邹晓春“准备好”接掌国美
两大对立阵营的关键人物：邹晓春、陈晓，在同一个办公楼办公——鹏润大厦。一个宽阔的大厅里，左右两部电梯把两人分送到A、B座。
“8月4日后在大厅里遇到过陈晓吗？”9月9日下午，《每日经济新闻》记者问邹晓春。没有犹豫，这个黄光裕阵营的核心人物淡淡地说“没有”，“电话也没打过”。“遇到会尴尬吗？”记者追问，答曰：“不会�！�
“我和陈晓并没有 （个人）矛盾，并不会刻意排斥见面，只是角度不同�！弊尴赫庋幕卮鹪谀持殖潭壬厦趾狭怂降摹胺忠啊薄Ｗ尴夯匾�，陈晓2006年来北京时，双方已经很熟悉了，“我们曾经一起共事，工作上互相尊重�！�
评价黄光裕：悟性很高
北京朝阳区霄云路26号鹏润大厦35层，邹晓春递给我们的名片上并没有任何职位的介绍。不过，在9月28日之后，一切或将改变。这位追随黄光裕7年的低调男人或将出任国美董事会执行董事。
1969年出生的邹晓春，是江西井冈山人，对自己的评价是“一个开朗、纯正的客家人”。记者在采访中了解到，毕业于江西大学法律系的邹晓春，因为一次幸运的考试，以江西省第二名的考试成绩获得从事证券律师的资格。此后还取得了经济师、中国税务师、上市公司独立董事等任职资格。
2000年，邹晓春只身来到北京“闯荡”，后担任梅雁水电、湖南投资的独立董事以及鹏润投资、煤气化的常年法律顾问。
2001年，邹晓春认识了黄光裕�！拔矣牖谱苁窃诠雷龇梢滴竦氖焙蛉鲜兜摹！痹谒婧蠹改甑慕哟ブ�，邹晓春逐渐意识到，这位国美的创始人在资本运作方面的悟性极高�！盎谱芊浅Ｔ敢馇闾ㄒ狄饧��！彼婧�，邹晓春开始担任黄光�？刂频呐羧笸蹲始肮兰懦Ｄ攴晒宋�。
据邹晓春回忆，2008年11月，上市公司中关村因受实际控制人黄光裕、公司董事长兼总裁许钟民被警方调查事件影响，一度陷入银行、债权人、供应商危机。当时邹晓春被黄光裕家族请出“救火”，12月18日，邹晓春出任中关村副董事长，主持董事会工作，邹晓春结束了以前低调的生活，正式走向台前。
据邹晓春同事透露，在国美收购永乐、大中、重组中关村、三联商社的重大事件中，邹均扮演过非常重要的角色。
对比陈晓：各有所长
“此次赴港拜会投资者，就是希望让他们认识我，我也希望股东见到我以后能够接受我，我有这个自信。我接受这个提名�！弊尴罕硎尽�
然而，事情可能没有那么简单。对于国美投资者来说，现在最关心的还是邹晓春的经营能力，甚至有人将他与陈晓的“家电行业”背景做比较。对此，邹晓春淡然一笑，“我是否也应该要求陈晓同我的法律经验进行PK？”
在邹晓春看来，董事局是一个决策机构，它的知识构成应该体现出多样性，董事更应该体现决策和管理能力，跨行业经营的管理人才大有人在，这个道理在任何地方都是说得通的。
但是，摆在邹晓春面前的最大的问题依然是管理团队的问题。此前，包括国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍等5名高管集体亮相也让外界对国美管理团队是否稳定产生了担忧。邹晓春对此表示，大股东对管理团队的成绩是肯定的，股东动议是股东层面上的事情，那就应该由股东去表决，跟管理层并没有直接的关系。在他看来，黄光裕此前发布的道歉信也强调了这一点。
面对提名：“我准备好了”
“9.28‘胜利’后你可能将担任董事局主席，做好准备了吗？”《每日经济新闻》记者问�！白急负昧��！弊尴夯卮鹑绱酥苯�，让记者有些意外。在外界传言中，邹晓春很可能在黄光裕阵营取得胜利之后，成为陈晓的替代者。
对于未来的发展路径，邹晓春表示，他将秉承创始人黄光裕的经营理念，国美在扩张、低价上的战略思路不会改变，继续执行“七个第一、一个领先”的战略规划。
邹晓春认为自己是平和的人。他认为，国美的股权结构太复杂，发展到今天，已经不需要一个强势的领导。在邹晓春看来，对国美的强势掌控，只有黄光裕一人能够实现。邹晓春认为陈晓也是一个强势的人。这也是此次矛盾产生的原因之一。
据邹晓春介绍，2008年中关村被调查之后，当时的中关村也面临了前所未有的危机。银行、债权人、员工都处于极度不稳定的状态，这对于邹晓春来说，挑战并不小�！笆率抵っ髁�，我做到了�！比缃裰泄卮骞疚榷耍滴裆先チ�，没有员工因为公司失业，邹晓春认为这都是外界对他经营能力的认可。(谢晓萍)
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