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　　“以企业文化建设为抓手，提升公司整体运营水平，实现绿色、诚信、和谐三个德邦的愿景�！�2007年，江苏德邦化学工业集团有限公司响亮地吹响了“三个德邦”的奋斗号角。

　　在当前重化工业转型、企业改制释放活力的关键时期，德邦公司站在更高的发展起点上，总结历史经验，展望美好未来，明确提出了“三个德邦”的奋斗方向，科学系统地诠释了“三个德邦”内涵，绘就了德邦人的理想。公司董事长赵祥海告诉记者，“绿色德邦”体现了生命、生机、通道，代表着蓬勃向上的趋势；“诚信德邦”体现了言必行、行必果的风格，展示了公司员工的人格魅力；“和谐德邦”体现了员工与群体齐心、企业与社会协同的风貌，熔炼了做优德邦福泽社会的奉献精神。在“三个德邦”中，绿色是外在表现，诚信是内在要求，和谐是最高追求。

　　为了确�！叭�个德邦”的逐步实现，公司从战略角度上出台了一系列举措：

　　实施低成本战略，加快做强步伐。面对日益激烈的市场竞争形势，公司要大力采用新技术、新工艺、新装备，抢占技术高地，突显成本优势，提升市场竞争力。大胆引进节能技术，采用节能设备、节能产品，达到节能的效果；积极使用控制技术，提高生产系统的自动化程度，提高系统的稳定性、可靠性，减少生产事故的发生。

　　实施品牌战略，加快做优步伐。品牌战略是现代企业营销的核心，搞好品牌定位是企业生存的基础。兴华股份强化了质量管理和营销管理，避免低价格给品牌带来的损害。精细公司积极探索和建立与国际化对接的模式和机制，引进高层次人才，组建战略营销机构，打造国际品牌。

　　实施资本战略，加快做大步伐�；�极拓宽公司融资渠道，打造融资平台，实行债权融资和权益性融资相结合，为公司的发展集聚资本优势。兴华股份力争在2008年于上�；蛏钲谥と�市场上市。并着手将德邦精细公司改为股份公司，争取在中小版块上市。

　　“三个德邦”的确立，为公司的发展和壮大提供了战略保障。公司将通过5-10年努力，实现纯碱规模125万吨，氯化铵140万吨，精细食品磷酸盐5万吨，销售收入达到20亿元，利税5亿元，成为全国联碱行业和精细食品磷酸盐行业的龙头企业。