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　　●新希望集團(tuán)響應(yīng)賈慶林“不裁員”倡議,今年要增5000崗位

　　●其總裁回應(yīng)與黃光�！皟蓚�首富,兩種路徑”說法

　　今年新希望集團(tuán)銷售額將再增100億元,要新增員工5000人。

　　———新希望集團(tuán)總裁劉永好

　　第一不裁員,第二不降薪,第三不少交稅。我們要負(fù)起社會責(zé)任,讓員工過好日子。

　　———志高空調(diào)股份有限公司董事長、總經(jīng)理李興浩

　　如果一遇到挫折就推諉責(zé)任,或者把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到員工身上,是不負(fù)責(zé)任的。

　　———格力電器股份有限公司副董事長、總裁董明珠

　　對于同是富豪榜“首富”的黃光裕落馬事件,全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)總裁劉永好昨天接受本報記者采訪時說,“還是要腳踏實地做產(chǎn)業(yè),不要投機取巧”。

　　劉永好響應(yīng)全國政協(xié)主席賈慶林昨天提出“鼓勵企業(yè)不裁員不減薪”的倡議,發(fā)布了一系列利好消息:今年新希望集團(tuán)銷售額將再增100億元,要新增員工5000人。

　　談“首富”

　　步步為營?腳踏實地做產(chǎn)業(yè)

　　去年底黃光裕出事后,有媒體拿劉永好與其比較,稱“兩個首富,兩種路徑”,黃是大膽冒進(jìn),劉是步步為營。

　　昨天本報記者問及如何看待這種評價時,劉永好笑了:“我一直覺得,要腳踏實地做產(chǎn)業(yè),認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是大有發(fā)展空間的,就堅持走下去。不要搞投機取巧。”

　　應(yīng)對危機

　　不裁員,還要新增5000員工

　　經(jīng)濟(jì)危機對其集團(tuán)影響大嗎?劉永好說,新希望集團(tuán)還算比較好,因為肉蛋奶這些農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品是生活必需品。當(dāng)然消費面會減弱。根據(jù)之前發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2000萬農(nóng)民工就業(yè)難,他們背后的家庭消費能力和意愿肯定會削減。我們公司堅持發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè),已經(jīng)連續(xù)3年銷售額每年遞增100億元,去年達(dá)到450億元,今年要力爭再增100億元。

　　他還透露了一個好消息:今年公司不裁員,而且還將在現(xiàn)有6萬員工的基礎(chǔ)上,新增5000個就業(yè)崗位。

　　關(guān)心“三農(nóng)”

　　推“惠農(nóng)券”,為農(nóng)戶提供信貸擔(dān)保

　　劉永好說,今年他的提案一共有8個,都是關(guān)注“三農(nóng)”問題。當(dāng)中他最想推廣的,就是之前他已經(jīng)與農(nóng)行聯(lián)手推出的“惠農(nóng)券”。

　　他解釋說,“惠農(nóng)券是在政府的支持下,在金融機構(gòu)的參與下,在龍頭企業(yè)的幫助下,把農(nóng)民組織起來,為他們提供擔(dān)保,農(nóng)戶拿惠農(nóng)券就可以去銀行貸到款�！蹦壳八麄円呀�(jīng)在四川樂山試點。

　　“這是個很好的構(gòu)思,比發(fā)消費券要好,既發(fā)展生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入,又能推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。”劉永好說,希望國家能夠支持這種方式,給予一定的支持和補貼。

　　劉永好還就“惠農(nóng)券”的效力與家電下鄉(xiāng)等政策進(jìn)行對比。他認(rèn)為,家電下鄉(xiāng)刺激內(nèi)需的效果也很好,但是一次性的,而目前保證農(nóng)民有發(fā)展生產(chǎn)的能力對于拉動潛在消費更為重要,從這一點來說,惠農(nóng)券更具有優(yōu)勢。

　　他透露,正在組建針對農(nóng)戶的金融擔(dān)保公司,擔(dān)保對象是農(nóng)戶,擔(dān)保公司向銀行擔(dān)保,讓銀行貸款給他們。通過擔(dān)保,讓農(nóng)民得到銀行資金的支持,幫助農(nóng)民擴大生產(chǎn)。擔(dān)保公司由政府、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織共同出資成立,目前全國已經(jīng)成立了12家。

　　食品安全

　　三聚氰胺事件暴露“市場型”生產(chǎn)模式弊端

　　去年的三聚氰胺事件,對中國奶業(yè)乃至食品業(yè)帶來沉重打擊。對于中國食品安全問題的根源,劉永好認(rèn)為是生產(chǎn)模式。

　　他分析,食品產(chǎn)業(yè)中有兩種模式,一種是“市場型”,把大量的錢用來做廣告做宣傳、委托加工,這樣做見效快,但是原料供給體系的問題容易帶來安全隱患。比如三鹿的牛奶原料是向散農(nóng)收購的,不是自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系直接生產(chǎn)的,生產(chǎn)過程容易出問題。另一種方式是“基地型”,是重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的模式,就是從飼料抓起,從養(yǎng)殖抓起,這種模式的缺點是投資很大,周期很長,好處是食品安全得到了解決。三元和新希望沒出問題,就是自己有基礎(chǔ)扎實的奶�；�地,奶源充足。

　　他認(rèn)為,如果過度依賴向散農(nóng)收購,產(chǎn)品質(zhì)量就很難保證,“基地型”則可以化解這種風(fēng)險。應(yīng)該把散農(nóng)集中起來,發(fā)展現(xiàn)代化規(guī)模農(nóng)業(yè)。(特派記者/陳楓鄭照魁)