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    珠三角開工調(diào)查:農(nóng)民工怕丟工作坐飛機(jī)趕開工
2009年02月11日 10:13 來源:廣州日報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  

東莞富鵬鞋業(yè)的工人正在緊張地工作,旁邊貼著開工大吉的紅字 border=1>

  

東莞富鵬鞋業(yè)的工人正在緊張地工作,旁邊貼著開工大吉的紅字

    怕丟工作 農(nóng)民工坐飛機(jī)趕開工

    珠三角企業(yè)節(jié)后開工實(shí)錄

    系列報(bào)道一 誰能開工?

  農(nóng)歷正月十五,元宵節(jié)。清早,東莞跨日集團(tuán)總經(jīng)理王勝培和往常一樣疾馳在廣深高速公路上。和往年元宵節(jié)不一樣的是,路上的車流大減,他花在路上的時(shí)間足足減少了1/4。擔(dān)任東莞皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長的他,從大年初八“麾下”1/3鞋企開工以來,就陸續(xù)接聽到“會(huì)員”們的求助電話。

  對于尚處在全球金融危機(jī)影響之中的珠三角企業(yè)來說,春節(jié)是一次喘息機(jī)會(huì),更是決定今年命運(yùn)的關(guān)頭。

  招不招人?開不開工?有沒有訂單?最簡單的計(jì)算和盤點(diǎn),卻決定著今年乃至相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期重要的經(jīng)濟(jì)走勢,乃至影響著無數(shù)中國人的現(xiàn)實(shí)生活。

  從蔓延全球的金融危機(jī)爆發(fā)開始,本版就一直關(guān)注珠三角中小企業(yè)的生存實(shí)況。去年年底,“積極自救,冬去春來”系列報(bào)道講述了珠三角中小企業(yè)在危機(jī)來襲之時(shí)所采取的自救行動(dòng)。節(jié)后開工,本報(bào)記者前往順德、東莞、中山等地,真實(shí)記錄企業(yè)的生存形勢。調(diào)查顯示,珠三角企業(yè)今年節(jié)后開工日明顯推遲,約三分之一企業(yè)把開工日從往年的初五初六延至初八,而多數(shù)企業(yè)則推遲一周,甚至元宵節(jié)后。剩余的仍在觀望能否順利開工,成為企業(yè)景況的關(guān)鍵信號!敖K于開工了!”這逆境中的亮色,促使農(nóng)民工不惜購買昂貴的機(jī)票趕來開工。(記者李穎、邱瑞賢、倫少斌、陳麗莉)

    巡城篇

    能開工還是不能開工?

  正月十二。順德龍江鎮(zhèn)。街上的車輛明顯比前一天多,卻比往年少了許多。人們已經(jīng)看慣了車來人往、繁華忙碌的街道,如今心里卻是沒了底。

  龍洲路和325國道交界的交通燈下,三四輛摩托車組成了一支打工隊(duì)伍,丈夫開車,妻子坐在后座。他們把工業(yè)用的塑料桶從中間挖了一個(gè)洞,里面放了最簡單的被褥和衣物,架在車后。夫妻倆都穿著雨鞋,一為保暖,二為防雨,風(fēng)塵仆仆地從家鄉(xiāng)趕來順德?lián)h工。

  在龍江前進(jìn)會(huì)展中心門口等待拉客的阿亮早就預(yù)計(jì)到了這個(gè)結(jié)果。在民間的種種猜測中,正月十二是大批農(nóng)民工來粵的時(shí)間——早于正月十五,晚于往年的初八、初九。這與許多工廠選擇在這天開工不無關(guān)系。正月十二在農(nóng)歷上是難得的黃道吉日。

  前進(jìn)會(huì)展中心位于325國道與龍洲路、沙龍路的交匯處,是交通要塞。325國道往湛江方向,從廣西來的農(nóng)民工往往經(jīng)此道從湛江進(jìn)入廣東。阿亮每天都守在這里等客,即使在春節(jié)也不例外。

