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柳传志激流勇退完成联想交接班 2001年4月23日 09:36  著名企业家柳传志 中新网北京4月23日消息：4月20日，国内最大的电脑厂商联想集团董事会主席柳传志正式任命杨元庆为联想集团总裁兼CEO，从而正式开始了联想交接接力棒的过程。 柳传志培养接班人一向十分慎重，他说：“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年轻人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年轻人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情�！碧傅窖钤焓�，柳传志说到：“20年后，杨元庆正是我今天的年龄，联想那时会更强大�！倍钤煸谛稳萘救范ń影嗳巳搜〉牟呗允庇昧艘桓龃�，叫“拐大弯”策略�！肮沾笸洹惫嗣家�，避免了拐小弯的过快、过急以及由此造成的不平稳。 柳传志选年轻人还有以下原则：第一要看有没有上进心�！澳昵崛四懿荒鼙慌嘌�，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年轻人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉�？醋闱虻娜四敲炊�，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展�！� “第二，这个年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步�！� 柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。 1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习。 1967～1968年，在国防科委成都十院十所工作。 1968～1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼。 1970～1983年，在中科院计算所工作。 1983～1984年，在中科院干部局工作。 1984年至今，任联想集团总裁。 1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖 1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖。 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。 |
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