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名流谈华商：华商，传承诚信与坚韧的精神 2001年09月15日 08:23 中新社北京九月十四日电题：华商，传承诚信与坚韧的精神--访中国外经贸部国际经贸研究院教授王志乐 中新社记者邓梅芳 王志乐教授在做完欧、美、日、韩几个国家来华投资的调查之后，专门就新加坡企业在华投资情况做了研究，还专程去新加坡了解本地华人企业。在比较两次调研结果之后，他发现了华商独有的特色。 随跨国公司一起进入中国 在一年多的调查中，王志乐还发现，新加坡华人企业涉足制造业的较多，但与欧、美、日企业不同的是，他们往往不具备实力强大的研发机构和独立知识产权的产品，制造业项目多数给跨国公司做配套零件。此种情形下，当大型跨国公司打入中国时，他们也随之进入中国市场。 在新加坡本地的情形也一样，惠普公司投资新加坡不久，即形成了一个为惠普提供各式各样零部件的群落，且由于产品尺寸掌握精确，深得合作者信任。这些公司都随惠普进入了中国。 从六十年代中期到现在，新加坡这个仅六百多平方公里的国家几乎已开发至极限。当她环顾四周时，中国不仅经济发展迅速、社会稳定，而且在语言、文化方面与之相近，就自然成为新加坡向外拓展的首选国家。 诚信与坚韧不屈造就了一代华商 王志乐认为，华商之所以能在世界占一席之地，是因为真正的华商往往具有诚信与坚韧不屈的精神，他们锲而不舍地融入当地社会，将中国传统文化与西方文化很好地融合，并贯彻到实际经营过程中。 从研究结果看，新加坡华商除了从事制造业，还有相当部分投资于服务和物流行业，包括房地产、航空运输、银行业、电信业等，且不逊于欧、美、日公司。 王志乐称，华人往往有很强的学习能力，能够很透彻地掌握先进的管理技术，尤其在服务领域有自己的独创，这与儒家“以人为本”的传统文化有关。 当华商第一轮较盲目的投资过程结束后，在第二轮投资时，他们能很快能纠正自己的错误，在经营过程中就显得游刃有余。 华商要完善公司治理结构 进入到二十一世纪，华商也表现出明显的不足。 王志乐认为，由于华商对研发的投入不够，成功的华人高科技企业相对较少，加之华人企业不太注重知识产权的�；�，无法调动员工创新的积极性，这成为华人企业的弱点之一。 其次，与欧、美企业相比，新加坡华人企业透明度较低。王志乐认为，这与华人企业的发展历史相关。 在新加坡及世界各地的华人企业，大多从家族式企业演变而来，家族管理的影子并没有彻底消除。面对市场竞争的加剧，华商怎样从家族制企业或家族制影响较大的企业发展成为一个规范、具有现代公司治理结构的企业还有一段路要走。 海外华商为中国企业架桥 由于中国目前并不缺乏资金，大陆一些企业正考虑到海外拓展业务。 王志乐称，经济发展到一定程度，国家也需要一批跨国经营公司，中国是应该注意“走出去”的问题了。但具体到哪个企业走出去、怎样走出去则要有冷静的思考。走出去的目的是利用其它国家的人力资源、原材料或市场，并不是为了赶时髦。 至于企业如何走出去，王志乐提出要稳步推进：首先要推销产品；其次转让技术，或把一部分零部件拿到当地生产、配套，组装销售；最后才是投资。这样避免犯冒进的错误。 海外华商在引导外国公司进入中国的过程中起了很好的作用，在中国企业走出去的过程中，一些海外信誉度较高的华商仍可允当中介和桥梁的作用，把中国企业推向世界。(完) |
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