在首批四家改制外资法人银行挥别翻牌开业的喜悦之后，他们又开始为可供选择的人才数量，不足以支撑其未来扩展计划而深感忧虑。在获准经营本地居民人民币业务后，外资银行“本地化”的色彩越来越重，这一变化也将影响其人才选拔政策。眼下，外资银行越来越多地将择才的目光投向国内银行。
拓展地盘须人才跟进
这四家外资银行，之所以会将法人银行的总部选址在上海，除了当地金融综合环境优良以外，当地的人才优势也是他们首要考虑的。即便如此，像上海、北京这样的国内人才洼地，仍不能完全满足这些外资银行的胃口。
在外资法人银行开业的当天，四家银行的高层人士均披露了其人才招募计划�；惴嵬嘎�，它计划在开业的第一年，招聘到合适的新员工1000名。目前，汇丰(中国)现有员工3000多人，其中96%以上为本地人才。
人才的招募计划，主要是为了适应这些外资银行在内地迅速拓展网络的需求。首批获准改制的外资法人银行早在开业之前，其高层管理者就已经开始物色新的网点选址�；惴�(中国)计划在开业首年新增30家网点；东亚(中国)打算在2010年前，在内地开出第100家营业网点；花旗(中国)则计划将现有的16家网点数量再翻一番，年内达到30家；渣打(中国)要将全国的分、支行数目在一年内增加到40家。不过，目前这四家外资法人行在国内拥有的实体网点总数仅100余家，甚至不及上海市规模最小的国有银行的网点总和的一半。
瞄上国有银行业务骨干
如今，四家外资法人银行在其内部均构建起管理培训生制度，将优秀的高校毕业生作为未来管理团队的后备加以培养。但是，吸纳具有经营人民币业务经验的老手，却是他们必须率先解决的难题。
汇丰(中国)总裁翁富泽表示，寻找丰富经验的员工，并使其获得适当培训是其所面临的最棘手问题。其他外资法人银行的高管也承认，招聘人才是他们面临的最大障碍。
为加快本地化，外资银行越来越多地将择才的目光投向国有银行。一方面，“挖角”来的都是人民币业务及管理经验丰富的银行业老员工；另一方面，这些来自国有银行的业务骨干，可以将多年积累的资源一道迁移到外资银行。
但是，多数外资银行反映，具备合适的教育背景与工作经历，并且与本行的管理风格、理念相吻合的中高层管理人员，已成为稀缺资源。为了将心仪的人才招入麾下，部分外资银行甚至会开出超过100万元人民币的年薪。但国内具有3—6年从业管理经验并且外语流利的全能型金融人才毕竟有限，一位外资银行的资深员工透露，外资银行之间的人才暗战仍是主流。(李强）
