGA)服装批发店(G22号)，现场采访并了解了胡志横先生的经营现状和他管理企业的一些理念。

　　胡志横向记者介绍说：自己于2000至04年在那波里SANGIUSSEPE开服装店并完成了原始积累。2005年，为了拓展企业发展空间，他决定将总公司迁往罗马，那波里SANGIUSSEPE的店作为分店继续经营。他在罗马Commercity租下了经营场所，成立“中南”(AGA)服装批发总公司，专营女装。三年多年，虽然罗马的贸易业每况愈下，但是自己的店经营得还算比较理想，“中南”(AGA)的知名度也越来越高。今年，自己觉得在男装方面也能取得成功，所以，又果断决定租下了D30号店面，专营男装。

　　他说，企业做大后，老板就不可能像以前那样，把公司大大小小的琐事全部揽下来亲自处理，这个时候，就要考虑在公司内设立专门的职位和部门，让骨干优秀员工来一同参与企业的管理。企业发展到这一步，老板就不可能像家长那样去管理员工了，就要制定符合本企业特点的企业制度，并根据运作情况不断地加以完善。有些老板也想到要通过制度来管理员工，但就是不敢大胆放权，担心企业有会现漏洞，其实，这正是企业管理中最大的败笔。先进的制度可以激励员工时刻为你的利益着想、创造出新的财富，这个时候，作为老板，就要考虑让员工来分享企业发展的成果。只有这样，企业的发展才能步入良性循环。

　　胡志横先生还告诉记者，自己也有过做工人的经历，作为工人，如果把企业当作是自己的，那么他以后也一定能够成为优秀的老板。