资料图:王石先生 中新社发 邵风雷 摄
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王石在港澄清拐点论：调整价格是适应市场的做法(4)
2008年03月21日 09:12 来源：新华网(21世纪经济报道) 
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发表评论 2009无毛坯房
《21世纪》：你以前说过，万科真正的竞争力从去年才开始，万科的核心竞争力究竟在哪里？
王石：我要说说万科和其它发展商有什么区别。
第一，和其它开发商不同的是，我们只做住宅，这在国内的开发商当中，尤其是大型的、上市的开发商中，是凤毛麟角的。一般的都是跟新鸿基、长江实业、九龙仓等大房企，有写字楼、住宅、商场、酒店等，而万科强调专业性，我看国际上有影响力的、能做成世界500强的，只有纯住宅开发商，现在有3家。
第二，聚焦中国三大区，珠三角、长三角、环渤。
第三，标准化精装修，中国目前精装修的比例不到30%，万科去年精装修的比例是54%，今年要达到80%，2009年要达到100%，明年就没有毛坯房了。明年我们大概要提供8万套以上的房子，全部要经装修的话，是很不容易的，很考验管理能力。
第四，把兼并作为占有市场的手段，我们从2006年开始兼并，到去年兼并的项目已经分别占到了总项目的55%和41%。
第五，住宅产业化，今年投放市场的计划是60万平方米，我们预计到2012年，万科将没有用传统施工方法开发的产品，全部实现住宅产业化，换句话说，万科正在从一个营销、制造型的企业，向一个研发、技术型企业过渡。
这个过渡期要5年完成。万科真正的核心竞争力是从去年开始，真正显示出实力将是在明年，因为今年的投放还不到100万平方米，明年至少300万平方米，这是万科真正的核心竞争力。
《21世纪》：由于万科主打主流产品、中小户型，国家现在力推的经济适用房是否对万科造成冲击？
王石：福利房对万科当然有影响了，毕竟原来有一部分需求是集中在市场的，现在要分流出去。
同样，经济适用房也对万科带来新的机会，为什么呢？今年万科会接政府20万平方米的单子，去做经济适用房，因为政府要求住宅产业化，而能做到这一点的，只有万科。
这给万科开辟了一个新的市场，我们的态度是，政府希望万科去做，万科就接着做。但在可预计的两三年之内，量不是很大。
【编辑:祁智】
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