  從中午12時(shí)到第二天凌晨7時(shí),但阿亮并不覺得辛苦,真正讓他著急的是生意的好壞。前進(jìn)會(huì)展中心和交通車站的客流明顯比往年少了許多。今年也沒有工廠老板來找阿亮包車送工人上班了。

  去年還是“民工荒”,企業(yè)求工人,如今大多數(shù)工廠卻選擇謹(jǐn)慎招人,盡量將用工成本降至最低以渡難關(guān)。世事變遷,只有老板和工人,看似博弈的雙方,如今卻面臨著共同的難題,有苦難言。

  陽光晴好,在清脆響亮的鞭炮聲中,許多工廠開工了。傳說中能嚇跑山精鬼怪、避邪去災(zāi)的鞭炮如今能否趕走金融危機(jī)的陰影?

  佛山市家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張穎琺告訴記者:“往年如果工人初八初九沒來上班,早就被開除了。而今年正月十二之前,龍江的家具業(yè)能順利開工的企業(yè)不到三成!睎|莞皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長王灼良的統(tǒng)計(jì)和他不謀而合,“在我們協(xié)會(huì)160多個(gè)企業(yè)里,初八能開工的企業(yè)占1/3左右!

  誰在開工?何時(shí)開工?不能開工的企業(yè)各有各的故事,而能開工的企業(yè)又各自面臨什么?

    樣本一:

    轉(zhuǎn)型之初恰遇危機(jī)之痛

  龍江鎮(zhèn)是順德家具業(yè)廠房最為集中之地,我們進(jìn)入了旺崗工業(yè)區(qū)。張賢才(化名)的家具廠靜悄悄的,只能看到看門人的身影,員工宿舍樓零星掛著幾件洗曬的衣服。張賢才整個(gè)人縮在皮椅里,把腳架在辦公桌上,打著電話。偌大的辦公室只有他一人。剛過去的春節(jié),對他來說,“好難過”。

  這天是正月十一。他打算在第二天開工,并且盡量壓縮成本,以往兩個(gè)人做的工作可以減到一個(gè)人完成,這也算優(yōu)化產(chǎn)品線的一個(gè)過程,雖然是被迫的。

  張賢才不擔(dān)心沒有工人,能留下來的都是做了八九年的熟練工人,和他感情很深。在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候,這些工人成了工廠保持競爭力的法寶,不能割舍。

  有的工廠在沒有訂單的情況下也堅(jiān)持開工,目的只在于能把這些熟練工留下。哪怕只是最低工資標(biāo)準(zhǔn),在難揾工的時(shí)日,對工人來說也是很有吸引力的選擇。

  一開工,工人底薪加上水電等,即使是中小企業(yè),一天的成本最少也要五六萬元。開還是不開,這是個(gè)問題。

  其實(shí),張賢才是轉(zhuǎn)型比較早的精明商人,只是“運(yùn)氣不好”。有著創(chuàng)新沖動(dòng)的他早已經(jīng)開始嘗試開拓內(nèi)銷市場,自創(chuàng)品牌,將企業(yè)內(nèi)外銷比例調(diào)整為7:3。

  兩年半時(shí)間他已經(jīng)投入2000余萬元培育市場、搭建渠道,然而,就在市場馬上就要出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候,金融危機(jī)爆發(fā)了。大洋彼岸的蝴蝶扇了扇翅膀,張賢才被“套牢”了。

  他的家具走的是高檔路線,一套皮沙發(fā),光成本就要15000元左右。美國消費(fèi)市場的數(shù)據(jù)已經(jīng)表明,經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,人們更偏愛物美價(jià)廉的物品。張賢才的家具屬于奢侈品,“叫好不叫座”。

  無法抽身,亦無法繼續(xù)投入——在家具江湖摸爬滾打了20年的張賢才,面對著兩難的痛苦抉擇。

  在中國市場被倡導(dǎo)多年卻仍廣泛缺失的誠信,在危機(jī)中被證明,并不是一句空話套話。憑著多年的良好信譽(yù),張賢才將財(cái)產(chǎn)抵押給銀行獲得了貸款支持。工廠危機(jī)得到緩解,并且順利開工。

