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　　-问答

　　“万科需要归零”

　　4月10日，王石现身万科2008年度股东大会，回答了记者和投资者的问题。

　　记者：万科一直做住宅，但是这个市场有限，未来万科的核心竞争力是什么？

　　王石：差异化经营是房地产业未来的方向，“住宅产业化”是万科未来竞争力的主轴，万科希望能够协助政府做行业标准的制定者和参与者，最先做出产业化。

　　在援助四川绵竹市遵道镇建设中，万科所建的学校、医院采用了先进的抗震技术，我很高兴看到我们的成本比其他项目低，这说明万科学习日本的建筑技术发挥了作用。

　　目前很多地方政府愿意为产业化买单，预计最终政府可以买一半。深圳、上海、苏州等地政府已经明确表态，万科可以为产业化争取政府补贴。

　　股东：2007年11月你在台北101大楼那次接受采访时说不会去台湾投资，为什么？

　　王石：万科去台湾做什么？首先资金来源调查会使企业效率降低，其次当地市场已经很饱和。反而我们要向台湾同行学习精细化，我参观的一个项目是专门针对单亲妈妈设计的，非常有意思。当然有人会说我不成熟，不去投资也不要说出来嘛，至少也要说考虑考虑之类，可是我性格就是这样，没办法。

　　股东：未来万科的市场在哪里，会去三线城市发展吗？

　　王石：目前万科集中在珠三角、长三角、环渤海以及重庆、成都等区域一线、二线城市发展。有一天万科住宅产业化技术成熟了，形成规模了，也许可以到国外盖高层住宅。不过这是我个人的想法，未经董事会讨论。

　　记者：万科是否有品牌输出？

　　王石：万科没有输出品牌，管理层没有就此进行讨论，输出品牌风险很大，如果控制不好会砸掉整个牌子。

　　记者：万科年报说要“归零”，是指什么？

　　王石：过去万科一直在追求速度和规模，归零是指回归消费者，提供满足消费者的产品。在牛市中，房子怎么都好卖，似乎把质量和环境改善等等放在第二位了，这是不对的；过去一年多万科的降价策略虽然最终得到理解和跟随，但降价、退房对消费者造成了负面影响，我们要主动去修复。

　　本报记者 张晓玲