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两会观察：中国家电业挥师海外待时飞 2001年3月14日 08:55 中新社北京三月十三日电题：中国家电业挥师海外待时飞 中新社记者王以超王岩 有人说，在中国，你只要可以在家电业生存，那你就可以在中国任何一个产业生存。 这句半是玩笑的话折射出中国家电业竞争之激烈。作为全球最大的家电生产国及销售国，中国虽然尚未完全成为一个家电强国，但已经具备相当的比较竞争优势，并成为最有可能充当开拓海外市场的“先锋队”。 荣事达从一九九八年就开始在墨西哥建厂，而海信集团目前也已经进入了美国、巴西以及南非市场，其在南非的二期工程也业已完工，正欲以南非为桥头堡，抢占潜力巨大的非洲市场。 由于在海外设立生产性企业要耗费大量资金，因此不少家电业老板都表示，出击海外应该坚持重点突破、有所为有所不为的原则。 全国人大代表、海信集团董事长周厚健表示，将选择自身品牌具有一定知名度，并有相当大的现实市场和潜在市场的国家作为进军重点，投资形式上可以采取从建厂到设立贸易公司等多形式并举。 全国人大代表、荣事达集团董事长陈荣珍也指出，入世后该集团将逐步加大开拓海外市场力度，但不会犯“冒进”的失误。 实际上，困扰中国家电业进军海外市场的，绝对不仅仅是资金二字。周厚健指出，目前申请在海外设厂手续非常繁琐，离朱镕基总理在“十五”计划纲要报告中提到的“鼓励有比较优势的企业到海外设厂”的要求还有很大距离。简化手续已成当务之急。 由于以前一直关注国内市场，一旦转向国际市场，相应的人才就显得有些捉襟见肘。周厚健承认，目前缺乏熟悉海外市场商贸规律、能够迅速和当地沟通的人才，也成了企业海外布局的一个隐患。 陈荣珍指出，目前国内企业缺乏对国际商贸知识的了解，对国外投资环境的研究也多局限在政府层面上，而在海外市场上唯一的游戏规则就是法律。 虽然选择合资的方式进入可能会更好一些，但他也警告说，由于文化和思维方式的差异，摩擦往往难以避免，因此选择一个良好的合作伙伴至关重要，而这也是非常困难的。 不过，海外市场仍然是中国家电业难以抗拒的诱惑，毕竟，对于中国家电业来说，走出国门是主动迎接入世必须要走的一步。 (完) |
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