  張賢才的心態(tài)現(xiàn)在很平和,他決定暫時(shí)放緩高檔品牌的建設(shè),重拾中端產(chǎn)品以度過危機(jī)。然而,展廳里那美輪美奐、帶著藝術(shù)氣息的家具仍然是他心中的夢想,危機(jī)之后仍會(huì)繼續(xù)。

    樣本二:

    逾期不報(bào)到會(huì)丟工作

  華倫蒂詩家具有限公司總經(jīng)理周振揚(yáng)的日子要好過些。

  他的工廠預(yù)期正月十二開工,并且如愿。大年初十,六成的工人已經(jīng)到位。周振揚(yáng)把時(shí)間“卡”得很死——如果逾期還沒有報(bào)到,就可能失去工作機(jī)會(huì)。為了準(zhǔn)時(shí)上班,他的工廠竟有一些來自重慶、貴州的工人不惜選擇坐飛機(jī)趕過來。這是往年從來沒有過的。

  開工后,周振揚(yáng)還打算繼續(xù)招人,不過不招生產(chǎn)線上的工人,只招管理、研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)方面的人才,一切井井有條。

  周振揚(yáng)的好日子取決于及時(shí)的轉(zhuǎn)型和適當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ弧HA倫蒂詩主要做中高檔床墊以及配套裝飾,關(guān)鍵是產(chǎn)品價(jià)格大多數(shù)人都能夠接受。

  雖然有八成是做外銷,但是周振揚(yáng)瞄準(zhǔn)的是新興市場,比如東歐、中東、北非、南美等。找到這些市場空白,周振揚(yáng)說要?dú)w功于他常出國,“能學(xué)會(huì)不少”。盡管去年下半年,歐美市場訂單減少了兩三成,周振揚(yáng)今年開春的日子過得還不錯(cuò)。

  外界對于珠三角企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的呼聲日甚一日。根據(jù)記者調(diào)查,相當(dāng)一部分企業(yè)早就開始了自身的優(yōu)化升級,從提高產(chǎn)品附加值、改進(jìn)生產(chǎn)線到開拓新興市場。

  大規(guī)模的升級轉(zhuǎn)型最早可以追溯到2007年年初,那時(shí)人民幣升值、出口退稅降低、勞動(dòng)力成本上升,依賴外銷市場的中小企業(yè)壓力凸現(xiàn),開始謀求他路,只是這一升級轉(zhuǎn)型過程被金融危機(jī)打斷——此時(shí),外銷市場萎靡,而內(nèi)銷市場尚未打開。

  張穎琺告訴記者,以龍江家具為例,三分之一已轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場,三分之一仍在繼續(xù)供應(yīng)國外訂單,剩下三分之一兼做內(nèi)外銷。

  “行業(yè)自主升級轉(zhuǎn)型的幾率不高!笔畮啄陙,家具行業(yè)順風(fēng)順?biāo),訂單源源不斷?000年以前是個(gè)神奇的時(shí)代,家具只要能做出來就能賣出去,而2000年以后,外銷市場訂單量突飛猛進(jìn)。轉(zhuǎn)型升級意味著在節(jié)能、工業(yè)化方面要加大投入,對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,“沒有必要”。

  另外,做內(nèi)銷市場,更意味著從制造業(yè)向銷售轉(zhuǎn)型!按蠹叶歼@么想,但并不容易!睂τ谛∑髽I(yè)來說,這是個(gè)危險(xiǎn)的辦法,風(fēng)險(xiǎn)大、投入大。

    樣本三:

    200人鞋企逆市開工

  而富鵬鞋業(yè)總經(jīng)理尹成全正發(fā)愁招不夠人。

  正月初八,這個(gè)只有兩百多人的鞋企正式開工。訂單已經(jīng)排到了4月份,工人卻差了60多個(gè),與無單可做無法開工的企業(yè)形成了鮮明的對比。

