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　　中新网12月18日电 台湾《经济日报》18日刊出社论说，金融时报一位专栏作家归纳出《搞垮公司的十个办法》。观其内容，这十个办法固然力足以搞垮几乎每一家公司，放在台湾经济上，要将它搞垮也易如反掌；事实上，台湾经济今天的处境，多半与其所言雷同。

　　文章摘编如下：

　　英国金融时报专栏作家强森受到一篇博客文章与一本新书的启发，归纳出《搞垮公司的十个办法》。观其内容，我们赫然发现，这十个办法固然力足以搞垮几乎每一家公司，放在台湾经济上，要将它搞垮也易如反掌；事实上，台湾经济今天的处境，泰半与其所言雷同。

　　列于十个办法之首的，就是过度举债。对每个台湾居民而言，“政府”不但大举借债已逼近乃至超过了法定的举债上限，一方面债留子孙，另一方面则使“政府”预算被大量还本付息负担所牵绊，捉襟见肘，福台利民的许多大事都难为无米之炊。

　　第二，公司拥有者争斗不休。从李登辉接下蒋经国的棒子以来，当政者带头分裂族群、挑起意识型态斗争，自此台湾民众一分为二、不共戴天，到陈水扁手中更是变本加厉，一意以挑逗教唆人民互斗争取个人政治资源。因而大政方针永远在意识型态、人民互斗之下难以形成共识。

　　第三，过于依赖单一客户。这次金融海啸前后的经济衰退，才让许多台湾民众凛然发现，成长命脉断绝，迄今不知何以为继。

　　第四，领导者因故失去工作能力。自从陈水扁因贪渎专断而为台湾民众群起挞伐以来，领导者的“执政”能力即大趋薄弱；好不容易“政权”轮替，却未有根本好转；偏偏又遭逢金融海啸、八八水灾重击，船破又遇顶头风，奈何、奈何！

　　第五，砸钱搞大型信息设备投资。对台湾这家公司而言，我们是集中一切资源、人才、优惠，大搞两万亿双星信息产业投资。这些动辄数千亿的投资，绝大部分耗于进口设备、器材、原料，雇用率极低、附加价值微薄、获利更少得可怜。结果更大比重的其它产业乏人闻问、自生自灭，一旦信息产业出路受阻，整个经济即骤然崩坍。

　　第六，陷入价格战。一家公司若获利只靠不断杀价与缠斗，固无前途，当台湾经济的主力都在技术、品牌、设计、创新方面乏善可陈，唯赖压低成本赚取蝇头小利，岂能不自陷险境！

　　第七，固定投入过大、固定成本偏高。就公司而言，通常是办公室房租离谱得高；对一个经济而言，则是“政府”人事、房舍、设备成本偏高，而效率远远偏低，如果又进一步胡乱投入公共建设，留下大量蚊子馆，当收入锐减时，这个“政府”与这个经济自将艰困无比。

　　第八，忽视客户。今天无人能否认，对岸是我们最大的客户；但十余年来，我们不止是忽略客户而已，根本就是竭尽全力要推拒客户、激怒客户、对抗客户。

　　第九，故步自封。没有任何公司面对如同台湾经济过往20年如此巨大的变局；而我们不但故步自封，还力求停止经济向正确方向前进的脚步。结果不甘被困者纷纷用脚投票，留此不去者则共趋落伍腐朽。

　　第十，懒得投资。企业为了生存，不论环境如何艰险，仍然努力投资于人力、技术、设备；但“政府”从上到下，数十年不知求新、求进，即使馆舍设备装潢一新，官员的思维、作为、组织、制度，则一仍旧贯，永不创新。

　　用这十个办法可轻易搞垮每家公司；我们颇可自豪，用了20年，台湾经济依然健在。勇哉，台湾！