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中国家电如何面对十面埋伏 2001年11月07日 09:02 中新社北京十一月六日电题中国家电如何面对十面埋伏 中新社记者贾全欣 作为最早走向市场化的行业之一，中国家电业以其出道晚、发展快而闻名。在短短的二十年间，中国已经成为世界最大的家电生产国和消费国。 事实证明，一个产业无序而过度的膨胀，就难免陷入产品剩余的尴尬。中国的彩电、冰箱、空调等家电产品由于供大于求而陷入困境已众所周知。今天再次面对中国加入WTO的挑战时，他们更深切地感受到了“十面埋伏”的阴影和国际市场的诱惑。 洋品牌捷足先登战略转移 在中国即将入世的历史时刻，精明的跨国公司已悄然进行了战略转移。索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋分别扎根上海、济南、大连、南京、福州；LG和三星落户沈阳、天津；飞利浦在苏州站稳脚步。 这种态势显示，洋品牌试图以先进技术和廉价劳动力资本的优化组合来降低成本，取得品牌和价格的双重优势，以便能够与迅速发展的中国家电相抗衡。 而已经进入微利时代的中国家电，大多数企业的营销手段和网络相对滞后，与跨国公司相比，在诸多方面处于劣势。这不能不对中国家电产业构成一定威胁。 国际市场成为新争夺对象 选择海外市场作为发展空间，不约而同成为中国家电企业的正在调整到位的新策略。 今年重新登上长虹帅位的倪润峰认为，尽管目前中国彩电业进入前所未有的严冬。但是，中国加入WTO后，这种局面将会有所改变。 倪润峰表示，面对洋品牌的冲击，长虹经过两年的艰苦调整，已经顺利实现由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”转型的企业裂变。中国货进入美国、日本、欧洲生产市场的时机已经成熟。 长虹目前已全面通过CE、UL等国际通行认证，并在一百多个国家申请了注册商标，长虹的海外市场已初具规模。 海尔首席执行官张瑞敏对此也表现得镇定自若。他断言，入世后，企业间的竞争将从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，谁能拆除企业与客户之间的“墙”，谁就能在竞争中取胜。 他表示，海尔已经搭建了一个国际化企业的发展框架。在全球拥有贸易中心五十六个，设计中心十五个(其中海外八个)工业园九个，在全球白色家电制造商中排名第六。 科技“突围”再创辉煌 种种迹象表明，依靠技术创新，在更高的层次上打破家电领域的核心技术为跨国企业所垄断的局面，成为中国家电业与洋品牌抗衡的的新武器。 今年以来，中国家电业以前所未有的速度，推出一系列科技含量高的新品，部分企业甚至把科研机构设在国外，紧跟世界潮流。 长虹代表显像技术划时代革命的PDT系列和DP系列精显背投彩电、海尔优于美国能耗标准的冰箱和达到国际领先水平的空调技术等、具有世界先进水平的“门制冷”冰箱在春兰诞生、创维则开始向网络家电进军。 所有这些，似乎都预示着中国家电业把科技作为行业灵魂的新时代已经到来，尽管这个目标的实现将是一个漫长的过程，但也是中国家电业的唯一出路。 专家献出“锦囊妙计” 专家们则认为，仅有这些还远远不够。中国家电业要在全球化进程中持续发展，必须从全球化的视角来制定行业的发展战略。 如建立广泛的战略联盟，包括与供应商、销售商的战略联盟，以达到优势互补、降低风险、提高竞争力的目的。 加快产业结构转型，包括提高产业集中度和进行产品结构和市场营销结构的调整�？⒂氡拘幸迪喙厣杏纸细哂胶徒虾们巴镜牟�。 诸如此类，相信都不失为助中国家电业一臂之力的“锦囊妙计”。 |
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