  即使在行業(yè)內(nèi)打拼多年人脈熟絡(luò),尹成全此時(shí)也沒聽說,還有哪家和“富鵬”規(guī)模類似的鞋廠能夠開工。

  規(guī)模小,以貼牌為生的小企業(yè),是此次金融危機(jī)受沖擊最大的“重災(zāi)區(qū)”。

  沒訂單就不能開工,東莞今年的春天有點(diǎn)蕭條。許多小鞋企悄悄地關(guān)門了,即使大鞋企,也鮮有能開足馬力生產(chǎn)。據(jù)了解,一家龍頭鞋企旗下4間工廠只開了一間!坝械膹S子有訂單,卻在接單之前就把工人遣散了,開不了工;有的企業(yè)是沒單做;還有的是接單接太多了,貨款拖欠,原材料跟不上,被卡死了!

  相比之下,尹成全的日子讓人羨慕。去年8月,他將工廠從鞋廠聚集的厚街鎮(zhèn)遷到萬江鎮(zhèn),并且擴(kuò)充了1條生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)金融危機(jī)的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn),加上工廠搬遷,尹成全整整兩個(gè)月沒有單做,那是他最痛苦的一段時(shí)間。

  危機(jī)顯現(xiàn),客戶和工廠之間的角力也變得尖銳!翱蛻粢惨x擇,市場還在,但是量減少了,這時(shí),把訂單給誰,就是問題。誰交貨準(zhǔn)時(shí)?誰的產(chǎn)品品質(zhì)好?”尹成全遠(yuǎn)在加拿大的客戶在經(jīng)過謹(jǐn)慎的評估之后,選擇了尹成全以及東莞另外兩家工廠,而放棄了中山的2家鞋廠。

  好事接踵而來。國內(nèi)一些大型鞋業(yè)品牌也把部分訂單轉(zhuǎn)到了“富鵬”。尹成全預(yù)計(jì),算上新增長的外銷以及內(nèi)銷訂單,今年銷售額將增長20%。

  而工廠也在選擇客戶。按照以往,尹成全與客戶都是月結(jié)賬款。從去年9月開始,尹成全要求客戶先付三成訂金,然后現(xiàn)金出貨,皮鞋業(yè)務(wù)則要五成訂金!叭绻抢峡蛻,可以20天結(jié)款!

  當(dāng)記者離開時(shí),在工廠機(jī)器的一片轟鳴作響中,尹成全說,他以后會(huì)注重內(nèi)銷市場,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候自創(chuàng)品牌,不過“這急不來”。

    樣本四:

    “家電下鄉(xiāng)”成巨大利好

  萬和燃具是廣東名牌,初八準(zhǔn)時(shí)開工,沒有小企業(yè)的困擾,卻也有大企業(yè)的難題,然而信心十足。

  剛剛在全國范圍內(nèi)展開的“家電下鄉(xiāng)”政策無疑是個(gè)巨大的利好刺激。龐大的農(nóng)村市場敞開大門,等待家電品牌掘金。這一政策早就在我國部分地區(qū)開始試點(diǎn),然而,無論決策者的初衷是否幫企業(yè)度過危機(jī),此時(shí)推出都在客觀上刺激了消費(fèi),并且極大地鼓舞了企業(yè)的信心。這讓其他行業(yè)羨慕不已。

  記者了解到,家具行業(yè)在積極建議是否能開展“家具下鄉(xiāng)”,相關(guān)機(jī)構(gòu)尚無回應(yīng)。

  “這一輪‘家電下鄉(xiāng)’,燃具類還沒開始招標(biāo),不過我們很有信心!比f和集團(tuán)品牌管理部副部長李慧珍很肯定地說。

  萬和已經(jīng)專門根據(jù)農(nóng)村特點(diǎn)研究出了沼氣燃?xì)鉄崴、沼氣燃(xì)庠畹。溫家寶總理視察萬和時(shí),這一舉措還得到了溫總理的贊許!凹词箾]有金融危機(jī),我們也一直在關(guān)注農(nóng)村市場。”

