华南房企五虎十年路 谁主沉浮？(4)
【记者观察】
五虎共性：突破家族式管理瓶颈
曾代表南派房企实力的“华南五虎”，如今在人们的视野当中，或许已分道扬镳�！暗背踔皇俏擞氡迸煽购猓幸馐兜厥髁⑵熘�，目前在大家的心目中，华南五虎的形象已差不多瓦解了。”黄韬认为。
恒大、富力、雅居乐、碧桂园以及合生这五家从华南起家的房企，除了恒大最初是“外地户口”外，其他几家均发源自广东本地，以家族式的管理起家，赚得第一桶金。
采访中，不少的受访者对记者表示，家族式的管理必然会成为房企扩张路上的一个障碍。
黎文江说，五家企业发展都走过弯路，也都有过这样的考虑——跳出住宅圈，走多元化的道路。因为随着城市化的进程发展，整个城市进入老龄化阶段，二手市场必然会分流一手市场，第三产业必然发展前途宽阔，服务性产品占比大，特别是在发达的一线城市中。不过，目前多元化毕竟有一定的风险，是一个较大包袱。
他认为，家族式的管理是房企发展的瓶颈，会让企业的路子越走越窄。上市公司需要吸收外来新生事物，应引入更先进的管理模式。
幸运的是，华南五虎都先后通过IPO的方式成为公众企业，五虎闹香江，这为企业治理结构的优化奠定了基础。(记者 朱玲)
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【编辑:林伟】 |
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