傅成玉
中国海洋石油总公司总经理
兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官
关键词： 并购 国际化
2005年6月，中国海油所属中国海洋石油有限公司发起了中国有史以来规模最大的海外收购交易：斥资185亿美元与美国第二大石油公司雪佛龙竞购优尼科。虽然这次收购未获成功，但它为中海油，乃至中国企业今后走向海外积累了丰富的经验，同时有限公司市值增长66.8亿美元，实现了国有资本保值增值，并提高了企业的国际知名度。
在今年第三季度，中海油经营业绩上升至一个新高潮：中国海洋石油有限公司截至2005年9月30日未经审计的收入达148.7亿元人民币，与去年同期相比，增幅达 30.8%。2005年前9个月，有限公司的总收入增加了44.2%，升至397.5亿元人民币，创下新记录。中国海油主推的液化天然气(LNG)、石化、炼油等产业发展迅速：2006年广东LNG项目投产，可新增发电量2100万千瓦，并满足1500多万户家庭燃气所需；惠州炼油项目将年产1200万吨成品油，包括800多万吨优质汽、煤、柴油，可供400多万辆汽车使用。
2005年，中国海油继续积极开展扶贫援藏、捐助希望小学、母亲水窖、健康快车和向受灾地区捐款等社会公益活动，投入达3700多万元。
目前，中国海油正加紧实现上下游各板块业务全面发展，通过走向海外，建立完善与国际接轨的现代企业制度与管理机制，为全面实现建设国际一流综合型能源公司的战略目标打下坚实基础。