  然而,品牌得到市場承認(rèn)需要過程,“家電下鄉(xiāng)”實(shí)施后的實(shí)際效果如何,還有待觀察。

  李慧珍說,家電業(yè)此次并未受很大沖擊!凹译娦袠I(yè)是外資進(jìn)入最早、國內(nèi)市場化程度最高、競爭最充分的行業(yè)。我們是在惡劣的環(huán)境中殺出一條血路(才有今天的局面)!贝藭r(shí)的金融危機(jī),對于身經(jīng)百戰(zhàn)的家電業(yè)來說,可以泰然處之。

    樣本五:

    上游產(chǎn)業(yè)貨款被拖

  開車從亞洲國際家具材料交易中心門口走到盡頭,要花上好長時(shí)間。這是世界上最大的家具材料交易中心,位于325國道順德龍江路段。這里集中了來自全國各地的家具材料供應(yīng)商,是家具行業(yè)的上游。

  家具是下游產(chǎn)業(yè),金融危機(jī)目前才影響到房地產(chǎn)業(yè)。如果住房交易量下降,家具銷售量也會(huì)相應(yīng)受到影響,而家具材料也會(huì)受到牽連。這似乎是一條沒有人愿意看到卻無法避免的鏈條。

  錢江是亞洲國際副總經(jīng)理,根據(jù)他的了解,材料上游供貨已經(jīng)受到影響。與生產(chǎn)商和銷售商“先打款后交貨”的方式不同,上游議價(jià)能力并不強(qiáng),采購商的貨款往往是月結(jié)、季結(jié)甚至年結(jié)。金融危機(jī)爆發(fā)后,資金鏈斷裂,上游供應(yīng)商被拖欠貨款的情況比較嚴(yán)重。供應(yīng)商嘗試改變付款方式,然而多年形成的行業(yè)規(guī)則并不能迅速改變,何況激烈的競爭仍然存在,“如果要求先付款再發(fā)貨,客戶可能會(huì)去找別家”。

  在這座龐大的交易市場里,50%的商戶來自廣東本地,其余50%來自浙江、江蘇、福建、湖北、四川、河北等地。雖然無法清晰地了解每一家商戶的生意情況,錢江還是組織商戶舉行了13次聯(lián)誼座談,并在年前開了聯(lián)歡會(huì)鼓舞信心、表彰誠信經(jīng)營。

  對于錢江來說,今年的任務(wù)還很艱巨,也希望整個(gè)營業(yè)額增長超過35%,補(bǔ)上2008年欠下的增長。2008年,亞洲國際的成績比預(yù)期目標(biāo)差了30%。

  “今年要和業(yè)主協(xié)商,至少上半年不能漲租金!卞X江說。

  銷火車票、設(shè)立夫妻房、公費(fèi)旅游等,準(zhǔn)備和員工共渡難關(guān)!榜R上就要有一個(gè)幾百萬元的訂單,是我們2008年新開發(fā)的客戶!

  而錢江、張穎琺都在忙著籌備各自領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立工作!霸皆谶@個(gè)時(shí)候越需要企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,增強(qiáng)凝聚力。目前,企業(yè)最需要的是信心,對政府、對行業(yè)環(huán)境的信心。”

  萬和燃具在開發(fā)新興市場,并準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張。還有很多企業(yè)越在困難的時(shí)候越打廣告,錢江說,這就像一個(gè)聲明:告訴消費(fèi)者,我這個(gè)企業(yè)還存在。

  對于這場危機(jī)所帶來的影響,一位采訪對象的話讓人印象深刻——就像一個(gè)人從陽光底下走進(jìn)一間黑屋子,乍看覺得黑暗無比,時(shí)間長了,人們會(huì)慢慢適應(yīng)看清周圍,然后發(fā)現(xiàn)黑暗中也有零星點(diǎn)綴的亮色,寓意希望。(記者李穎、邱瑞賢、倫少斌、陳麗莉)

【編輯:劉傳
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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