| cdwanao.net | 北京时间:1999年9月27日 星期一 |
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财富论坛看中国：“巨人摔了一跤，我就拒绝长大？”－－海尔总裁张瑞敏谈中国企业进军全球五百强 中新社北京九月二十六日电 财富论坛看中国：“巨人摔了一跤，我就拒绝长大？”－－海尔总裁张瑞敏谈中国 企业进军全球五百强 中新社记者 余东晖 亚洲金融危机后，有人对韩国式的大企业发展之路提出质疑，海尔集团总裁张瑞敏不以为然，他认为韩国人创造 “汉江奇�！钡木袢灾档弥泄搜�，中国企业首先应当发展壮大起来。“难道仅仅因为看见一个巨人摔了一跤，我就拒绝 长大？”张瑞敏反问道。 张瑞敏将是在《财富》论坛上海年会主会场发表演讲的中国企业家。日前他在接受记者采访时矢言：海尔最终的 目标就是要进入全球五百强。 据称，国家主席江泽民最近视察海尔集团听到这个目标后说：“我看完全行。” 中国制造业目前尚无一家企业进入全球五百强，张瑞敏说：“这说明中国企业的实力还不行�！彼赋�，发展大 企业与发展中小企业是相得益彰的，进入全球五百强的企业多少，代表着一个国家的经济实力大小。作为国家重点扶持进军五 百强的六家企业之一，海尔跻身五百强，张瑞敏似有当仁不让之志。 一九九五年，海尔的销售额相当于当年五百强最后一名的十九分之一；一九九六年为十二分之一；一九九七年为 六分之一；一九九八年为四分之一；一九九九年预计为三分之一。 张瑞敏估计，照此速度，海尔很快就可以进入全球五百强，问题在于如何保持目前的这种高速成长。 中国的许多企业往往是“各领风骚三两年”，有的企业今天还红红火火，明天就轰然倒下。为此张瑞敏有深深的 �；�，他说：“企业在市场经济的海洋中很危险，海尔明天怎样？永远是未知数。我们唯有认认真真、谨谨慎慎地做好每天 的工作�！� 为了保持海尔的高速发展，张瑞敏提出了三个原则：顾客至上、现金流、技术创新。核心能力是创新，落脚点是 市场。 近年来，海尔多元化出击，在别人认为竞争太激烈，没有多少市场的领域，海尔出现了，而且迄今没有失败记录 。国内有人对此表示担忧，张瑞敏却认为，韩国大企业摔跤的教训不在于负债太高，也不在于扩张太猛，而在于东方人的面子 问题－－放不下。一个好企业出于面子关系，被迫兼并差企业，结果反受其累；一个企业的部分产业一直搞不好，却下不了狠 心放弃。 张瑞敏表示，海尔目前是有很多产业，但不意味着会死守不放。如果有些产业采取了很多措施仍上不去，海尔就 会甩掉它，放弃它，最终目的是保持企业的竞争力。他特别强调，企业不能仅仅停留于规模的扩张，“在长大的过程中要更多 地注意强壮�！� 对于有关部门能排除争议，扶持海尔这样一家“集体企业出身”的企业进军全球五百强，张瑞敏认为，这是很大 的支持。他同时希望，国家能够给予海尔与跨国公司在华投资一样的条件和氛围�！坝胪夤巳埽荒芩┡苄�，让我穿胶 鞋；他穿短裤，我却穿棉裤。” “让我参加‘奥运会’，不能是少数民族运动会的规则。我擅长射击，却让我射箭，怎么能比好呢？”张瑞敏最 后风趣地这样比喻道。（完） 相关专题:上海财富论坛 |
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