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　　中新网北京2月4日消息：“九头凤”事件已经闹了一段时间了，这件事现在越来越复杂，近日“九头鸟”与“九头凤”已经打到了“你生我死、你存我亡”的地步。

　　“九头鸟”要求“九头凤”马上还回借款开店的30万元，并扬言以“泄露商业机密”为名状告“九头凤”，要将“九头凤”踢出北京城。而“九头凤”则表示，目前正在协商之中，实在没有结果也只好“鱼死网破”。

　　北京晨报报道说，本是一家人，如今却四分五裂、反目成仇。而本来在北京城小有名气的“九头鸟”如今不得不被模仿成“九头鹰”、“九头凤”，既影响了声誉又削减了实力。曾听“九头凤”的老板史氏兄弟提起一家人初进京城创业时的艰难与终于开拓出了自己一方天地的繁荣。一个家族企业从创业、发展到互相攻击，这不禁让人又想起曾经声名远扬的另一家族企业——“傻子瓜子”，也是随着企业的发展，家族矛盾日渐激化，年氏父子兄弟之间纠纷不断，甚至要对簿公堂，最终“傻子瓜子”烟消云散。这不禁让人疑问，为何家族企业总是创业“容易”守业“难”？

　　专家认为，家族式企业最明显的标志就在于经营管理的最终决策权是在“家长”手中，采取集权化的领导。家族企业之所以创业“容易”，是因为家族内部的凝聚力使家族成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作，这在创业初级阶段会发挥重大作用。传统家族制度中的等级制度和“遵上”、“忠信”、“服从”观念以及家族成员彼此高度的认同感和一体感，并且自然而然地在民营企业中形成这种家长制权威，这就有利于在企业经营管理过程中减少企业内耗，增强企业凝聚力，降低管理控制难度和成本。

　　但是，一旦家族企业完成原始积累，依然过分依赖于传统家族制度来整合企业资源将会严重束缚企业的进一步发展。家族企业对外的封闭性制约了其更充分地利用外部资源。这种内外有别的差序结构天然地会对外产生一种排斥性，并且在内部形成一种板块式的结构，最终阻碍企业发展。此外，家族式管理的主要弊端是企业中的不公正、机会不均等，从而影响经营效率。例如：收入福利不平等、职位分配不公正、赏罚不分明。这就造成士气低、上下阻隔、不满情绪蔓延，以致导致家族纠纷，最终造成企业分裂或阻碍企业的发展。(马小森)