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　　2009年是机会与挑战并存的一年，因为80后出生的庞大人群对住宅需求仍然十分强大。这个充满变数的市场，哪些问题需要认真而慎重地对待？哪些挑战使一些有生机的企业充满力量与希望？

　　首先，解决资金压力，这其中加速销售回款最重要，这就要求大幅提高营销水平。2009年要消化以前建成或正在建的房子，这是相当大的挑战，必须要有充分的心理压力及超高的营销水平，只有这样才能解决资金的压力。

　　第二，占领资源优势，企业应有明晰的规划。目前，一些开发商见新项目色变，收缩战线，其实这是遇到机会却视而不见，因为未来土地资源仍是稀缺而宝贵的。

　　第三，创新产品，凡是没有开工建设的项目，都应该重新进行产品研发。目前的市场环境是新的，只有变，才能常新，但这需要勇气。

　　第四，转变开发模式，使开发商变成真正的“导演模式＋中介模式＋金融模式”，整合专业资源并全方位为购房者、客户以及作为乙方的专业资源进行优质服务，才能占领制高点。

　　第五，改进管理。面对新的客户及压力，传统的管理模式可能是高成本而低效率的，向管理要效益不再是空谈，而人才的专业化及服务化也将会被重新定义。