中新社博鳌4月8日电 (董冠洋 刘辰瑶)见证了三一、华为等中国企业在美投资的一路坎坷，准备“出�！泵拦�的中国企业至今心有余悸。在博鳌亚洲论坛8日举行的“海外并购、走出去与国际化”分论坛上，海内外专家聚焦中国企业对美“投资难”，为企业顺利“出�！蹦辈哐胺健�

　　数据显示，2012年，中国累计实现非金融类直接投资772.2亿美元(下同)。而据美国华美银行董事长吴建民介绍，上述庞大金额中仅有60亿流向美国。

　　中国工商银行副行长张红力亦表示，中国对美投资与两国经贸交往规模不相匹配。据介绍，去年中国投资仅占美国吸引外资总额的0.5%，而同年中美双边贸易额接近5000亿，美国首次超过欧盟成为中国最大的出口市场。

　　对美投资量小与中国企业屡屡碰壁以及由此造成的“畏难”情绪有关。2012年，三一集团关联公司、华为、中兴等公司先后在美被指涉及“国家安全”，投资交易因此受阻。这在中国国内引起轩然大波。

　　吴建民称，由于美国外资投资委员会(CFIUS)对敏感交易的审批程序不甚透明，因此失败案例往往引起更大关注。

　　但深耕中美投资金融服务的吴建民仍表示，目前美国企业估值仍处低位，中国企业应抓住机遇，充分利用美国丰富的投资机会空间。

　　他同时强调，在美国，不涉敏感项目的投资本身无需审批。此外，虽然中国有少于60%-70%的投资因漫长审查而放弃，但仍有相当比例的投资获得通过。

　　“华盛顿的政治家有政治考量，但美国的州长、市长等实际管理者都特别期盼中国企业去投资”，据吴建民观察，目前旧金山、加州的政府代表正在中国各地访问吸引投资，美国几乎每个州的州长、议员都希望吸引中国投资扩大财政收入、创造就业机会。

　　而就中国企业如何才能实现顺利“出�！�，与会嘉宾开出多张良方。中信证券股份有限公司董事长王东明指出，企业首先应明确自己的战略目标，每一项海外收购都必须为此战略利益服务，同时充分了解目标公司的业务范围，客观评估自身能力是否足以支撑目标公司良好运营。

　　除了决定收购时应紧盯战略重点，收购后的有效整合更是成功的关键。在张红力看来，整合的核心在于文化融合，这就需要权力下放。有了赚钱的共同目标，企业必须将公司权力下放当地，使员工通过参与公司治理产生归属感，带来新的合力。

　　“对外投资要提前做好功课”，在安可顾问有限公司全球总裁马格丽·克劳斯看来，对投资地文化、监管环境、人才供给的了解要未雨绸缪。同时，企业应事先游说当地政治家、监管机关、媒体，介绍自己在创造就业机会，为当地员工、相关社区带来福利方便的努力，如此便可大大减少海外投资阻力。(完)